课程背景：

在全球政治经济格局动荡、逆全球化与单边贸易保护主义盛行、国内经济增长动力不足的背景下，不断升级的中美贸易战，中央提倡的双循环战略与统一大市场，究竟对民营企业来说意味着什么？只有了解经济发展趋势，才能更好地规划未来的业务打法，然而企业家们往往被以下问题困扰：

课程收获：

通过经济规律推演衣食住行健智娱乐等数十个产业的潜在机遇，拥有看十年的眼界。

课程特色：

课程背景：

国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越来越难，更难求发展！与此同时，新兴科技迅猛发展，新的商业形态层出不穷。对于中小型企业，不增长就是等死。

问题与机遇总是同在，企业如何利用新的商业思维、新的科技手段实现良性增长？如何在新时代实行战略转型升级？这就是学习本课程的唯一目标！

如果您目前被以下问题困扰——

Ø 企业增长遇到瓶颈甚至下滑，束手无策

Ø 企业正在面临转型升级，困难重重，摸不着北

Ø 正在尝试做增长，但是没有清晰的路径

我们特邀您参加 拥有15年企业咨询经验，企业增长及战略实战专家 刘老师的《成熟市场背景下的企业增长策略》精彩课程。本课程将会着重讲解良性增长模式的【双精策略】：内部的精益化和外部的精细化，会用经典的【安索夫矩阵】提出良性增长的7条路径规划，最后用【5步法】构建良性增长的落地执行系统，清晰指导每一条落地路径。这是一堂有理论能落地的企业增长课，让您了解企业在目前成熟市场中应该如何可持续发展。

课程收获：

1、战略选择：三大增长战略精准锁定发展方向

2、路径规划：七大增长策略清晰战略路径规划

3、执行系统：五个步骤构建良性增长执行系统

课程特色：

目标导向极强：直指公司战略目标和北极星指标

有理论能落地：2大增长战略，4大增长策略，1套执行系统

项目背景

岗位创新：是指在工作岗位上不断探索、改进和优化工作方法和流程，以提高工作效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。岗位创新的价值主要体现在以下几个方面：一是提高工作效率；二是降低成本；三是提升产品质量；四是培养创新能力；五是增强企业凝聚力；六是促进企业发展。总之，岗位创新对于企业和个人都具有重要的价值。企业应该鼓励员工进行岗位创新，为员工提供良好的创新环境和条件，以实现企业的长远发展目标。

宝武集团高度重视岗位创新，并以此作为推进企业高质量发展的重要手段。以下是宝武集团在岗位创新方面的成功经验：一是设立特定日期，自2020年起，宝武集团将每年的12月23日定为“宝武员工创新日”，鼓励员工在日常工作中发挥创新精神。二是职工创新工作室联盟；三是全员岗位创新；四是制度保障；五是开展绿色低碳冶金创新工程，旨在构建面向行业及世界的知识共享平台，打造未来钢铁技术引领优势；六是领导的重视与支持。

大国工匠：是指那些在自己的领域内拥有高超技艺和精湛技能的工匠。他们不仅熟练掌握技术，而且致力于追求卓越，对自己的工作充满热情，并以此为基础，持续创新和发展。工匠精神是大国工匠的核心，它包括对工作的专注、对品质的追求、对创新的执着以及对细节的关注。这种精神鼓励工匠们在面对制造过程中的各种挑战时，能够坚持自己的理念，并通过自己的努力和创新，创造出卓越的产品和服务。在新时代背景下，工匠精神对于推动中国制造业的发展，建设一支重知识、善技能、创新型的产业大军具有重要的意义。

上海汽车集团股份有限公司（以下简称“上汽”）是国内产销规模最大的汽车集团，其为了培养大国工匠，采取了一系列的策略和措施。首先，重视高技能人才的培养，例如上海市信息管理新型技师学院的建立，就是为了加快高技能人才的培养步伐。此外，鼓励工匠精神，如陶巍这样的大师，他从事汽修行业40余年，不仅致力于汽车维修技术的创造创新，更重要的是他对工作的精益求精、精雕细琢的精神。同时，上海汽车还与各大职业技术学院合作，如2020上海教育博览会的“技术与未来”职教圆桌论坛，旨在探讨大师们的成才、育才和选才之路。但值得注意的是，即使是技术娴熟的学生，距离真正的大国工匠标准仍有一段距离，他们在实际工作中的经验和技术解决实际问题的能力仍需进一步提升。总的来说，上海汽车在培养大国工匠方面，不仅注重技术和知识的传播，更重视工匠精神和实践经验的培养。

