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常遇问题 研究方法 预期结果

                                                                            常遇问题


人力资源现状分析,工作分析,人力资源规划,激励与薪酬设计,部门绩效考评,岗位绩效考评。 

企业常见典型问题

    企业缺乏较为全面的人力资源战略指导。
    企业人力资源管理上的观念停留在“办手续类工作”的事务管理阶段。
    员工缺乏工作热
    情、人心涣散。
    企业难以吸引和留住人才。
    收入分配的依据不合理,不能和人员承担的责任/岗位以及工作业绩挂钩。
    缺乏对员工职业生涯的管理与设计,企业没有系统的长期人才培养机制。
    选用人才缺乏科学依据,主观性太强。
    有的企业不能理清家族型企业文化与企业发展的关系并加以有效整合,致使企业人力资源管理效率低下。

 

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