课程背景
干部管理面临以下普遍性问题：
1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
2、选拨干部没有统一有效标准，只能凭感觉和经验选。
3、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；
4、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。
5、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。
课程引言
华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中，清晰地提出人力资源管理的价值贡献是：让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，实现力出一孔，利出一孔。为此，特意邀请了华为前资深总干部部管理专家莅临分享，希望通过2天深入的学习，能让大家学习到华为的干部管理机制建设实战经验，助力学员更好地推动企业干部人才发展，从而激发组织活力，全力创造价值！
课程亮点
01——打通干部管理全逻辑
系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来
占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
02——训战结合模式
专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，并提
供辅导建议。
03——操盘者专家亲授
HW集团原总干部部资深专家亲自授课，导师深度参与了华为部管理体系从无到有，从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者，内容实战、权威、真实！
04——课程研讨输出
研讨共识1：干部画像：如何设计公司某关键岗位干部画像与继任计划
研讨共识2：干部培养：如何设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案
研讨共识3：机制建立：干部管理机制在如何在企业落地
课程收益
1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验
2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。
3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。
4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化
