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《生产经理能力提升训练营》

《生产经理能力提升训练营》

Start time:2021 Course duration: 18
Lecturer:待定 Course price:¥4500
Days:3
Course location:上海
Professional Classification:生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:生产经理
Category:
Job classification:
Keyword:生产经理,能力提升训练营
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 3 450002-427-29

Background and goals

课程收益:


增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识;

了解平衡管理的系统模型;

了解精细化柔性化的管理思路;

掌握20个实用管理方法;

掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


一、主题:管理认知 

管理的基本职责

优秀管理者的角色担当

如何平衡管理和业务工作?

优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题:生产链管理 

问题征集:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现

问题研讨:如何针对问题表现,改善和解决

经验分享:生产计划链管理的成功案例分析

行动措施:动作化方法总结

参考方法:平衡计划法;备料控制法;异常管控法;看板管理法;早会工作法

三、主题:物料链管理 

问题征集:学员在物料链管理中存在的问题表现

问题研讨:针对问题表现,改善和解决

经验分享:物料管理的成功案例分析

行动措施:动作化方法总结

参考方法:采购控制法;备料控制法;稽核控制法

四、主题:质量管理 

问题征集:学员在产品质量管理系统中存在的问题表现

问题研讨:针对问题表现,改善和解决

经验分享:质量管理的成功案例分析

行动措施:动作化方法总结

参考方法:攻关组织法;品质例会法;稽核控制法

五、主题:现场管理 

问题征集:学员在现场物料,设备,能源,质量,工具,工艺,5S管理中存在的问题表现 

问题研讨:针对问题表现,改善和解决

经验分享:现场管理成功案例分析

行动措施:动作化方法总结

参考方法:案例分析法;看板管理法;早会工作法;三要素控制法;工作Pk

六、主题:培育下属 

问题征集:学员在班组长和骨干培养,OJT方面存在的问题表现

问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?

经验分享:培育下属的成功经验分享

行动措施:动作化方法总结

参考方法:成长规划法

七、主题:跨部门工作协调 

问题征集:学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现

问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?

经验分享:跨部门协调沟通的成功经验分享

行动措施:动作化方法总结

参考方法:跨部门协调法

八、主题: 员工激励 

问题征集:学员在员工激励方面存在的问题表现

问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?

经验分享:员工激励的成功经验分享

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