课程背景：

通过1-2天的行为安全管理课程，帮助公司管理层及员工建立风险辨识的能力、掌握基本行为安全观察的实施流程，培养观察、沟通的方法和习惯，进而影响和改变员工的行为安全，建立良好的安全管理系统。

课程目标：

公司管理层团队、安全管理制度和现场执行之间的纽带；

深入的、有效的开展生产现场安全管理的工具；

直接影响和改变员工行为习惯的最佳方式之一；

掌握基本行为安全观察的实施流程；

通过BSM，建立良好的安全管理系统

实现“零损失工作时间事故”;

创建优秀的企业EHS文化建设的基础。

培训形式：

本次培训将会用培训师讲解、互动的案例研究和小组讨论的方式来使得参会者获得实际的知识和实

课程大纲：

安全管理的基本概念与理论

风险评价与危险源辨识实施流程与演练

基本行为安全概论：

行为安全管理的前生及今世

行为改变的ABC模式

行为安全的实施：

行为安全管理实流程及要素

行为安全观察卡及观察信息分析

行为安全观察结果的改善

行为安全管理的战略目标和持续改进

实施行为安全管理的基本要求：

三现主义

有效沟通

观察与分析

行为安全管理实施的困难与应对

行为安全管理实施的困难分析

行为安全心理学的应用

成功推行的必备要素及解析

实施行为安全管理的心得与感悟

施的能力：

培训方式多样

知识点融入案例、讨论、练习中

实时、深入的点评

最佳实践经验分享