☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

根据某权威人才网站的2010年度的《离职率调研报告》。2009年因为金融危机影响，企业离职率是近年最低的，其中离职率最高的行业是高科技18.3%，技术研发类的岗位平均离职率为26.6%，在危机时期如此，正常年份的流失率就更高了，一般都在30%以上。而根据专家统计，流失一个员工的综合成本是年薪的1.5倍。人员流失已经成为制约高科技企业发展的一个重大问题。

高科技企业如何才能降低过高的流失率？本课程将为您提供一套系统而实用的解决方案。

本课程将在丰富的实践经验的基础上为大家介绍大量实用的留人方法、技巧和实操经验，以及留人的基本的方法论。过程当中运用大量的案例分析和角色扮演，从而帮助学员深刻理解和掌握相关概念和技能。

☆ 参加人员

公司高层，人力资源部的主管等

☆ 课程目标

学员将掌握留人的基本方法论，掌握一系列成功留人的实用方法和技能。

☆ 课程大纲

◆ 高科技企业员工流失率的现状及其给企业造成的损失

◆ 中国企业目前员工流失现状

◆ 高科技企业的员工流失现状

◆ 员工流失给企业造成的损失



◆ 从成功留人的两个案例谈起

◆ 某电子工程师的离职及成功挽留

◆ 某PE工程师的离职及成功挽留

◆ 案例分析与讨论



◆ 留人的根本-满足员工个人的合理需求

◆ 员工为什么要到企业中工作

◆ 企业中的组织需求和个人需求

◆ 刚毕业的知识性新员工的个人需求

◆ 毕业五年以上知识性员工的个人需求

◆ 毕业十年以上知识性员工的个人需求

◆ 近临退休阶段知识性员工的个人需求

◆ 基层操作人员的个人需求



◆ 高科技企业员工流失的五大原因

◆ 缺乏发展空间

◆ 薪酬竞争力不够

◆ 上下级沟通不畅

◆ 选人不准，不胜任新工作

◆ 其他客观原因



◆ 不同类别流失原因的解决方案

◆ 缺乏发展空间的解决方案

◆ 薪酬竞争力不够的解决方案

◆ 上下级沟通不畅的解决方案

◆ 选人不准，不胜任新工作的解决方案

◆ 其他客观原因的解决方案




☆ 授课讲师

陈老师


深圳万讯自控（上市公司、国家级高新技术企业）人力资源总监


主讲课程：


通用素质类：


《成功职业人的七个习惯》

《打造成功的职业生涯》


人力资源管理类：


《高科技企业如何控制员工流失率》

《如何招募甄选优秀的管理人才》

《如何招募甄选优秀的销售人才》

《打造基于任职资格的人才培养体系》


通用管理类：


《素质模型与行为面试》


管理著作：


《如何鉴别管理真才》2007年8月机械工业出版社


以往培训的部分客户：


联想集团、百事可乐、网易、长城汽车、TCL电脑、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、中华英才网、奇瑞汽车、方太厨具、广东移动、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、迈瑞医疗、广州联通、河北神威药业、星河地产、暨南大学……


工作经验：


八年华润集团、太太药业等知名企业中高层管理经验和四年国内知名管理咨询公司资深顾问工作经验，现任上市公司、国家级高新技术企业-深圳万讯自控人力资源总监

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

1500元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com