课程背景：

帮助学员学习甄别目前的产品组合有效性，熟练运用产品组合的管理框架，进行梳理和优化，减

少品牌互食，为企业和行业创造更大的产品价值。

课程大纲：

1. 产品组合的管理框架

* 产品组合的概念

* 挑战的四个维度

* 产品组合的管理框架

2. 消费者层面的产品组合管理

* 人口细分

* 行为细分

* 需求细分

* 心理细分

* 针对不同的细分，制定产品组合模型

3. 竞争层面的产品组合管理

* 界定竞争对手

* 如何促进品类增长而不是恶性竞争

4. 企业层面的产品组合管理

* 制定可盈利的产品组合战略

* 识别增长机遇

* 均衡新产品与基本生产线

* 减少新产品的侵蚀？

5. 渠道层面的沟通与合作