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常遇问题 研究方法 预期结果

                                                                           预期结果
发展战略咨询项目的可预期结果

    通过一阶段的深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通,最终提供经企业认可的咨询报告。
    所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果。
    明确企业本身的核心竞争能力。
    建立明确的公司愿景和企业战略目标。
    在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。
    产生实施发展战略的一些主要的具体方案,如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。
    产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式,如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。
    在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上,产生企业的战略实施计划。

 

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