项目收益

开拓视野：走进宝钢和上汽大众MEB工厂，从方式方法+经验萃取+拓展眼界三个维度学习世界一流标杆企业的岗位创新与大国工匠培养之道。

联系实际：联系自身企业实际，学习大国企在人才培养方面如何重视培养创新型技术专家、技术型领军大师和知识型蓝领教授的核心方法与理念。

掌握方法：结合岗位创新与大国工匠培养之道的标杆实践，向标杆看齐，向标杆的核心理念靠拢，为应对各种挑战实现企业目标寻找新方法。

拓展人脉：优秀同行全程相伴，相互切磋学习体会及同行经验和资源分享。

与标杆企业嘉宾建立更多的链接，培训后也可以持续学习。

课程背景：

【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？

企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？ ……

【解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长

《7C企业文化突破》解决方案汇集我们19年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》

《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

课程收益：

掌握大数据的应用特点和基本算法；理解工业大数据的体系架构，初步掌握工厂各类运营场景（预测、设备、质量、工艺等）大数据分析的基本方法，逐步实现工厂管理的数据化与智能化。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

近些年来，随着地球自然环境污染及人们对社会关系治理问题越发重视，可持续发展战略和社会责任逐渐成为国际共识，ESG也成为当今国际社会最热门的话题，也成为所有上市公司和大中型企业必须解决的能力。另一方面，我国对非财务信息披露的监管越发严格，2022年4月，证监会发布《上市公司投资者关系管理工作指引（2022）》，在投资者关系管理的沟通内容中首次纳入“公司的环境、社会和管治（ESG）”，意味着上市公司对ESG信息的披露将是资本市场监管的重要方向之一。

为满足社会对可持续发展报告披露的需求，特开设“可持续发展报告披露标准培训”培训课程，面向广大可持续发展报告披露工作或有兴趣了解可持续发展报告披露工作的人士提供培训服务。

课程收益：

1. 深入了解并掌握可持续发展报告、社会责任报告的编写原则、数据收集方法、写作指南等。

2. 了解可持续发展报告披露标准变化背景和可持续发展的态势，为本企业的可持续发展提供可参考的先进理念和方案，学习责任投资如何提升企业品牌价值和社会影响力。

3. 通过培训与CSR/ESG专家、经理人等建立联系，为企业链接资源、助力企业社会责任与可持续发展。

4. 可通过培训平台了解更多社会影响力投资渠道和传播资源，推动所在企业提升ESG水平，增加企业的责任品牌美誉度。

课程特色：

1. 老师为知名律所可持续发展团队负责人，曾为世界500强高管，有世界500强企业及上市公司ESG项目实施、咨询及培训经验。

2. 五个模块的课程学习帮助学员全面掌握主流可持续发展报告披露标准，了解GRI标准与ISSB标准的异同；

3. 精心打磨企业可持续发展报告披露标准落实实践中的管理方法、操作指南及应用模板，易学易复制，拿来就用，帮助企业可持续发展报告披露标准实施快速落地。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景：

“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题”，在黑天鹅事件频发的当下，不确定性是我们生活的这个世界的新常态，而每一个不确定环境中所做的决策都不是孤立的，它们互相交织影响并最终汇集成了我们现有的人生。如何避免“拍脑袋”式的决策方式？如何构建理性的决策思维？如何在博弈中占据有利地位？这都是每个个体尤其是企业经营者应该关注与思索的问题。

课程收获：

本次课程透过丰富的互动游戏，如AB游戏、租金分摊游戏、沙漠求生试验等，在互动中让学员切实感受决策的过程，并掌握一套有框架、有路径的决策方法论，可以随时结合日常经营及生活实际，切实提升的决策效率。
Ø 透过事实表象，找到复杂系统里真正的关键问题
Ø 构建业务决策模型，在两难问题中找到最优解
Ø 避开常见心理陷阱，升维式的制定合理决策以上都是通过课程可以觉察且习得的。

课程特色：

1、高频互动：互动式课堂，在高频的互动中碰撞思想、激活旧知、共创新知2、案例结合：前沿知识结合大量丰富的实际案例，身临其境地理解决策要点
3、战略思维：在学习过程中，觉察自己思维习惯里的定式和个性特点， 从而主动避免思维陷阱。
4、实战决策：能系统性地打通行为经济学、博弈论、复杂系统理论，并将其运用在商业决策上

