--------2016年07月20-21日 （北京）

 

 

参加人员

 

生产总监、生产经理、生产计划相关人员、 车间 主任、物料主管、 采购 主管及相关人员

 

授课方式

 

案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

 

课程大纲

 

1.企业物料管理概述

 

竞争环境对物料管理的挑战

物料管理在制造业中的重要性与影响

物料管理的范围与目标

物料管理的4阶段与要点

i.预测与计划阶段

ii.订购或自制阶段

iii.仓储作业阶段

iv.备料发料阶段

 

2.生产与物料控制PMC

 

PMC的工作职责与岗位

生产计划与进度控制要点

i.产能分析与管理

ii.按单生产MTO与备货生产MTS

iii.案例：生产排程系统

iv.生产进度控制

物料编码与物料清单BOM

物料管理的ABC分析法

物料分析与计算方法

i.周转率与周转天数

ii.安全存量、最高存量、最低存量

iii.订购提前期LT、订购点ROP

物料成本的分析

i.存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本

ii.经济订货批量EOQ

iii.精益思想JIT

iv.实例：物料看板拉动系统

物料的请购与进料管控

i.定量订购方法

ii.定期订购方法

iii.物料稽催

iv.存量控制的核心问题

v.MTO生产方式的存量控制

影响安全库存的因素

i.服务水平与供应满足率

ii.提高计划的准确性

iii.缩短供应商的交货期

iv.案例分析：哪里设置安全库存？

 

3. 仓库－执行层面的物料管理

 

仓库管理的基本概念

库存料账管理与盘点方法

仓库运作流程

i.收货流程

ii.上架（码放）流程

iii.拣货（出库搬运）流程

iv.库内补货流程

呆废料的预防与管理

物料保管与储存要点

5S在仓库管理中的应用

条码技术在物料管理中的应用

 

4. 物料需求预测和计划MRP

 

独立需求预测的方法

i.移动平均法（MA/EMA/WMA）

ii.平均补偿法（Boolean）

iii.拟和外推法

产品数据管理PDM与MRP的关系

工艺路线与产能CRP

MRP逻辑运算过程

制造资源计划MRP II

 

5. 基于供应链的企业物料管理

 

供应商采购协同计划

从寄售、JIT采购到VMI

VMI的运作流程以及特点

敏捷式生产

i.推迟定制Postponement

ii.关注提前期长、成本高的物料

iii.按订单装配/配置CTO

案例分析：惠普打印机电源的通用化

采购及供应商关系管理要点

 

6. 物料管理的信息化

 

企业资源计划系统 ERP

i.ERP的发展

ii.在物料管理方面的主要功能

iii.实例介绍

仓储管理系统 WMS

供应链高级计划系统 APS

i.APS与ERP的区别

ii.APS工作原理

iii.主要的APS软件工具

授课讲师

 

Mr. Shi

 

80年代以优异成绩毕业于清华大学（工学硕士），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理；曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普，物流与供应链管理资深顾问，为很多著名企业提供设计和实施物流与供应链管理。Mr. Shi目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供物料管理、供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程管理等方面的培训和咨询工作。

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3,880元/人（含：培训费、资料费、茶点、午餐等）住宿可统一安排费用自理

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596