课程背景:
(一)战略管理:缺乏科学的战略制定路径和共识方法
1、战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场需求
2、战略缺少长、中、短期的平衡
3、外部动荡的不确定性环境增大,难以看清机会与风险
(二)战略解码:战略目标无法对齐,规划与执行脱节
1、创始人无法澄清战略目标,并与团队达成高度战略共识
2、部门制定目标偏保守,不敢挑战高目标,无法激发潜能
3、指标与指标形成不成完美衔接,各部门无法高效协同作战
项目特色:
训战模式--带着问题来,带着方案回,先调研后学习,边研讨边输出
实用工具--华为、IBM等企业的BLM、战略地图等工具的中国实践
团队共创--只有共识才会行动,4天2晚团队共创,共振,最终达成共识,输出成果
导师制--有战略规划与解码丰富经验的HW顶尖导师全程参与授课与辅导
项目目标:
三大统一:统一的战略语言,统一的战略思想,统一的战略方法;
三个做到:做到战略基本正确,做到执行保障到位,做到组织充满活力;
两大提升:提升团队战略和全局意识,提升企业共识和协同战略能力;
一套机制:帮助公司建立起一套完善的战略及年度经营目标制定、分解、实施路径、复盘与回顾的有效机制