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                                                                            常见问题


企业核心理念设定,企业愿景宣言,CIS设计,企业文化塑造及其制度支撑。

企业文化塑造常见问题

    许多企业对企业文化在经营与管理中的重要作用缺乏认识。
    企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑,并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用。
    企业由于快速发展、兼并重组、家族成员关系等众多变革因素,使得企业产生新旧文化冲突,导致企业经营与管理混乱。
    企业不能针对本企业、本行业的各种特征,积极有效地塑造适应自身发展的、极具个性化的企业文化。
    企业在重塑企业文化的过程中不能将企业愿景、企业使命、发展战略、经营与管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面,按其本质的内在机理与逻辑,塑造成为一个充满生机的自然生态系统。
    这必将导致企业文化塑造运动流于形式、停留在口头上,从而降低了人们对企业文化作用的信心。

 

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