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《军令如山-高效执行力》

《军令如山-高效执行力》

Start time:2015 Course duration: 6
Lecturer:张老师 Course price:¥2800
Days:1
Course location:东营
Professional Classification:通用管理类:执行力、执行力
Category:
Job classification:
Keyword:
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
济南 1 280012-12
杭州 1 280007-7
深圳 1 280024-24
佛山 1 280017-17
天津 1 280012-12
北京 1 280008-8
上海 1 280025-25
福州 1 280013-13
成都 1 280030-30
昆明 1 280018-18
无锡 1 280022-22
贵阳 1 280015-15
温州 1 280013-13
大连 1 280008-8
东营 1 280006-6

Background and goals

Suitable people overview

main content

-------2015年03月06日  (东营)

 

-------2015年03月08日  (大连)

 

-------2015年03月13日  (温州)

 

-------2015年03月15日  (贵阳)

 

-------2015年03月20日  (绍兴)

 

-------2015年03月22日  (无锡)

 

-------2015年04月25日  (南通)

 

 

课程背景

 

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?

 

参加人员

 

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层。

 

课程目标

 

☆增强团队凝聚力和执行效力

☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度

☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神

☆如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事

☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖

☆激励团队士气、激发工作热情

☆自我认知与职业规划,提升职业化水平

 

课程大纲

 

第一单元  执行力的心态和信念

 

一、问题的终结者

 

A、称职的需要:

B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当

C、压事而不是挑事:

 

二、承诺誓死完成:决心

 

三、坚决服从,找方法不找借口

 

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意

 

四、坚持原则

 

案例与情景演练:

A、地铁上三个吵闹的小孩

B、警察与间谍

C、领导与贪污犯

——你怎么做?

——柳传志怎么做的?

 

五、岗位价值

 

1、好人品的三个标准:

2、工资构成:岗位价值

 

第二单元   高效执行力的底线

 

一、什么是底线

 

什么是底线?就是做不到这一点,就会死!

最基本的做不到,其他一切都没有意义。

先保证底线结果,再考虑完美。

范例:

 

二、执行力的三个底线

 

1、恪尽职守,守好本职/主业:

2、常规工作挑不出毛病:

3、无低级错误:

范例:

执行人才三大标准:

信守承诺:错过主持人

结果导向:我要的结果是什么

永不言败:方法至少有三种

 

第三单元   高效执行力的习惯

 

一、执行前的复述

 

参考资料:5W1H

 

二、锁定责任

 

1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!

2、只出选择题,不出问答题

3、下达指令清晰,高效

 

三、商业人格

 

成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任

社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!

经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益

职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果

短片欣赏:《两个小宝》

 

四、马上行动,全力以赴

 

五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐

 

1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够

2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段

3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐

短片欣赏:《马拉松》

 

六、完成马上回报

 

1、回报和汇报的区别:

2、别让领导猜:让领导心安

3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时

4、简练方法:

 

七、如高提高执行效率

 

1、主次分明,抓重点

2、统筹规划,将月度任务分解到周、天

3、每周总结,改进,提升工作效率

 

第四单元   请给我结果

 

一、要功劳,不看苦劳

 

3个案例分析:

哲理小故事:青蛙和水鸟

 

二、过程不代表结果

 

思考:上一天班公司就该给一天的钱么?

工资是靠什么换来的?

工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?

趣味问题:

短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》

 

三、完成任务不等于执行

 

1、员工的困惑

2、什么是任务,什么是结果

案例分析:发通知——九段秘书的差别

案例:九段秘书的启示

 

四、怎样做结果?

 

三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

短片欣赏:《海尔》

 

五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维

 

第五单元   制度执行力

 

一、制度执行力

 

1、设定目标

2、假设做不到?

3、实施计划、措施

4、假设做不到?

5、检查/监督机制

6、假设没用?

7、奖惩

案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?

思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成?

 

二、监督和检查制度化

 

过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!

 

第六单元   高效执行力的持续基因

 

一、执行真经24字真经

 

认真第一,聪明第二

结果提前,自我退后

锁定目标,专注重复

 

二、结果提前,自我退后

 

互动:学话

 

三、锁定目标,专注重复

 

案例:中美战俘对比、老虎伍兹

 

第七单元   10倍速执行力法门

 

一、多做有累积的事,世界上的事分三种:

 

1、可累积2、不可累积3、贬值

作业:我的职业/事业的增值之道……

 

二、透过学习激发潜能

 

1、不断学习,与时俱进

2、不断挑战自己,激发未知潜能

 

三、优势发挥与生涯规划

 

1、找到自己的优势并强化它

2、生涯规划——目标——动力——成就

 

四、让做结果成就你无悔人生

 

附件:结果不能通过思考获得

结果面前人人平等

 

授课讲师

 

张老师一一实战派讲师

 

■团队潜能创始人、实战派管理专家

2006年全国十大女性讲师

■时代光华特聘讲师

■东方名家特聘专家

■武汉大学MBA教授

■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者

■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。

 

在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。

 

10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:2800/(包括培训、培训教材、场地费等

 

联系方式

 

上课地点:东莞

电 话:021-65210156-805

传 真: 021-65210596

 

Instructor

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