课程名称 专业分类 岗位分类 课程天数 授课讲师 课程目标
《新会计准则的解读》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务报表、管理会计、非财务经理 1 待定

课程背景:


了解新会计准则的总体修订情况,包括执行范围、执行时间及主要修订内容等,把握准则修订的关键信息。

结合实务中的问题,读懂政策,理解自己企业中相关的问题,尽早做好准备以适应新准则带来的影响。

了解新旧准则的衔接要点及注意事项,使准则过渡更顺畅。

《财务管理与预算管控》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务分析、预算管理、管理会计 2 待定

课程背景:


预算管理与控制是企业财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中,然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机地结合,最大化全面预算管理这个工具,是本课程主要关注的方面。对全面预算管理和财务管理的知识梳理,期望能使学员迸发出思想的火花,并且转换为持久的行动力。

《管理者的财务管理》 财务会计类、总经理财务、财务综合 2 代老师

课程目的


了解企业三张主要财务报表基本知识

理解成本的基本概念以及常见成本分类

了解税收基础原理

了解内部控制基本原理


课程收益


通过财务信息,掌握公司经营信息,帮助管理者优化企业管理;帮助投资者评价企业价值、帮助债权人评估企业偿债能力


教学方法


理论讲解(30%)+案例引导与分析(60%)+自由提问环节(10%)
《非财务人员的财务直通车》 财务会计类、财务综合、非财务经理 2 待定

课程背景:


建立全面财务思维:把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通。

透视企业财报精髓:读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。

有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。

《非财务经理的财务管理(含沙盘演练)》 财务会计类、总经理财务、财务综合、非财务经理 2 王老师

授课形式:


经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)



课程背景:


企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关,我们经常在企业碰到如下问题:

公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展;

产品卖得越多越好,优惠送到不能再送,结果东西虽然卖得多了,但销售成本太高了,企业利润反而摊薄了;

客户签单最重要,延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,公司现金周转出现危机;

有更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加的利润赶不上增加的开支;

原材料、备件多买些备着,不怕一万,就怕万一,后来发现库存占用资金太高;

预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,财务部不得不和各个部门进行拉锯战,一次企业预算,做了3个月,苦不堪言;

销售额和现金的混淆,很多公司的销售额很高,但现金收不回来,导致奄奄一息。很多公司的销售见到大量现金入账,但那是预收而已不做收入,美发行业的大量跑路即是如此。管理者需要彻底厘清这些财务概念,才不会出现这种盲目乐观的情形。

很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训,课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念,但是他们没有机会从经营企业的角度,体会这些概念对企业存活和发展的现实意义,因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出,又如何反映到利润。

课程目标

学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。

帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。

培养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度。

帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言。


《非财务经理的财务管理》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务报表、非财务经理 2 吴老师

课程收益:


掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

《全面成本管理与控制》 生产管理类、生产计划、财务会计类、财务综合、财务分析、成本管理、管理会计 2 李老师
《决策者的财务必备:企业经营中的财务思维》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务分析 2 待定

课程背景:


决策者 / 管理者不仅要管理团队日常运营,还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的,就是要帮助决策者 / 管理者们既保证团队业绩(是什么,为什么,怎么办),又让团队拿出优异的财务表现(预测 & 指标)。通过完善财务认知,决策者 / 管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

《经营全环节财务管控与价值创造》 财务会计类、总经理财务、财务综合、管理会计 2 杨老师
《决策者的财务进阶》 财务会计类、总经理财务、财务综合 2 霍老师


《科技型企业融资实务》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务分析、资金管理、管理会计 2 王老师

课程背景:


融资是所有企业都面临的挑战,尤其是面对高投入和高不确定性的科技型企业,企业创业团队、高层领导在融资过程中经常遇到以下问题:

1、该不该融资?该什么时候融资?

2、什么样的融资方式更适合科技型企业?

3、大家都在谈论风险投资,他们是“疯投”吗?是“天使”还是“魔鬼”?他们到底是怎么运作的?

4、我们的企业适合引入风投吗?如果是,需要做些什么准备呢?

5、如何接触风投?找什么样的风投?如何沟通?如何谈判?

6、为什么别的企业能以这么高的估值融到资,而机构给我们的报价却这么低?

7、如何判断投资机构是认真的?关键节点是什么?如何推进?

8、投资条款上的术语好陌生,这些文字到底意味着什么?为什么有这样的条款?是不是传说中的“陷阱”啊?!

9、上市听起来很美好啊,有名气、融到大钱,该怎么搞呢?