课程背景：

关键词：协同，洞察，赋能

当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求，帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求，必须协同上游供应资源，建立起对市场的洞察力，更快地对市场的变化做出反应，帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必须从以往的价格与成本决策，转变为价值决策，赋能企业供应链整体利润最大化。这要求采购与供应管理必须与时俱进，将传统采购模式逐步转型为依托大数据，AI与感知技术的数字化采购管理，通过新技术重塑采购的价值管理，帮助企业在越来越复杂的市场竞争中保持供应链的核心竞争力。

本次课程，将从数字化采购的发展，结合数字化寻源，需求管理，采购战略数字化，可视化库存与交付管理，数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面，结合业界的实践，帮助学员了解数字化采购转型的框架，工具与方法，全面提升对于智慧采购，数字化采购的认知，为企业的数字化转型打造基础。

培训目标：

了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求

了解数字化供应管理的概念与价值

掌握数字化寻源的工具与应用

掌握需求分析技术的实践应用

掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术

掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法

了解基于大数据，云计算，AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动

课程背景：

本课程通过测试、案例等方式，梳理当代财务组织、财务人员核心胜任力及价值定位，帮助财务人员从支撑性职能向价值创造者转变，突破传统财务视野，成为业务伙伴，站在企业经营的角度，为企业经营决策做支撑。

课程收获：

3、能够建立基于业务增长的财务模型，学会从做财务分析到做经营分析。

课程特色：

课程背景：

如果你正在遭遇上述问题，本课程指引你在经济新常态的当下，顺应数字经济发展潮流，利用【组织罗盘】方法论这一利器，通过三大抓手、六项指针，助力企业打造生态型组织，激发组织活力，提升组织战斗力。

课程收获：

3、工具方法：掌握【组织罗盘】方法论配套的工具方法，可以在公司灵活应用，制定公司的个性化解决方案。

课程特色：

课程背景：

如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级，如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯

道超车，如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业全新增长。

值此中国新旧动能转换的关键时刻，企业领导者不仅需要准确的预判经济形势，更要凝

聚团队迎接市场不确定性的挑战。

人们常说，在这个世界唯一不变的就是“变化”，但是今天企业环境的变革速度和变革

规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力？如何让企业的管理者，甚至员工都能“理解变革创新；拥抱变革；引领变革与创新”？如何消除员工在“变革与创新”中的“不适感”并积极主动拥抱变革？本次课程将会给你带来深刻的体验。

