课程名称 专业分类 岗位分类 课程天数 授课讲师 课程目标
《中高层经理管理技能与领导力研修》 战略管理类、战略管理、领导艺术类、领导力、领导艺术 3 田胜波

课程背景


中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。

本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的能力专项进行训练。

田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十二年的时间,经过十二年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。


课程目标


深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力

《中高层经理管理技能与领导力研修》 战略管理类、战略管理、中层战略管理、领导艺术类、领导力、领导艺术、通用管理类 3 田胜波

课程背景


q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;

q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。

q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。

q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。

q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有近二十年的时间,经过二十年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。


课程目标


q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维

q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力

q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。

《中层的战略执行力与领导力提升》 战略管理类、战略管理、中层战略管理、领导艺术类、领导力、领导艺术、通用管理类、中层管理技能、执行力 储备干部、主管、经理、总监 2 余光胜

课程背景


◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。

◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。

◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。

◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。

◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。

◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。

◎反过来,中层管理中遇到的各类难题的实质性解决,也常常要从战略层面找到突破口。

◎而中层管理者要更好地带领下属,追随企业战略目标,必须具备卓越的领导力,而这种领导力扎根于企业发展战略的需要。

◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。进一步通过战略视角的领导力塑造,能够引领下属共同追随企业战略,保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。


课程目标


◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;

◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;

◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;

◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;

◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;

◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

◎通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。



《中层的战略执行力与领导力提升》 战略管理类、战略管理、中层战略管理、通用管理类、中层管理技能 2 余老师

课程背景


◎ 误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。

◎ 战略来自哪:不只来自于高层的追求、理想,还来自于内外部环境,更来自于内部中基层的能力和意愿!脱离中基层能力和意愿的战略难以落实。

◎ 战略如何实现:首先取决于战略本身,当然还取决于高层的支持与推动,但最终要依赖于中层以及基层在理解认同、有能力基础上的积极行动。中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。

◎ 战略和谁相关:高层大多早已认识到自己要研究设计并推进企业战略,但企业的中层更需要理解战略原理、参与战略思考、承担战略落实,并和企业、高层及员工共享战略成果。为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。

◎ 关键性认识:从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。反过来,中层管理中常遇到的各类难题的实质性解决,也常常只能从战略层面找到突破口。

◎ 中层如何影响基层:作为中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实,而不只是达成一些较为具体的组织细分目标,除了掌握一些基础性的通用管理技能以外,更需要中层管理者掌握领导力工作方法,以卓越的影响力引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略层的落实。

◎ 本课程服务谁:本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理方法工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,并借助自己卓越的领导能力,调动部门员工积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。


课程目标


◎ 基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;

◎ 结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;

◎ 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;

◎ 体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;

◎ 掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;

◎ 掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法;

◎ 通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

《中层经理的战略执行力》 战略管理类、战略管理、中层战略管理、通用管理类、中层管理技能、执行力 按层级分、储备干部、主管、经理、总监、副总经理 1 余光胜

课程背景


◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。

◎提起企业战略,中层管理者常常会认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。

◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。

◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。

◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。

◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。

◎反过来,中层管理中常遇到的各类难题的实质性解决,也常常只能从战略层面找到突破口。

◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。


课程目标


◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;

◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;

◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;

◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;

◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;

◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。


《中层经理的战略执行力》 战略管理类、战略管理、通用管理类、中层管理技能、执行力 1 余老师

课程背景


◎ 误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。

◎ 战略来自哪:不只来自于高层的追求、理想,还来自于内外部环境,更来自于内部中基层的能力和意愿!脱离中基层能力和意愿的战略难以落实。

◎ 战略如何实现:首先取决于战略本身,当然还取决于高层的支持与推动,但最终要依赖于中层以及基层在理解认同、有能力基础上的积极行动。中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。

◎ 战略和谁相关:高层大多早已认识到自己要研究设计并推进企业战略,但企业的中层更需要理解战略原理、参与战略思考、承担战略落实,并和企业、高层及员工共享战略成果。为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。

◎ 关键性认识:从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。反过来,中层管理中常遇到的各类难题的实质性解决,也常常只能从战略层面找到突破口。

◎ 本课程服务于谁:本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。


课程目标


◎ 基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;

◎ 结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;

◎ 通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;

◎ 体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;

◎ 掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;

◎ 掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法;

《卓越领导的五项修炼》 战略管理类、中层战略管理、领导艺术类、领导艺术、通用管理类、管理控制、通用技能类、职业技能综合 1 余老师

课程背景:


◎中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。

◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。


课程目标:


