------2019年06月21-22日 北京

 

------2019年07月12-13日 上海

 

------2019年09月25-26日 广州

 

------2019年12月13-14日 深圳

 

 

课程特色

 

本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，德鲁克讲师将和学员一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

 

参加人员

 

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

 

课程目标

 

1、运用以结果为导向的时间管理方法；

2、掌握正确的创新和资源分配战略；

3、运用做出有效决策的7个规则；

4、提升人事安排的有效性。

 

课程大纲

 

一、时间管理

 

学习目标：有效利用时间；免整日奔波忙碌的局面

1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

2、什么是管理者该做的，什么是不该做的

3、以结果为导向的时间管理方法案例研究 “一天36小时”

★ 案例研究：一天36小时

 

二、我能贡献

 

学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；使管理者更加关心工作所能产生的价值

1、什么重视贡献也就是重视成效

2、组织需要管理者贡献什么

3、有关“我能贡献什么？”4大要点

4、如何才能使组织获得最大绩效

★ 案例研究：不是提拔错了

 

三、着眼于明日

 

学习目标：清晰掌握正确的创新和资源分配战略；提高对于“为什么和做什么”的认识

1、如何正确分配组织资源

2、着眼于明日的策略

3、创新、风险、机遇

4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

★ 案例研究：着眼于明日

 

四、有效决策

 

学习目标：掌握做出有效决策的7个规则

1、决策是管理者的特殊任务

2、做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动

3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

★ 案例研究：该不该购并

 

五、人事安排

 

学习目标：深刻体会人事安排的有效性

1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

2、组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

3、用人之长的3点建议

★ 案例研究：蓝辛的苦恼

 

授课讲师

 

待定

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：6200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596