课程名称 专业分类 岗位分类 课程天数 授课讲师 课程目标
《非财务人员的财务直通车》 财务会计类、财务综合、非财务经理 2 待定

课程背景:


建立全面财务思维:把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通。

透视企业财报精髓:读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。

有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。

《决策者的财务必备:企业经营中的财务思维》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务分析 2 待定

课程背景:


决策者 / 管理者不仅要管理团队日常运营,还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的,就是要帮助决策者 / 管理者们既保证团队业绩(是什么,为什么,怎么办),又让团队拿出优异的财务表现(预测 & 指标)。通过完善财务认知,决策者 / 管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

《中小企业投融资实务》 财务会计类、财务综合、财务分析、管理会计 2 崔老师

课程背景:


随着经济的发展,投融资已成为中小企业关注的热门话题。然而,很多企业在热衷于此的同事,却忽视了其中隐藏的巨大风险。现实中,有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。那么,我们该如何科学合理的做好企业的投融资规划呢?并购重组作为重要的资本运作方式如何助力企业发展呢?诱人的投资机会后又隐藏着哪些陷阱?课程为您详细解答。

《决策者的财务管理》 财务会计类、总经理财务、财务综合、管理会计 2 霍老师
《非财务经理的财务课程》 财务会计类、总经理财务、财务综合、非财务经理 2 待定

课程背景:


企业经营的目的就是为投资者创造利润,财务管理是企业管理的核心,在激烈市场竞争中,作为企业的管理人员,应该拥有一定的财务知识,从而在一些项目的制定和战略执行上更胜一筹,同时也对管理人员提高个人综合素质和管理能力至关重要。


课程收益


1. 理解企业财务管理的重要性,学会利用财务语言与财务人员沟通

2. 了解财务要素和财务报表背后的含义

3. 运用财务报表分析思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

4. 通过成本管理建立起清晰的成本控制意识

5. 通过营运资金管理强化现金流意识,提高资金运作效率

6. 财务风险的控制和有效的财务投资

7. 融资管理基础

8. 学会使用有关财务工具,加强财务预测、执行和决策工作

9. 企业利润的分配和企业价值内涵

《Excel高效财务管理》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务报表、财务分析 2 待定

课程背景:


* Office的技能越来越深入到职场工作当中,当你拥有强大的办公操作技能,有没有觉得使你的使用更加事半功倍?有没有觉得缩小了很多不必要的时间,把更多时间用在了专业上?



课程收益:


* 理解正确高效使用Excel的基本理念思路

* 掌握函数和公式的使用方法和技巧

* 掌握财务数据的日常管理工具

* 掌握财务分析图表的制作工具

* 掌握数据透视表的方法及应用

* 掌握自我修炼的方法


《新会计准则的解读》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务报表、管理会计、非财务经理 1 待定

课程背景:


了解新会计准则的总体修订情况,包括执行范围、执行时间及主要修订内容等,把握准则修订的关键信息。

结合实务中的问题,读懂政策,理解自己企业中相关的问题,尽早做好准备以适应新准则带来的影响。

了解新旧准则的衔接要点及注意事项,使准则过渡更顺畅。

《财务管理与预算管控》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务分析、预算管理、管理会计 2 待定

课程背景:


预算管理与控制是企业财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中,然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机地结合,最大化全面预算管理这个工具,是本课程主要关注的方面。对全面预算管理和财务管理的知识梳理,期望能使学员迸发出思想的火花,并且转换为持久的行动力。

《非财务经理的财务管理》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务报表、非财务经理 2 吴老师

课程收益:


掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

《非财务经理的财务管理》 财务会计类、总经理财务、财务综合、管理会计、非财务经理 财务管理部 2 吴清山(William Wu)

课程目标


掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

《企业战略成本管理与风险控制实战》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务分析、成本管理 2 苑老师

课程收获


企业收益:

1、突破传统成本管理局限,引入全新的价值意义成本管理理念,降低成本,提高效益;

2、借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验;

3、培养卓越的财务管理者,将成本管理与控制真正落到实处。

岗位收益:

1、掌握成本控制实践的工作核心和重点;

2、熟练运用成本管控的工具和技术方法;

3、学会制定成本降低的行动计划;

4、学会把握企业运营控制的关键点,改善业务流程。


课程特色


1、案例教学:课堂中将剖析与点评世界500强企业的成本管控方法,让学员吸收优秀企业的成本管控精华,并直接运用于实际工作中;

2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、角色扮演、建设性点评等多种教学方式,多维度帮助学员掌握课程知识点,保证培训成果高效转化与落地;

3、课堂提供实操性工具及模型,实用性强,学员学完即可用于实际工作中,学以致用。

《科技型企业融资实务》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务分析、资金管理、管理会计 2 王老师

课程背景:


融资是所有企业都面临的挑战,尤其是面对高投入和高不确定性的科技型企业,企业创业团队、高层领导在融资过程中经常遇到以下问题:

1、该不该融资?该什么时候融资?

2、什么样的融资方式更适合科技型企业?