培训目标：

你知道吗？78%失败的企业变革源于人员的抗拒

想要变革成功？优良的变革管理帮你增加六倍成功率

1.全方位诊断变革与创新的基因：

发现你的变革风格，认识你的创新优势，掌握你的变革与创新策略

2.理解变革，可赢在创新：

了解变革本质，直面变革，建立正面创新心态

3.驾驭变革与创新：

不再陷于变化漩涡，主动控制变革与创新方向

4.师从经典：

学习经典变革方法，参照当今企业真实变革案例，具有身临其境的感觉。

5.教学形式多样，强调互动：

采用全案例、全开放式教学，教学过程中注重学员与讲师之间的互动和激发。

本课程是美国版权课程，与领越©领导力齐名；是学术前沿与企业实践的深度融合。其中有数字化商业巨头实战道术分享；也有企业案例深层剖析把脉问诊。

本课程包括：2+沙盘模 拟；3+游戏；4+案例模拟演练和 90+真实案例解析。强调实用，强调解决问题。 

课程背景：

当前企业在干部管理中所面临的常见问题：

l缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会；

l缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展；

l缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战；

l缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长；

l缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍。

课程收益：

1、系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构

2、深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出

3、学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法

课程背景：

您是否遇到以下这些问题：

赚不到钱：投入大、见效慢、成本高、行业利润趋零，忙忙碌碌多少年，一夜回到解放前

融不到资：摸着石头过河，没有顶层设计，企业没价值，员工不愿意入股，投资人不愿意投资，连自己都怀疑企业是否有价值

找不到路：同质化低价竞争已是红海一片，模仿太多，颠覆太快，总是慢人一步

找不到人：蜀中无大将，廖化作先锋，人浮于事，劳苦不功高

风险巨大：企业野蛮生长，规范成本巨大，经营风险急剧攀升

毫无变化：员工入股之后，奇迹没有出现，员工的行为和积极性没有调动起来，员工还是只关注自己不关注公司发展

无人分担：员工入股只想着分钱，公司的安危仍然系于老板一身，不授权很累，授权又不放心，一抓就死，一放就乱

封闭僵化：企业死水一潭，能人进不来，庸人出不去

没有活力：项进行内部创业，推行阿米巴经营，又担心出现内部诸侯分裂

无法共治：给大家话语权担心干扰决策影响控制权，不给大家话语权又没有参与感和投入感

如何传承：一代创业者年纪慢慢增大，二代子女没意愿或者没能力接班

课程收益：

（一）外患

两极分化：竞争态势剧变，冰火两重天，寡头3年10倍速增长，90%的新生企业18个月内消亡

模式升级：低价驱动的成本领先战略失灵，客户对广告驱动的差异化战略已麻木，顶层布局驱动的全网资源整合模式正快速崛起

竞争跨界：跨界打劫频发，单品竞争已升级为新老业态竞争，针对同行的传统竞争战略战术均已落伍

盈利薄弱：盈利越来越薄，现金流越来越紧张，资产越来越重

（二）内忧

各自为政：划小经营单位体的激励方式虽激发了动力，但也形成了诸侯割据，导致内部资源连不通、聚不拢

管控失灵：公司治理缺失，管控模式落后，总部管多了，业务板块没活力，总部管少了，业务板块就失控

人心思动：当企业发展到一定规模时，核心高管纷纷离职，另立山头

管理碰壁：员工越来越追求自我，企业从如何管理到 如何治理

课程背景：

2022年10月16日，举世瞩目的二十大，在北京召开。

二十大召开后，宏观经济布局会有什么重大调整？

2022年美国启动的加息缩表周期，我们应该如何应对？

2024年，全球经济会持续衰退吗？

面对中美修昔底德陷阱、中等收入陷阱，我们如何跨越？

如何理解“高质量发展”，对产业的影响？

共同富裕对企业和富裕家庭意味着什么变化？

双碳背景下，企业应该如何做好准备应对挑战和抓住机遇？

“大智移云区”的技术会为我们带来什么机会？

新基建的趋势下，新的机会在哪里？

为什么供给侧结构性改革依然是主线？

乡村振兴，对城市格局会带来什么颠覆性的影响？

一带一路，将持续给中国带来什么机会和挑战？

房地产急掉头，对经济结构影响有多大？

——本课程将通过大量的数据分析，帮助您从中发现经济发展的规律，帮助您洞察中国经济发展的趋势，让您更理解中国宏观经济的发展方向，比别人更早看到机会与挑战，从而做出更高胜算的决策。

授课方式：

1、主题讲授，2、分组PK，3、现场演练，4、案例研讨， 5、视频欣赏

企业痛点：

5.在经济双循环新格局下，如何解决就业问题及通货膨胀问题

课程亮点：

课程背景：

近40年，各大企业都在学管理，西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出，不管是否在西方地位如何，在中国总能开辟出一片市场。但今天，我们需要重新审视下，学这么多的管理工具目的是什么？为了学习？为了增长见识？不忘初心，牢记使命告诉我们，学习管理的目的是为了更好的经营企业，检验管理的唯一标准就是市场，而市场中是否能够存活，或者存活的更好就要看经营，所以管理是为经营服务的！

