☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

生产经理、生产主管、一线管理人员

☆ 课程目标

生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业，都有一套优秀的生产现场管理模式，拥有一批优秀的生产现场管理干部，能够有效地保证产品的质量，降低生产成本，控制浪费，保证交货期，避免生产安全事故……

• 学员将学习现场管理的概念与基本方法

• 现场日常管理的具体方法

• 降低生产成本，提高生产效率，并做到不断的改善

• 学会诊断现场管理中的问题

• 提升解决问题的技能

• 掌握提升现场管理效率的有效方法


☆ 课程大纲

一、 一线主管的精益现场管理体系


一线管理之屋：数量不如坚持

一线主管的现场管理体系：3N4M5S6W7M

企业制造管理中的困惑

精益生产管理的益处

精益生产的四大思想体系

精益生产三大方法



二、 一线主管现场问题分析与诊断


增值与非增值

浪费的定义和类型

从4M角度消除浪费



三、 一线主管解决问题的思路


避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H

持续改善PDCA循环

改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS



四、 一线主管改善现场的方法


5S与目视化

标准化工作与改善

TPM自主保全

一个流的改善方法

案例：如何提高生产率？

KANBAN操作及运用

提升换型及快速速度



五、 精益现场改善实施的绩效与评估


实施步骤与过程

改善推行的重点及指标的设定

阶段性的评估与总结

评估工具的选择



六、 构建现场改善团队


改善架构建立

改善活动要点

日常活动方式

KAIZEN之NWG


☆ 授课讲师

王老师



设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。


专长领域

曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。


授课风格

课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目

的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的

语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。


辅导特点

深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提

供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。


服务企业

上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

1380元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）

☆ 联系方式

上课地点：北京

联系方式：021-65214838-805

传真: 021-65210155

应急服务热线：13817832229

公司网址：www.free863.com

E-mail：frpx@free863.com