◎ 以有利于推进企业战略的落实为基本视角

◎ 认识领导力构成的主要内涵

◎ 把握领导力修炼的递进关系

◎ 领会领导力提升的基本方法

◎ 掌握领导力提升的实践技艺

◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

《中高层经理管理技能与领导力研修》 战略管理类、战略管理、领导艺术类、领导力、领导艺术、通用管理类 3 田胜波

课程背景


q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;

q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。

q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。

q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。

q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有近二十年的时间,经过二十年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。


课程目标


q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维

q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力

q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。

《中层的战略执行力与领导力提升》 战略管理类、战略管理、中层战略管理、领导艺术类、领导力、领导艺术、通用管理类、中层管理技能、执行力 储备干部、主管、经理、总监 2 余光胜

课程背景


◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。

◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。

◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。

◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。

◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。

◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。

◎反过来,中层管理中遇到的各类难题的实质性解决,也常常要从战略层面找到突破口。

◎而中层管理者要更好地带领下属,追随企业战略目标,必须具备卓越的领导力,而这种领导力扎根于企业发展战略的需要。

◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。进一步通过战略视角的领导力塑造,能够引领下属共同追随企业战略,保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。


课程目标


◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;

◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;

◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;

◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;

◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;

◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

◎通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。



《中层经理的战略执行力》 战略管理类、战略管理、中层战略管理、通用管理类、中层管理技能、执行力 按层级分、储备干部、主管、经理、总监、副总经理 1 余光胜

课程背景


◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。

◎提起企业战略,中层管理者常常会认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。

◎战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。

◎事实上,中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。

◎为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。

◎从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。

◎反过来,中层管理中常遇到的各类难题的实质性解决,也常常只能从战略层面找到突破口。

◎本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。


课程目标


◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;

◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;

◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;

◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;

◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;

◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。


《卓越领导的五项修炼》 战略管理类、中层战略管理、领导艺术类、领导艺术、通用管理类、管理控制、通用技能类、职业技能综合 1 余老师

课程背景:


◎中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实。

◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。


课程目标:


◎ 以有利于推进企业战略的落实为基本视角

◎ 认识领导力构成的主要内涵

◎ 把握领导力修炼的递进关系

◎ 领会领导力提升的基本方法

◎ 掌握领导力提升的实践技艺

◎ 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

《战略营销——品牌价值定位工作坊(英文授课)》 战略管理类、战略管理、营销销售类、市场、战略、品牌、规划 2 待定

课程背景:


- To help marketing people to understand and experience the process of value proposition development for the brand

- To strengthen the competency of strategic thinking, enriching the tool kit of marketing planning.

《大客户战略管理》 战略管理类、战略管理、营销销售类、市场、战略、品牌、规划、大客户、工业品、项目型 2 待定

课程背景:


在全球化大背景下,作为一名管理者,应当明白该如何来制定出一个成功的商业策略,并提供给大客户其预期的卓越服务,这两大因素对于发展长期客户关系来说很关键。通过创建客户和供应商的双赢关系,来优化投资组合和保有带来附加值的大客户。 这一课程支持大客户管理者,因为他们运用4个主要角色来设计其销售策略:管理他们的客户背景、管理业务方案、管理客户关系、管理团队和项目。

《战略思维全方位》 战略管理类、战略管理、思维修炼、思维 2 待定

课程背景:


很多公司希望能够维持规模与业绩的增长,但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一,但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想,许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人,对战略管理的本质和分析决策方法有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开拓管理思维,进一步加强公司的核心竞争力,全面提升战略规划、战略布局、战略执行和监控

《从战略到战果:细化与执行》 战略管理类、战略管理、中层战略管理、通用管理类、执行力 2 马老师

课程背景:


战略不当,企业不可能赢得竞争;而执行不力,企业便无法落实战略。

组织不仅需要清晰的战略,更需要通过有效的战略细化与部署,让战略的细胞深入每个人的骨髓,化为每一天的行动;并通过高效的战略执行,收获战果,达成既定目标,实现组织愿景!