……

本课程根据华成创投多年来的投资实践,结合企业创业团队、高层领导面临的这些问题总结出适合科技型企业的融资解决之道,非常强调从科技型企业自身发展的角度来开展融资工作,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导科技型企业的投融资团队对于企业融资有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法、流程,帮助科技型企业做好融资准备,从而提高融资效率,加快融资进程,助力企业迈上新台阶。


课程收益:


1.分享讲师10多年科技型企业投资的实战经验、专业经验,帮助学员理解风险投资产业、风险投资机构是如何运作的

2.通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的融资方案

3.分析并了解科技型企业在融资方面存在的主要问题、挑战及解决办法

4.掌握投资机构投资方向、价值取向、估值分析、投资流程等各环节的重点

5.掌握商业计划书的准备、内容构成和写作技巧

6.掌握如何与投资机构沟通、如何协商、如何把握关键节点的方法

7.掌握投资条款各项内容含义、谈判技巧

8.分享讲师30多个投资项目的案例经验(模板、表格、样例……),帮助学员知己知彼,从容应对融资中的问题,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

《财务人员的Excel技巧大全》 财务会计类、财务综合 2 待定

课程背景:


在办公软硬件发生巨大变化的今天,Excel 却一直坚如磐石地稳稳占据着一个财务人员日常工作的多数重要部分,无论是资料收集、数据处理、报表制作还是预算分析,Excel 都和我们一起大显身手。但是我们真的精通Excel 吗?

我们的课程并不期望让您一夜开窍成为高手,但我们有十足的信心和您一起窥探 Excel 日常操作背后的精彩应用。两天的课程,我们以实例练习摒弃枯燥演说,期望用我们积累的实践经验帮您将 Excel 应用于广阔的工作业务中。

《企业战略成本管理与风险控制实战》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务分析、成本管理 2 苑老师

课程收获


企业收益:

1、突破传统成本管理局限,引入全新的价值意义成本管理理念,降低成本,提高效益;

2、借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验;

3、培养卓越的财务管理者,将成本管理与控制真正落到实处。

岗位收益:

1、掌握成本控制实践的工作核心和重点;

2、熟练运用成本管控的工具和技术方法;

3、学会制定成本降低的行动计划;

4、学会把握企业运营控制的关键点,改善业务流程。


课程特色


1、案例教学:课堂中将剖析与点评世界500强企业的成本管控方法,让学员吸收优秀企业的成本管控精华,并直接运用于实际工作中;

2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、角色扮演、建设性点评等多种教学方式,多维度帮助学员掌握课程知识点,保证培训成果高效转化与落地;

3、课堂提供实操性工具及模型,实用性强,学员学完即可用于实际工作中,学以致用。

《内部审计与反舞弊实务》 财务会计类、总经理财务、财务综合、审计管理 2 邱老师

课程特色:


课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明+启发式讲授+互动式教学+小组游戏+角色扮演+系统介绍


课程背景:


内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者,能够为企业创造价值,受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作?内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展?作为审计部门领导,如何适应潮流,开展反舞弊工作?或者在以后工作基础上,做的更扎实,更有成效?同时,内部审计部门的一项重要任务,或者说阶段性重要任务就是反舞弊。在目前的大环境下,政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业,大企业已经开始行动,强化反舞弊职能,推进反舞弊工作。

邱健老师从事内部审计工作多年,有着多个行业的从业经历,有多年审计及与经侦打交道经验,成功办案多起。他通过深入浅出的理论分析,实践经验传授,帮助学员深刻理解审计及舞弊和反舞弊的理论,掌握实际办案经验,提高查核成功率,从而降低企业的舞弊风险,实现审计的价值。


课程收益:


1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法

2、了解查处舞弊的工具和方法,通过案例学习具体技巧

3、理解内部审计部门的定位及未来转变

4、了解内审人员能力模型和职业发展通路

5、掌握内部审计标准化流程和注意事项

6、学习先进企业的审计和反舞弊经验,并能运用到实际工作中

《如何成为一名优秀的财务总监》 财务会计类、总经理财务、财务综合、管理会计 1 霍老师
《企业财务战略》 财务会计类、总经理财务、财务综合、管理会计 1 霍老师


《客户关系管理与专业回款技巧》 财务会计类、财务综合、资金管理 2 程老师

课程收益:


1. 获得与现有渠道资源建立伙伴关系的策略和方法。

2. 掌握科学的渠道关键客户销售流程,从而增加成交的可能。

3. 因为将面对一个“采购氛围”,所以大客户销售有其特殊性和复杂性,我们把多年来在内训和公开课中提炼出的有效工具直接教给学员,实践证明,很实用。

4. 掌握挖掘客户需求的以“次序技术”为基础的提问技巧

5. 掌握渠道动力模型,并学会根据自身的营销战略选择适合的渠道模型。

6. 防范渠道信用风险,并指导学员找到经济危机中新的利润增长点。

7. 通过不同模块的设置,引用大量实例、案例分析和课堂讨论,从理论和操作两方面入手,为渠道管理者提供了清晰的理论认识和实用的操作方法,协助渠道管理人员理性面对挑战。