3、大家都在谈论风险投资,他们是“疯投”吗?是“天使”还是“魔鬼”?他们到底是怎么运作的?

4、我们的企业适合引入风投吗?如果是,需要做些什么准备呢?

5、如何接触风投?找什么样的风投?如何沟通?如何谈判?

6、为什么别的企业能以这么高的估值融到资,而机构给我们的报价却这么低?

7、如何判断投资机构是认真的?关键节点是什么?如何推进?

8、投资条款上的术语好陌生,这些文字到底意味着什么?为什么有这样的条款?是不是传说中的“陷阱”啊?!

9、上市听起来很美好啊,有名气、融到大钱,该怎么搞呢?

……

本课程根据华成创投多年来的投资实践,结合企业创业团队、高层领导面临的这些问题总结出适合科技型企业的融资解决之道,非常强调从科技型企业自身发展的角度来开展融资工作,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导科技型企业的投融资团队对于企业融资有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法、流程,帮助科技型企业做好融资准备,从而提高融资效率,加快融资进程,助力企业迈上新台阶。


课程收益:


1.分享讲师10多年科技型企业投资的实战经验、专业经验,帮助学员理解风险投资产业、风险投资机构是如何运作的

2.通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的融资方案

3.分析并了解科技型企业在融资方面存在的主要问题、挑战及解决办法

4.掌握投资机构投资方向、价值取向、估值分析、投资流程等各环节的重点

5.掌握商业计划书的准备、内容构成和写作技巧

6.掌握如何与投资机构沟通、如何协商、如何把握关键节点的方法

7.掌握投资条款各项内容含义、谈判技巧

8.分享讲师30多个投资项目的案例经验(模板、表格、样例……),帮助学员知己知彼,从容应对融资中的问题,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

《企业管理仪表盘及财务指标体系建立》 财务会计类 财务管理部 2 代老师

课程背景

 

了解企业三张主要财务报表基本知识

能够根据报表建立财务指标体系

通过财务指标体系全面评估公司经营情况

《非财务经理的财务管理》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务报表、管理会计、非财务经理 2 贾老师

课程收获


1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;

2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;

3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;

4、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;

5、学会使用预算等管理工具加强内部管理;

6、运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效;

7、学会规避企业财务风险的方法。


课程特色


1、课堂互动性强,案例丰富可靠;

2、从经营决策角度解读财务管理;

3、指导学员改善和调整经营活动。

《财务人员的Excel技巧大全》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务报表、财务分析 2 待定

课程背景:


在办公软硬件发生巨大变化的今天,Excel 却一直坚如磐石地稳稳占据着一个财务人员日常工作的多数重要部分,无论是资料收集、数据处理、报表制作还是预算分析,Excel 都和我们一起大显身手。但是我们真的精通Excel 吗?

我们的课程并不期望让您一夜开窍成为高手,但我们有十足的信心和您一起窥探 Excel 日常操作背后的精彩应用。两天的课程,我们以实例练习摒弃枯燥演说,期望用我们积累的实践经验帮您将 Excel 应用于广阔的工作业务中。

《如何成为一名优秀的财务总监》 财务会计类、总经理财务、财务综合、管理会计 1 霍老师
《营销管理人员的财务管理》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务报表、管理会计 2 徐老师

课程背景


脱离财务管理是营销管理与业务人员的低效和被诟病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?

1.营销人员对财务缺乏了解,造成无法对企业的财务进行有效的管理和支撑?

2.因相互不了解,营销与财务之间经常因费用管控问题争执不下?

3.销售回款责任模糊不清,信用风险和应收款控制不利?

4.如何制定营销计划,并编制营销成本费用与收入的预算?

5.销售的灰色地带和财务监控如何匹配?

6.应收账管理的具体操作及拖账的应对方法?

本课程让您在深入浅出的讲解中掌握营销业务中财务管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,进而提升认知能力。

《企业财务战略》 财务会计类、总经理财务、财务综合、管理会计 1 霍老师


《内部审计与反舞弊实务》 财务会计类、总经理财务、财务综合、审计管理 2 邱老师

课程特色:


课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明+启发式讲授+互动式教学+小组游戏+角色扮演+系统介绍


课程背景:


内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者,能够为企业创造价值,受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作?内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展?作为审计部门领导,如何适应潮流,开展反舞弊工作?或者在以后工作基础上,做的更扎实,更有成效?同时,内部审计部门的一项重要任务,或者说阶段性重要任务就是反舞弊。在目前的大环境下,政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业,大企业已经开始行动,强化反舞弊职能,推进反舞弊工作。

邱健老师从事内部审计工作多年,有着多个行业的从业经历,有多年审计及与经侦打交道经验,成功办案多起。他通过深入浅出的理论分析,实践经验传授,帮助学员深刻理解审计及舞弊和反舞弊的理论,掌握实际办案经验,提高查核成功率,从而降低企业的舞弊风险,实现审计的价值。


课程收益:


1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法

2、了解查处舞弊的工具和方法,通过案例学习具体技巧

3、理解内部审计部门的定位及未来转变

4、了解内审人员能力模型和职业发展通路

5、掌握内部审计标准化流程和注意事项

6、学习先进企业的审计和反舞弊经验,并能运用到实际工作中

《全面预算管理与控制》 财务会计类、总经理财务、财务综合、预算管理、管理会计 2 杨老师

课程收获


1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系;

2、运用知识设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系;

3、掌握拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系的方法;

4、掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法;

5、运用预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评。


课程特色


本次课程重点梳理企业管理者在面临企业经营过程中必须掌握的预算管理与控制的系统化知识,并通过实际案例分析探讨预算目标与预算执行评价。

《企业固定资产管理》 财务会计类、总经理财务、财务综合、固定资产、资金管理、管理会计 财务管理部 2 屠老师

课程背景

 

固定资产是企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系,使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范,如何面对激烈的成本竞争,相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。

 

课程目标

 

企业科学管理和正确核算固定资产:

有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况

提高资产使用效率,降低生产成本

保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值

《非财务经理的财务管理(含沙盘演练)》 财务会计类、总经理财务、财务综合、非财务经理 2 王老师

授课形式:


经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)



课程背景:


企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关,我们经常在企业碰到如下问题:

公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展;

产品卖得越多越好,优惠送到不能再送,结果东西虽然卖得多了,但销售成本太高了,企业利润反而摊薄了;

客户签单最重要,延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,公司现金周转出现危机;

有更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加的利润赶不上增加的开支;

原材料、备件多买些备着,不怕一万,就怕万一,后来发现库存占用资金太高;

预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,财务部不得不和各个部门进行拉锯战,一次企业预算,做了3个月,苦不堪言;

销售额和现金的混淆,很多公司的销售额很高,但现金收不回来,导致奄奄一息。很多公司的销售见到大量现金入账,但那是预收而已不做收入,美发行业的大量跑路即是如此。管理者需要彻底厘清这些财务概念,才不会出现这种盲目乐观的情形。

很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训,课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念,但是他们没有机会从经营企业的角度,体会这些概念对企业存活和发展的现实意义,因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出,又如何反映到利润。

课程目标

学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。

帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。

培养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度。

帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言。


《非财务经理的财务管理(内含沙盘)》 财务会计类、总经理财务、财务综合、非财务经理 2 支老师

课程收益:


* 知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作

* 知道企业是如何盈利的,知悉企业各项业务活动与财务报表的关系

* 更好地理解和解读财务信息,学会利用财务信息做出正确的战略决策


课程背景:


财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。

本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑,理解公司经营战略和企业价值创造的关键点,学会运用财务手段做出正确决策,能结合实际找到提升企业利润的方法。

《决策者的财务管理》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务分析、管理会计 1 贾老师

课程收益


掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

《投资项目经济评价》 财务会计类、财务综合、财务报表、财务分析、预算管理、管理会计 1 刘老师
《报表分析与业绩评价》 财务会计类、财务综合、财务报表、财务分析、预算管理 1 陆老师
《战略财务管理与税务风险防范》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务报表、税务管理 2 胡老师

授课方式:


讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与


课程背景:


作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的财务和税务管理技能。而战略财务管理和税务风险防范的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将战略财务管理和税务风险防范的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决策者都需要思考的问题。


课程收益:


通过学习,使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

本课程通过大量的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避税务风险,提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

▲从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用

▲从财务管理角度透视企业整体运营,建立公司战略管理模式

▲对三大财务报表的解读与分析,透过数据看管理

▲建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法

▲了解最新税收法规政策变化给企业带来的影响

▲掌握企业战略决策中的税务管理与风险防范措施

《战略财务管理与税务风险防范》 财务会计类、总经理财务、财务综合、财务报表、税务管理 2 胡老师

授课方式:


讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与


课程背景:


作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的财务和税务管理技能。而战略财务管理和税务风险防范的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将战略财务管理和税务风险防范的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决策者都需要思考的问题。


课程收益:


通过学习,使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

本课程通过大量的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避税务风险,提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

▲从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用

▲从财务管理角度透视企业整体运营,建立公司战略管理模式

▲对三大财务报表的解读与分析,透过数据看管理

▲建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法

▲了解最新税收法规政策变化给企业带来的影响

▲掌握企业战略决策中的税务管理与风险防范措施

《EXCEL在财务工作中的应用》 财务会计类、财务报表、财务分析、预算管理 2 待定

课程背景:


课程针对财务部门在工作中遇到的各种Excel应用问题,提炼出财务部门最需要的Excel技能,帮助

他们从财务报表、数据计算、数据分析和财务预算的角度全方位入手,解决困扰财务人员的各种

问题,为企业提供准确、优质的财务数据和决策依据。

《企业风险管理与内部控制》 财务会计类、财务综合、财务分析、管理会计 1 贾老师

课程收益


•掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表

•理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

•建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率

•如何规避企业的财务风险

•学会使用预算等管理工具加强内部管理

•运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

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