课程收益:


理解并掌握战略部署的方法,将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标,部署至各部门及基层团队

深入理解执行的障碍与关键,掌握有效行动并达成关键目标的步骤和方法

学习并掌握战略细化的方法和工具(战略地图),通过群策群力,将粗略的战略意图转化为具体的战略性目标

理解战略的真正涵义,理解战略制定的主要步骤

《战略供应链管理》 战略管理类、战略管理、采购物流类、采购管理、供应商管理 3 待定

课程背景:


不同层次的供应链管理水平给企业带来不同层面的价值。供应链管理初级阶段的关注点是全力满足客户的需求,企业不惜牺牲效率、成本、甚至是质量为代价。然而随着市场环境的不确定性增加,市场竞争的日趋激烈、产业结构的调整、产品生命周期的缩短、客户期望值不断地在提高、企业各项成本快速的增加……运营层面的努力已不足以企业持续获取优势,有远见的企业开始关注供应链管理的升级,通过战略供应链管理来获取企业的竞争力。

企业的供应链是一张连接着供应商群体、本企业与客户群体的复杂动态网,供应链管理就是“建网、用网、管网、优化网”的过程,战略供应链管理是将企业战略融入“建网、用网、管网、优化网”的过程,使得企业从供应链上获得优势,从而提升企业的竞争力。

通过本课程学习,使得供应链管理者和参与者能摆脱“盲人摸象”式、“顺其自然”式、“聚焦灭火”式的供应链管理方式,全面的认识供应链管理中存在的问题和困难根源之所在,从战略和管理的角度去改善和优化供应链运营,使供应链管理成为企业内真正的增值职能。

《战略分析与战略制定》 战略管理类、战略管理 2 张老师 Robert

课程背景:


战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

《基于业务的组织文化诊断、澄清与落地》 战略管理类、战略管理、企业经营类、企业管控 2 康老师

课程背景:


1、案例剖析:17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴;

2、经验丰富:融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验;

3、针对性强:聚焦企业文化发展,纵向拓展,系统教学。


课程目标:


1、理解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑;

2、理解企业文化的的本质、功能与结构;

3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点;

4、掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径;

5、熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对方式。

《战略绩效管理体系建立与实施》 战略管理类、战略管理、人力资源类、人力管理综合、绩效管理 2 汪老师

课程背景

 

一家企业如果不谈绩效,结果会怎样?

一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么很好?

一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效?

一家企业如果连分配机制都没做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,可

能带着团队达到更高的发展目标吗?

答案显然是否定的……

因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去,“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去,抱着老观念不放,只有死路一条。

未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,更是模式的竞争,是管理体系的竞争……

帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是:战略绩效管理

 

课程目标

 

1.帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在;

2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?

3.帮助学员学会既从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题;

4.帮助学员理解战略绩效的含义及核心;

5.帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素;

6.帮助学员掌握BSCKPIMBOEVA等战略绩效管理工具;

7.帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法;

8.帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统;

9.帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。

《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》 战略管理类、企业经营类、商业模式 2 刁老师

课程背景

 

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

 

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

 

刁老师16年来的实践:结合8年松下电器实战管理经验,期间长达一年赴日本经营研修成果,并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!

 

本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!

 

松下电器(日本)

 

松下电器在日本最早开始实行事业部制(战略经营单位),成为当时少数几个敢于“尝新”的企业。当年的松下幸之助曾这样解释自己的这种“神来之举”:“事业部制的优点是,大家都有责任意识,尽情发表个人创意,个人才智得到充分发挥。

 

实践证明,松下幸之助推行的事业部制,成了“松下经营的起跑线”。事业部制带来了松下的高速发展,实行事业部制60年后的松下电器销售额为613.85亿美元,居世界最大工业公司第八位,居日本第三位。事业部制并称为松下制胜的“三大法宝”之一。

 

京瓷/KDDI/日航(日本)

 

稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈。

他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。

他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

 

海尔集团(中国)

 

2007-12年推行以自主经营体为基本创新单元的“人单合一双赢模式”,将8万人的大企业划分为2000多个自主经营体,焕发起全员的创业热情和创新活力。集团净利润从07年的18亿元到12年的90亿元,连续5年复合增长38%,人均利润是行业的两倍。12年收购日本三洋白电业务,导入人单合一模式8个月实现扭亏为盈。

《向华为学习:建立与战略目标一致的绩效体系》 战略管理类、战略管理、人力资源类、人力管理综合、绩效管理 2 江老师

课程背景:


学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节


课程目标:


1、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任;

2、学习目标设定的5W2H法则;

3、绩效评估和辅导的步骤及策略;

4、掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能。

《互联网时代企业品牌建设与传播的模拟实战》 战略管理类、企业经营类、企业文化类 2 朱老师

课程亮点


1.课程框架涵盖现代品牌传播学的前沿知识,具有一定的理论高度和学术前卫性;

2.教案融合最新信息,技术手段生动、实用,操作性强,极易拷贝;

