————2012年05月28-29日 （上海）

 

 

参加人员

 

EHS人员，工艺工程师，所有可能在化学品工艺环境工作的人员。

 

课程大纲

 

一、目的及应用领域

 

■目的

■应用领域

 

二、术语、定义、职责

 

■工艺安全管理的三要素

■工艺安全和风险管理模型

■职责分配和内容

■术语解释

 

三、工艺技术管理

 

1、工艺安全信息（PSI）

■原则

■PSI组成

■应用领域

■材/物料危害性

■工艺设计基础

■设备设计基础

 

2、工艺危害分析（PHA）

■术语定义解释

■PHA应用范围

■PHA的应用阶段

■PHA的基本步骤

■危害分析方法介绍

■保护措施和防护层介绍

■保护措施风险控制层次

■风险评估方法

■风险评估流程

■风险评估矩阵

■定性的风险确定

■建议措施的提出

■建议措施举例

 

3、操作规程

■操作规程编制原则

■要点

■范例介绍

 

4、工作循环检查（JCC)

■简介

■JCC流程图

■步骤与内容

 

5、作业许可

■作业许可管理的意义

■作业许可的范围

■作业许可的要求

■作业许可证的办理流程

■步骤与内容

 

6、工作安全分析（JSA)

■应用范围

■工作安全分析的基本流程

■工作安全分析的步骤内容

 

7、技术和设施变更管理（MOC)

■应用范围

■术语和定义

■专题讨论

■同类替换与变更比较

■变更管理流程

 

四、工艺设备管理

 

1、设备的质量保证与机械完整性简介

 

2、质量保证（QA）

■目的

■应用范围

■应用时机

■QA的工作流程

■关键设备的确定

■质量保证检查

■质量保证的管理流程

■专题讨论

 

3、机械完整性（MI）

■机械完整性原则

■设备机械完整性的主要环节

■实施要点

■备品备件管理

■测试检查与计划

■设备可靠性分析内容

■机械完整性管理流程介绍

■设备可靠性管理理念

■专题讨论

 

4、投用前安全审核（PSSR）

■术语和定义

■应用范围

■投用前安全检查(PSSR)流程

■实施要点

■专题讨论

 

五、人员管理

 

1、人员培训和表现

■原则

■人员培训表现要点

■培训相关规定或培训实施计划

■培训计划

■师资培训

■培训需求

■培训方式

■考核方式

■培训档案

■能力评估

 

2、承包商管理

■原则

■承包商的分类

■承包商安全管理六步法

■承包商管理要点

 

3、事故调查和沟通

■原则

■事故的定义

■事故调查和沟通管理流程

■事故调查的作用

■引发事故的原因（案例）

■事故调查（方法介绍）

■工艺调查报告

 

4、人员变更管理

■人员变更管理原则

■人员变更管理流程

■关键岗位定义

 

5、应急准备和响应

■应急准备和响应原则

■应急准备和响应要点

■应急预案

 

6、审核

■审核的原则

■审核的目的

■审核要点

■审核流程

■审核手段   

■审核清单

 

六、如何实现卓越/有效的工艺安全管理

 

授课讲师

 

待定

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4980元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596