-----2018年07月12-13日 上海

 

 

 

课程背景

 

 

营销战略规划是一项系统工程，要求规划人员具备较强的综合能力，同时也是检验产品经理/品牌经理是否成熟的一个标志。好的市场营销计划都起始于好的业务回顾，然而，对于如何通过回顾明确营销方向与取舍，并制定具有竞争力的营销计划，许多管理者深感困惑——

 

??如何通过明确的目标来战略部署增长？

??如何分解年度营销目标？

??大牌云集的市场，中小规模品牌如何制定营销总战略突围？

 

针对以上问题，我们特邀迈迪品牌咨询资深讲师老师，与我们一同分享《OGSM年度营销战略规划》的精彩课程。阐述品牌战略的模型及营销战略规划的三步曲，以年度业务回顾的营销策划思路，帮助您梳理企业品牌构建、产品营销、终端规划、竞争分析的优势与不足，从而明细企业营销方向及业务取舍，制定符合企业自身生存发展要求的年度营销战略与规划。

 

 

参加人员

 

 

总经理、市场总监、营销总监、品牌总监、品牌经理、产品管理人员、市场研究人员。

 

 

课程目标

 

 

1、学习整个OGSM的流程及年度营销战略的目标制定；

2、学会分解年度营销目标并进行策略制定；

3、学会运用产品，市场，终端等规划的方法与工具。

 

 

课程大纲

 

 

一、OGSM概述

 

1、年度营销战略规划概述

（1）OGSM瀑布模型

（2）业务愿景与目的(Objective）

（3）年度目标与分解(Goal)

（4）营销策略与规划(Strategy)

（5）成功标准与评估(Measure)

2、三大类营销总战略的分类与实践

（1）领导型品类营销总战略

（2）挑战型品类营销总战略

（3）成长型品类营销总战略

 

二、品牌战略

 

1、多品牌架构

（1）单一品牌跨多品类

（2）单一品类布多品牌

2、品牌定位

（1）主品牌总体定位5法

（2）主品牌分品类定位(ABR)

3、多品牌战略地图工具箱

（1）消费者地图

（2）品牌布局图

4、分品牌目标分解与费用分配

 

三、产品规划

 

1、明星产品打造（卖点与价格点）

（1）产品线规划（ 宽度、深度、高度规划）

2、产品策略地图工具箱

3、分产品目标分解与费用分配

 

四、市场规划

 

1、生意增长来源矩阵

2、观察市场的两大维度（CDI、BDI）

3、市场策略地图工具箱

（1）规模导向

（2）成长导向

4、分市场目标分解与费用分配

 

五、终端规划

 

1、终端管理路线图

2、终端品牌化----终端分级分类

3、终端品牌化----购物者分级分类

（1）购物者细分 – 购买行为分类

（2）购物者细分 – 购买心理分类

4、终端项目目标分解与费用分配

 

六、广告规划

 

1、广告管理路线图

2、广告策略管理

（1）传播对象

（2）传播内容

3、广告创意管理

4、媒体策略管理

 

七、营销效果评估

 

1、品牌资产评估

（1）竞争品牌评估

（2）消费者购买路线图

2、营销效果评估

（1）结构评估

（2）项目评估

 

八、总结与回顾

 

1、现场总结与回顾

 

 

授课讲师

 

 

李老师

 

实战经验

 

在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；

领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。

 

服务客户

 

三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海销能营销咨询有限公司  http://www.shortline.cn

 

欢迎浏览：http://www.shortline.cn   了解更多营销类课程信息！

 

 

收费标准

 

 

听课费用：8800元/人（不含课后辅导）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-808

传 真: 021-65210596