3.讲解方式睿智、幽默,既有学识的深度,又有实战的广度。


课程收益


品牌,是企业竞争的焦点。品牌,决定了企业在市场中的竞争能力。

本课程围绕IBS(国际品牌标准组织)品牌运营的基本准则,系统介绍品牌规划、品牌定位、品牌命名、品牌基因找寻、品牌核心价值建构、品牌内在体系建设CIS、以及品牌整合传播IMC(新闻、活动、广告、互联网传播等)等原理和操作技巧。

本课程结束后,学员将能够充满自信、高效地掌握品牌规划与建设的基本策略和手段,运用企业品牌执行的标准化操作模块,不仅仅掌握一些抽象的MUST原则,更掌握HOW TO DO策略和方法,针对性地处理企业品牌传播的现实问题,建立良好的企业形象,传播良好的品牌美誉度,驰骋市场,品牌制胜。

《流程变革赋能训练营——Day4流程优化》 战略管理类、变革管理、商业模式、流程管理 1 陈老师

课程背景


随着组织规模的变大,流程臃肿、协同困难等大公司病会变得突出,影响客户满意度和公司创造财务价值的能力。流程优化可以帮助组组织强化以客户为中心的经营理念,并通过各项专题优化,实现降本增效,提升客户满意度和公司竞争优势。

本课程帮助学员了解流程优化项目的推进步骤,掌握流程建模、分析和优化的方法和技能。


课程收益


1)掌握流程变革的策略、方法和技巧,有效控制变革的风险,提升变革的成功率,强化高层管理人员变革管理的能力

2)领会流程端到端和结构化思考方法,掌握流程总揽地图的描述方法、工具和技巧

3)掌握流程设计和流程优化的方法、工具和技巧;

4)掌握引导跨部门流程工作坊的方法、工具和技巧

《流程变革赋能训练营——Day3 流程绩效管理》 战略管理类、变革管理、流程管理 1 陈老师

课程背景


企业流程的价值是要适配业务目标,但目前企业的流程往往偏离了战略与经营目标。由于缺少流程绩效管理,大量的流程存在低效、客户满意度低,没有测评就没有管理、没有对标就没有变革和进步。

本课程帮助学员掌握流程绩效指标体系设计的方法,以及如何运用绩效指标来管理流程,并驱动流程的优化和再造。


课程收益


1)掌握流程变革的策略、方法和技巧,有效控制变革的风险,提升变革的成功率,强化高层管理人员变革管理的能力

2)领会流程端到端和结构化思考方法,掌握流程总揽地图的描述方法、工具和技巧

3)掌握流程设计和流程优化的方法、工具和技巧;

4)掌握引导跨部门流程工作坊的方法、工具和技巧

《流程变革赋能训练营——Day2流程架构规划与流程设计》 战略管理类、变革管理、商业模式、流程管理 1 陈老师

课程背景


流程碎片化、流程之间断点多是企业在流程建设中的共性问题,通过流程架构的规划可以有效解决这些问题,也是企业实施流程管理的基础。基于流程架构,可以有序管理流程的设计与更新,并筛选优化机会点,驱动流程变革规划与实施。

流程设计的质量直接影响流程的效率和效果,基于专业的方法论,可以输出高质量的流程,赋能业务高效运营。



课程收益


1)掌握流程变革的策略、方法和技巧,有效控制变革的风险,提升变革的成功率,强化高层管理人员变革管理的能力

2)领会流程端到端和结构化思考方法,掌握流程总揽地图的描述方法、工具和技巧

3)掌握流程设计和流程优化的方法、工具和技巧;

4)掌握引导跨部门流程工作坊的方法、工具和技巧


《流程变革赋能训练营》 变革管理、企业经营类、商业模式、流程管理 4 陈老师

课程背景:


企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。

根据流程实践结果,大多数国内企业的流程能力还处于不成熟阶段,经验取代流程,多数流程来自本位的职能驱动而不是客户驱动,流程中往往隐含了大量的不增值活动,影响了流程的效率和成本;另外,管理者的角色错位也导致组织价值创造能力被削弱。

业务管理人员成为流程建设的旁观者而不是责任者,或者有流程意识的管理者缺少系统专业的流程优化方法论引导,是造成流程能力处于不稳定状态的主要原因

宏观经济环境影响、行业市场化竞争的加剧以及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重整,以期在速度、成本、质量和客户便利上获得持续的改善。实践证明,成功的BPI(流程优化)是ERPCRMSCMPDM等信息化管理成功实施的重要前提和保障。

通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动,并建立客户导向型的、跨部门高效协同合作的团队文化,增强流程对业务绩效的支撑,进一步提升企业的核心竞争力。


课程收益


1)掌握流程变革的策略、方法和技巧,有效控制变革的风险,提升变革的成功率,强化高层管理人员变革管理的能力

2)领会流程端到端和结构化思考方法,掌握流程总揽地图的描述方法、工具和技巧

3)掌握流程设计和流程优化的方法、工具和技巧;

4)掌握引导跨部门流程工作坊的方法、工具和技巧

《Day1战略驱动的流程变革—打造以客户为中心的流程化组织》 战略管理类、战略管理、变革管理、流程管理 1 陈老师

课程背景


1、组织能力与战略不同步,如何让干部承担变革责任,推进流程优化与再造,实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力?

