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常遇问题 研究方法 预期结果

                                                                            研究思路和方法
复锐的企业战略咨询的主要思路和方法

    发展环境与能力分析:对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
    发展定位:通过以上的分析以及可信的市场预测,有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析,最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。
    发展战略的总体规划:针对前面的发展定位,制定发展战略的总体规划,在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划,以充分展示战略规划的各个方面。
    发展战略的管理支撑:进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略,以支持企业总体战略的实施。
    发展战略的实施指导:协助企业做好战略实施工作。

     

 

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