培训目标：

了解企业管理与经营活动的冲突壁垒；

了解从管理者到经营者的障碍；

掌握策略与战略的要点；

掌握组织能力提升的要点；

掌握组织执行的要点；

掌握赋能员工的要点。

课程背景：

增长并持续增长是企业最关心的问题，没有之一

然而多数企业的经营现实是——增长缓慢甚至负增长

《爆品战略3.0——互联网时代爆发式增长的科学方法》课程，核心解决两大问题

1.为什么企业增长缓慢。破解中国企业增长缓慢甚至负增长的真正原因

2.企业如何实现裂变式增长。传授实现快速增长的，可操作性极强的三大核心方法体系

《爆品战略——互联网时代爆品打造的科学方法》与其它爆品课程差异在哪里？

1.第一个差异化：科学

本课程摒弃了比如基于用户画像、大数据等不科学的爆品打造方法，给出了基于科学的爆品打造方法

2.第二个差异化：高级

常规爆品打造方法：先开发产品，然后去营销（高营销成本，低营销效率）

本课程讲授的爆品方法：在产品开发阶段就解决营销问题，即为产品植入营销的基因，产品即营销，这是一种最高级的爆品打造方法（低营销成本，高营销效率）

应用本课程讲述的爆品打造方法，成功驱动多家企业爆发式增长

小米体重秤：从0到一年销售89万台

小米净化器：从0到一年销售200万台

故宫文创：从千万到10亿级的质变增长

润滑油企业（B2B企业）如何4年实现300%的增长

公牛插座：5年从2.6亿飞跃到58亿

…………

课程收益：

1. 学会打造爆品的系统科学的方法

2. 学会让市场爆发式增长的品牌营销方法

3. 学会以微投入实现品牌高效推广的方法

4.升级学员的品牌营销认知，让学员能够对竞品实现降维打击

5.彻底理解什么是品牌营销，让学员彻底避免被各种营销理论误导

6.彻底理解什么是品牌营销，让学员少走市场弯路，避开市场雷区

企业痛点：

数字化时代，如何通过组织变革与创新驱动，应变瞬息万变的、日益激烈的市场环境？如何通过组织进化实现企业经营增长，深度分工瓦解层级组织，官僚组织，内耗组织？本课程依据数字价值链打造组织闭环，进行组织职能的取舍与体系构建，选择适合自己的组织管控模式、架构与组织“户型图”，为业务赋能，助力企业经营增长

课程亮点：

课程背景：

     2006年，华为花了3000万从IBM引入的业务领先模型（BLM Business Leadership Model）往往被学习企业所忽视，而恰恰是它构成了华为管理的底层逻辑。

     业务领先模型在华为的运用过程中，被发现不仅仅是一套包容性很强的思维框架，它可以把之前制定战略规划所使用的各种工具如IPD（集产品开发）的MM（市场管理）、战略解码、战略地图、平衡计分卡等融入其中，并可以从公司战略到业务单元战略再到各职能体系的战略统一使用，其理论性、技术性与实战化、工具化得到淋漓尽致的发挥。

     本课程以BLM业务领先模型的“五看三定”为核心，帮助企业运用BLM的体系化工具，科学地制定战略规划。

     经过多年内化和实践，BLM已成为华为公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。华为在后面十几年的发展，几乎没有任何战略失误，并且基本上大的战略机会点都抓住了，才有了今天华为的成功。业务领先模型也成为了实现行业领先的企业在战略制定中的不二之选。

【五看三定的灵魂拷问】

1、我是不是全世界最懂这个行业的人？

2、我是不是全行业最懂客户的人？

3、我是不是比竞争对手还懂竞争对手？

4、我是不是真的懂自己？

5、我们有没有看清所有机会？

6、定下清晰的战略目标吗？

7、为战略目标，定下了清晰的策略吗？

8、为领先行业，定下了清晰的战略控制点吗？

课程收益：

1、把握挑战高目标、学会制定经营目标的思维、程序和方法；

2、掌握战略管理的系统认知，学会制定战略，改造组织，运用整合工具让员工“统一意志、集体作战”；

3、理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；

4、让领导者学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路，了解企业战略的规划，提升企业的“生存”能力；

5、围绕“五看三定”的核心主题，定制化的形式，以企业自身为案例完成七项“灵魂拷问”。

课程产出：

《STEEP分析》、《行业发展趋势分析》、《产业链价值分析》、《客户需求分析》、《竞争对手分析》、《战略产品竞争雷达图》、《优劣势分析》、《机会点汇总》、《SWOT分析》、《SPAN模型市场矩阵分析》、《战略屋—愿景、使命与战略目标体系》、《关键任务——行动计划匹配》

课程背景：

2024宏观经济政策与商业机会

没有认知的突破，没有适应新发展格局的能力，就没有可能把握企业生存和发展的商业机会。在2024年，有哪些因素会影响和驱动企业未来的健康发展？《2024宏观经济政策与商业机会》课程，楼老师与学员将一起深入探讨以下诸问题：