8. 实战模拟、角色扮演、趣味游戏等方式帮您轻松掌握客户接触技巧。

《纳税筹划与风险控制》 财务会计类、总经理财务、财务综合 2 曾老师
《公司财务与金融风险管理》 财务会计类、财务综合、财务分析、资金管理 2 齐老师

课程背景:


企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,企业金融是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。

随着市场竞争越发激烈,新时代的总裁们越来越需要精通企业业务战略思维,金融战略思维,财务战略思维。企业中的金融战略思维,就是企业资本市场运作的能力:公司股权体系如何搭建?股权如何转让、买卖?公司如何上市?在资本运作中,如何躲开陷阱和套路,合理估值,整合对价,最终实现自己的资本梦想。

本课程偏重从企业的金融思维角度出发,为企业分析投资并购中经常遇到的痛点、难点,运用当前流行的财务工具助力企业并购的业务发展,为企业带来百倍的价值提升。

《决策者的财务管理》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务分析、管理会计 1 贾老师

课程收益


掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

《投资项目经济评价》 财务会计类、财务综合、财务报表、财务分析、预算管理、管理会计 1 刘老师
《报表分析与业绩评价》 财务会计类、财务综合、财务报表、财务分析、预算管理 1 陆老师
《非财务经理的财务管理》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务报表、管理会计、非财务经理 2 贾老师

课程收获


1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;

4、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;

5、学会使用预算等管理工具加强内部管理;

6、运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效;

7、学会规避企业财务风险的方法。


课程特色


1、课堂互动性强,案例丰富可靠;

2、从经营决策角度解读财务管理;

3、指导学员改善和调整经营活动。

《现金流的有效管理及控制》 财务会计类、总经理财务、财务综合、管理会计 1 陆老师
《中小企业财务管理中的问题及对策》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务分析、管理会计 1 陆老师
《高效审核技巧》 财务会计类、财务综合、审计管理 2 董老师

课程目标:


1.了解QEHS标准之见的内在联系;

2. 熟练掌握、应用审核准备、实施方法;

3. 提升审核人员的审核技能。

《非财务经理的财务管理》 财务会计类、总经理财务、财务综合、非财务经理 2 许老师

课程收益:


财务报表解读

掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息

通过财务分析方法和工具,准确把握企业的经营状况

运用财务分析信息,助力提升企业的经营管理和决策水平

全面预算

强化企业全面预算理念,建立预算思维框架和操作思路

掌握全面预算编制方法和技术,建立符合企业的预算体系

接触世界500强跨国企业全面预算的实践经验

《全面预算管理与控制》 财务会计类、总经理财务、财务综合、预算管理、管理会计 2 杨老师

课程收获


1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系;

2、运用知识设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系;

3、掌握拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系的方法;

4、掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法;

5、运用预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评。


课程特色


本次课程重点梳理企业管理者在面临企业经营过程中必须掌握的预算管理与控制的系统化知识,并通过实际案例分析探讨预算目标与预算执行评价。

《钱途——非财务经理的财务管理沙盘》 财务会计类、总经理财务、财务综合 2 支老师

课程收益:


* 了解经营的本质,培养系统思维;

* 进对公司内部部门之间财务相关性的理解;

* 建立全局意识,改善部门沟通,一切用数字说话;

* 学习、了解财务理论,并通过实践体会其含义;

* 掌握企业经营实用的工具和方法


课程背景:


让学员分组经营一家模拟公司,相互之间展开竞争,在这个过程中经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会,看到自身经营行为对公司财务结果的影响,体会企业在追求盈利与成长的道路会面临的各种挑战——资源限制、规模限制、股东回报、跨部门沟通、执行效果,等等。

在这个体验的过程中,讲师将带领学员亲手制作利润表、资产负债表、杜邦金字塔等财务报表,同时真正将报表同企业经营结合起来,利用报表去认识和优化企业运营过程。    

课程还将提供给学员一些通俗易懂的财务工具演练,进行基本的财务分析,提升参训人员的财务知识和财务理念,学会把管理的目标进行量化,找到公司内部降低成本和提高收益的办法。

《非财务经理的财务管理(含沙盘)》 财务会计类、总经理财务、财务综合、非财务经理 2 支老师

课程收益:


* 知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作

* 知道企业是如何盈利的,知悉企业各项业务活动与财务报表的关系

* 更好地理解和解读财务信息,学会利用财务信息做出正确的战略决策


课程背景:


财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。

本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑,理解公司经营战略和企业价值创造的关键点,学会运用财务手段做出正确决策,能结合实际找到提升企业利润的方法。

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