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《向德鲁克学习:有效决策》

《向德鲁克学习:有效决策》

Start time:2020 Course duration: 12
Lecturer:认证讲师 Course price:¥8800
Days:2
Course location:深圳
Professional Classification:通用管理类
Category:
Job classification:
Keyword:向德鲁克学习,有效决策,向德鲁克学习:有效决策
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
深圳 2 880027-28

Background and goals

课程目标:


1、让管理者通过测试了解自己的决策风格;

2、掌握有效决策的八大要素,制定有效决策;

3、掌握决策的基本过程,提升决策能力;

4、提升管理者在决策中的领导力;

5、学会正确使用德鲁克决策制定模型。

Suitable people overview

main content

课程特色:


1、通过案例分析、角色体验、讨论和讲解,理解和反思决策者经常陷入的决策误区以及方法,掌握决策的基本要素和决策过程,提高团队决策中决策者的领导力;

2、课堂教导德鲁克决策制定模型的使用,并让学员通过案例进行实操,现场做出决策,从而真正掌握模型,学完即用。


课程大纲:


一、决策基础介绍

1、学习目的:学习有关决策的基础知识

2、重点概念

1)什么是决策?

2)决策在管理中的作用

3)决策模式

4)决策者的决策风格及测试

3、案例

1)从挑战者号航天飞机失事说起

2)要不要进行培训?

二、决策的要素与过程

1、学习目的:学习理解决策的八大要素&决策的过程;理解与决策要素相关的决策误区。

2、重点概念

1)不必要的决策:使组织淹没在决策中的误区

2)区分针对普遍性的问题和真正的孤立事件的决策:头痛医头,忙碌而疏懒无效的管理者的表现

3)界定问题:对错误的问题给出正确的答案,决策者最容易犯的错误

4)制定边界条件:决策要达到什么目的?

5)从“什么是正确的”开始决策:决策需要妥协,却不能从妥协开始决策

6)制定多种备选方案:不仅仅是为多了几种选择

7)将行动纳入决策:没有行动的决策最多只是一种良好的愿望

8)根据实际情况对决策进行检验:确保决策和执行的有效

3、案例

1)“闯黄灯”的处罚规定

2)离职的工程师

3)冰淇淋蛋筒/突然去世的执行副总裁

4)丰收在望/测试该不该通过?

5)两家结局不同的工厂

4、练习:运用思维导图探索“可能性”

三、决策中的领导力

1、学习目的:决策中领导力的体现

2、重点概念

1)寻求异议

2)决策始于见解还是事实?

3)获得他人的支持

4)决策与勇气

3、案例

1)三峡工程

2)突然去世的执行副总裁(分析2

四、决策制定模型

1、学习目的:学习德鲁克决策模型,并通过对一个案例做出决策,理解这个模型。

2、重点概念:德鲁克决策制定模型

3、案例角色扮演:做出决策-误差超标的金属零件

Instructor

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