分析企业管理流程中的不足。
设计新的管理流程，提高生产组织效率。
分析生产工艺流程，重新设计生产设施布局和部件运行路线。
制定全面质量管理方案(包括改善工艺和设备)。
明确“外购委托生产”和“自行生产”。
重新规划采购体系，降低采购成本。
制定 企业产品研发战略和实施方案。
制定公司的技术专利战略，纳入产品研发体系，提升产品技术档次。
设计供应链体系，加速物料周转， 缩短供货期。
与企业领导分析企业业务运作特点和信息系统设计的需求。
确定企业引入IT管理系统。
评估引入信息技术的影响。
对 企业的信息技术应用和电子商务解决方案进行评估(软、硬件、人员要求、投资预算和实施计划等)。
制定基于电子商务运作模式的市 场营销、供应链管理和组织机构管理方案。
设计具体的管理运作流程。