1、2024年经济发展的趋势分析

2、2024年经济政策新导向解读

3、未来可能商业机会判断与识别

“富在术多不在劳身，利在势局不在力耕”。以企业家精神为情志守护神，助力我们的事业继续发光。

课程收获：

企业收益：

1、帮助经营层从宏观视野了解经济环境与政策，据此制定合理的经营策略；2、帮助企业发现并抓住商业机会，以推动增长和创新；

3、帮助经营层更精准地预测和应对宏观经济和政策风险，让经营更稳健。

岗位收益：

1.两个学习目标：突破认知+行动指南

2.三种能力提升：警觉性+想象力+判断力

3.四重知识图谱：经济发展趋势+产业政策导向+企业商业机会+资产负债表重塑

课程特色：

1、目标导向极强：思想源泉——法理基础——行动纲领——最终目标

2、有理论能落地：以问题为导向，以自己为方法，用正确的方法解决真实的问题

企业痛点：

4.在小红书的账号运营和内容创作中，没有相应的方法论和操作技术对应。

课程亮点：

企业痛点：

疫情加速消费环境变局，消费者“在线”成主流，随着流量红利消失、获客成本高涨，企业竞争加剧、企业对于新客获取和营收增长的焦虑，全域流量运营成为众多知名零售品牌战略级事项。

问题一：流量红利消失，获客成本不断攀升、用户留存和复购越来越难，

如何在不增加成本的情况下，轻松构建可以反复使用、属于自己的私域流量？

问题二：粗放式增长策略越来越失效，数智化运营时代来临，

如何精细化运营私域流量，快速提升私域流量转化率2.5倍，提升客单价1.7倍？

问题三：人力成本不断提升，运营工作繁杂，效率低下，

如何运用新技术打造企业核心竞争力，如何提升运营效率3倍以上？

问题四：存量博弈时代，流量从“增量比拼”转变到“存量争夺”，

O2O及新零售品牌的下一个增长点在哪里？

课程亮点：

1.全面梳理企业业绩增长的6大关键点

2.获得一套体系化的全域引流方法与策略

3.构建适合于自己的私域运营体系

4.促进单客增值与单员增效

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包括《收入》《金融工具确认与计量》《租赁》《政府补助》《持有待售》等准则。2019年财政部两次发文对报表格式进行修订。新旧准则存在哪些差异点？新准则执行中的难点有哪些？新准则下报表格式有何变化？税会差异有何不同？企业财务人员需要及时领悟会计最新改革的精髓，深刻理解报表变化的要点，精准把握新收入、新租赁、新金融准则对各个行业的影响和新报表编制的要求，本课程运用大量实务案例进行深度剖析，全面提升会计准则与会计报表的实际操作水准。

本课程讲授内容实时更新，理论实务完美结合，致力于帮助广大财务人员梳理掌握新旧准则衔接的重点难点，进一步了解准则变化对税会差异、经营分析、业绩评价、企业管理的重大影响与应对措施。

培训受益：

【击破变革真相】全面了解准则修订的背景，深度解析准则修订亮点

【把握最新动态】传递会计最新变化与趋势，保持财务知识及时更新

【传授应对技巧】评估修订带来的实务影响，掌握应对变革的配套方法

【拓宽财务视野】了解不熟知的财务领域，提高财务人员的职业素养

建立全面预算管理体系，实现资源利用最大化

•财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗？

•业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？

•每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？

•预算编制麻烦，就为管控成本实在没有必要，不如直接压缩费用，预算就是为减少开支吗？

•全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

•《经营计划与全面预算——企业战略的量化落地》课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

培训受益：

认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性

明确——高效的全面预算管理体系中的关键点

理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路

学习——预算编制的流程、工具和方法

掌握——跟踪预算执行的有效方法

通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益

课程背景：

您是否遇到这些问题：

•未来不确定，直道变弯道。企业战略要变，打法要变，而且要快。可是：试错成本高，机会转瞬即逝。如何提供决策正确率，即使发现不对也能及时纠偏？

•业务部门重视局部利益，忽视整体利益，各部门内耗，企业整体目标推进乏力。如何把局部利益与整体利益统一起来，既赋能业务端灵活决策，又实现企业整体目标？

•公司上上下下忙了一年，怎么没盈利？这几年利润不错，可是钱到哪里去了？领导着急，要求降本增效，财务举起大刀砍成本砍费用，结果打击了业务积极性，吓跑了客户和供应商…做什么都不对，怎么办？如何通过简单易懂的方法和工具，找到哪里在“漏钱”“烧钱”，把资源投到真正赚钱的地方去？