2、组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升组织的产出能力和盈利能力?

3、流程对人的依赖性高,职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程的标准化和规范化,加速组织的职业化转型?

4、流程变革准备度低,推进流程变革与优化阻力大,如何通过变革管理机制,降低变革风险,提升变革成功率?

5、企业管理变革的目标:从职能型组织到流程化组织,从粗放式增长到价值驱动型增长

通过对标学习,强化流程变革意识,了解流程变革的策略和路径,掌握流程变革方法和工具,降低变革风险。


课程收益


1)掌握流程变革的策略、方法和技巧,有效控制变革的风险,提升变革的成功率,强化高层管理人员变革管理的能力

2)领会流程端到端和结构化思考方法,掌握流程总揽地图的描述方法、工具和技巧

3)掌握流程设计和流程优化的方法、工具和技巧;

4)掌握引导跨部门流程工作坊的方法、工具和技巧

《数字化转型:战略规划五步法与落地实战》 战略管理、商业模式、通用管理类 2 赵老师

课程收获


企业收益:

1、通过数字化转型,找到新的业务增长点;

2、降低企业数字化转型的试错成本,以高效率、低成本实现转型;

3、培养优秀的数据化管理者,促进数字化转型战略方案的落地执行。

岗位收益:

1、一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图;

220+可持续应用的数字化战略规划方法、模型、工具;

3、避开前人走过的10大陷阱,不再盲目试错浪费投资;

4、获得实战前沿的数字化转型案例集。


课程特色


1、一线的实战经验:讲师拥有多年数字化管理经验及咨询经验,已经服务上百家企业、十万多学员,积累了丰富的实战经验和案例;

2、立足企业真实情况:课程所用案例和场景绝大部分是讲师团队在8年项目落地中积累的中国企业的实际案例,案例鲜活生动符合学员实际工作场景,可以快速融会贯通;

3、成熟的知识体系:讲师长期专注于数字化和数据领域研究,并在实践中取得了丰富的成果,形成了丰富专业的知识体系;

4、沉浸式研讨学习:工作坊期间,学员边学习边结合自身工作场景进行研讨,通过丰富的案例教学和实战场景演练,达到技能活学活用,现学现用的目的。

《战略性采购思维和实践》 战略管理类、战略管理、采购物流类、采购管理 2 待定

课程背景:


市场环境出现前所未有的多变性和动态性,这些因素的叠加所产生的复杂性对每个企业采购供应产生着不可估量的影响,需要采购供应做出及时的响应。同时多数企业经历了生命周期的成长期后,跑步进入了成熟期和衰退期,采购策略需要做出相应的调整。再者持续多年的降本,使得采购供应渐渐成为企业供应链上最薄弱的环节,企业为此承受着越来越大的风险......

每个采购人员都应该是企业供应风险的管理者和企业战略的贡献者。采购人员如何跳出日常运营思维的模式,逐渐形成管理和战略性思维的模式,真正成为企业竞争战略和发展战略的价值贡献者和供应风险的管理者。

《变革管理新视点》 战略管理类、战略管理、变革管理 2 待定

课程背景


变革不可避免,当组织成长迟缓、内部不良问题产生、愈来愈无法应对经营环境的变化时,企业必须制定组织变革策略,将内部层级、工作流程以及企业文化进行必要的调整与改善,以确保企业顺利转型。但是在任何企业中,变革尤其是比较大的战略性变革都非易事。企业变革管理,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。如何让各级领导者及全体员工都能准确把握变革的意义,积极配合甚至驱动变革,已成为摆在企业高层决策者面前的重要问题。本课程将为所有学员厘清变革管理的基本概念、结合当下热点案例阐述现

阶段所出现的各种颠覆式创新背后的战略逻辑,同时运用一整套变革管理的最佳实践来帮助学员整理出一套适合自身企业需要的变革实施计划,以更有效地帮助领导者应对企业即将展开的或正在展开的一系列重大变革。

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