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常遇问题 研究方法 预期结果

                                                                            常遇问题


运作模式与流程分析,管理信息系统,灵捷体系设计,流程再造,营运流程与IT规划,虚拟运作体系构建。 

企业的常见问题

    企业内部管理流程混乱、部门职责不易划清,进而激励机制难以奏效。
    生产加工流程的的设计使得管理控制节点太多,管理效率 低下、易出差错。
    产品和部件运行流程不合理,导致厂区混乱、易出事故。 产品质量不稳定。
    采购成本高,采购管理控制不力。
    生产流程的组织效率低。 单位生产成本高。
    产品研发能力弱,产品技术含量低,缺乏技术管理能力。
    供应链运转周期不能及时 满足客户的供货需要。
    缺乏明确的IT功能战略,未将 IT作为业务运作的平台。
    企业的业务、组织机构和人力资源未能跟随 IT 战略的需要进行调整。

 

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