•管理分析报告离业务太远，看不出真正的问题，如何透视管理分析报告直指业务问题、预警重大风险？

培训受益

•培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力

•深入销售、采购、运营等关键决策场景，掌握思路、方法、工具，让决策能创造价值、经得起考验

•培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队

课程背景：

企业增长三问：

1.如何找到增长突破口？

2.实现增长的路径是什么？

3.持续增长的结构是什么？

学习方式：

训战结合+案例分析+现场辅导

核心价值：

1、理解公司经营本质 ， 匹配企业的发展阶段， 找到适合的经营管理模式

2、承接战略诉求 ，确保各经营主体的经营活 动有方向、有重点

3、划分经营单元并确定经营目标 ， 匹配适当 的绩效考核方案 ，落地战略诉求

4、掌握动态弹性管理经营过程的“三驾马 车”，实现经营成功从偶然到必然

经营管理八大痛点：

1、经营管理的载体– 预算 ，跟公司战 略没有承接（割裂） ，各行其事

2、3～5年的长期经营目标及方向如何与年度例行的经营管理结合？

3、经营目标落实到哪个经营组织（责 任中心）去执行落地？

4、经营管理 ，尤其是资源投入 ，如何应对市场动态变化?

5、经营目标设定如何调动各组织积极性 ，并兼顾区域和产品的差异？

6、经营管理如何动态应对变化中市场和客户？

7、业务和财务数据如何打通？只有客观的经营数据 ，才能产生正向激励

8、经营过程如何拉通前后台、实现人、财、事的集成管理？

企业痛点：

数字化转型大背景下，产业数字化势在必行，传统产业如何实现数字化+，实体经济如何与数字化深度融合，成为时代的重大课题。在数字化转型过程中，数字化人才的能力重构和领导力赋能是数字化转型的重要一环。

数字化转型中的领导力赋能已不限于高层领导者，包括所有的中基层管理者都需要深度迭代和掌握新的领导技能。代际教练领导力课程，帮助管理者更好地理解数字化人才的需求，特别是理解年轻的90/95/00后数字化人才，使之掌握一套行之有效的数字化人才领导和管理方法。

“未来无法管理数字新生代员工，就会在管理岗位上被时代无情地抛弃” 。

课程亮点：

1.唯有升维思考，方能降维管理

2.唯有了解新生代，方能赋能新生代

3.帮助企业高中基层领导者，了解数字化转型中的人才能力的重构和赋能新模式

4.帮助企业管理者通过：入职管理、绩效反馈、授权激励、员工谈心、赋能指导等典型的工作场景切入，系统掌握一套行之有效的管理数字新生代员工的“BREAK”赋能法，从而帮助企业提升管理运营效率、降低新生代员工流失率，帮助管理者树立起专业权威，赋能管理者全新的代际教练领导力。

课程背景：

在工作中，您是否遇到这些情形：

•都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。

•财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。

•各部门整天忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。

•问题已经分析出来，但是如何解决这些问题却是一头雾水

经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。

基于这些问题与困惑，安越潜心研发了《经营分析与决策支撑训战营》课程，引导企业规避常见误区，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升。

课程收益：

•打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越

•大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键

•剖析业务逻辑，帮助企业实现业务财务一体化

•掌握经营分析的方法和技巧，高效提升经营分析的作用

•引领前沿分析方法，发挥大数据和信息系统的作用

课程背景：

财务是衡量所有企业经营成果的重要方面，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的重要突破口。因此，财务不再局限于会计科目+复式记账法这样简单的算法，而是基于企业经营管理和社会经济运行，挖掘、汇聚、分析经营相关的数据，帮助企业洞察、预测，并基于数据+算法构建一套新的决策机制，实现更高效、科学、精准、及时的决策。因而，数字财务是数据、规则、可视化、算法和算力的融合，是财务的未来。智能财务数据可视化分析以报表数据为基础，以Power BI工具为突破，跳出传统的以IT为导向的商业智能分析，变为以业务为导向的自助式商业智能分析，打造工具赋能，让数据真正成为自已的力量。

《Power BI在经营分析中的实战应用》课程将带着您掌握一套章法，驾驭工具而不是陷入工具，将企业中现有的经营数据进行有效的整合，并快速准确的制作出可视化管理驾驶舱，给管理者、决策者提供相应的决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。

课程收益：

掌握智能化数据分析思维和BI自助工具

掌握数据可视化实现分析结果呈现的方法与技巧

掌握数据清洗、加工、挖掘及钻取的思路及方法

利用Power BI工具快速制作可视化分析仪表板

利用工具赋能实现数据字化转型，提升个人价值