课程名称 专业分类 岗位分类 课程天数 授课讲师 课程目标
《销售人员的核心技能》 营销销售类、营销管理综合、销售管理、营销团队、销售技能 3 待定

课程背景:


销售是个非常有意思的事。刚做这活儿的新人,往往迫于销售指标的压力,成单欲望很强,成功可能性大或不大,都会影响心态,欲罢不能,或者全销售过程都找不到可以放松的点。

把握了销售的六个关键环节,再上一个台阶后,销售是种享受,你知道客户要看缘分,也知道自己为什么能够成单。你找到了驾驭感。

《大客户开发与管理》 营销销售类、营销管理综合 3 待定

课程背景:


大客户是竞争的主战场,更需要知已知彼。大客户采购的特点有很多,比如,金额大风险高、客户选择供应商非常慎重;其次是周期较长,流程也复杂;再者,参与人多,需要多次多层级沟通,往往还有评估小组;以及,为了规避风险,客户看重供应商的历史业绩、行业资质。

那么,他们是谁,他们在那里?


向华为学习:营销实战训战班营 战略管理类、战略管理、营销销售类、营销管理综合 3 kevin 邱老师

课程背景:

困扰销售增长的五大隐性问题

多数企业的销售体系是基于原生需求驱动、经验探索而构建,在持续展的过程中,尤其是面临持续稳健增长、内生化结构性增长效能考验之下,销售体系普遍会出现以下不同的问题:

看不准: 对客户定位不清晰,找不准目标市场,难以抓住市场痛点

流失多: 优质客户掌握在少数销售手上,战略客户未被锁定,客户流失风险高

难共识: 没有清晰的销售运营流程,销售做单处于凭感觉、自我经验评估状态

没动力: 销售激励政策导向单一,激励方式单一,为了当期拿奖金,损害未来的市场

缺路径: 对销售人员的选择、培养计划、岗位标准定位不清晰

课程收益:

1.抓市场: 帮助企业梳理客户,搞清产品定位,确定销售模式

2.稳客户: 建立3维度全面稳固的客户关系,提升拿单成功率

3.建流程:提炼标准化的销售动作,销售流程7步法,提升线索转化率

4.设激励:设计「力出一孔」的激励方案,为销售植入狼性

5.铸铁军:打造销售铁军系统,建立营销体系任职资格,实现4个转型,组织的力量&流程化运作。

解决思路:复制标杆,系统打通:



构建销售体系元素有很多,销售系统基础由5个模块组成,客户定义决定了销售系统的方向,流程和客户关系是销售系统的支撑,激励与销售团队管理是销售系统的基石。这5个模块构成了一个最小的销售体系,在此基础上可以继续向外延伸出更加庞大和复杂的销售系统。

《现代医院职业化院长以解决问题为导向运营管理高端研修培训班》 企业经营类、营销销售类、行业培训类、服务行业、商业、医疗医药、其它类课程 3 任真年

课程背景:


现代医院院长书记与院级领导和中层领导干部对现代医院的战略运营经营管理必须清楚并熟练掌握:

1.现代医院战略运营管理聚焦医院的未来与高质量可持续发展。

2.现代医院运营管理聚焦医院全局整体绩效结果。

3.现代医院运营经营聚焦全院医疗经济收入支出成本和经营结果后的合理利润情况。

4.现代医院战略运营管理聚焦行政管理为主,如人力资源与物质资源优化配置、临床医技科室、行政职能部门、绩效考核与管理。

5.现代医院管理聚焦病人入院和出院业务数量、手术档次数量、病人诊疗效果、住院日等结果数据情况等。

中国现代医院质量与绩效管理研究中心等于2023年6月28--30日在 北京市•华泰饭店•会议中心举办“第17期现代医院职业化院长以解决问题为导向运营管理高端研修培训班”。届时邀请全国现代医院著名管理教授、专家授课。热情欢迎全国各级各类医院院级领导和中层干部参加。

《大客户开发与管理》 营销销售类、营销管理综合 3 待定

课程背景:


大客户是竞争的主战场,更需要知已知彼。大客户采购的特点有很多,比如,金额大风险高、客户选择供应商非常慎重;其次是周期较长,流程也复杂;再者,参与人多,需要多次多层级沟通,往往还有评估小组;以及,为了规避风险,客户看重供应商的历史业绩、行业资质。

那么,他们是谁,他们在那里?

《销售人员的核心技能》 营销销售类、营销管理综合、销售管理、营销团队、销售技能 3 待定

课程背景:


销售是个非常有意思的事。刚做这活儿的新人,往往迫于销售指标的压力,成单欲望很强,成功可能性大或不大,都会影响心态,欲罢不能,或者全销售过程都找不到可以放松的点。

把握了销售的六个关键环节,再上一个台阶后,销售是种享受,你知道客户要看缘分,也知道自己为什么能够成单。你找到了驾驭感。

《TOB销售团队的打造与管理》 营销销售类、营销管理综合、营销团队 3 汪老师

课程背景:


如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一,优秀的人才不好招,新人成长不起来,明星员工的激情与动力不断下降,老人不愿带新人,团队目标难以实现,过程策略难以执行和落地,企业缺乏团队的成长通道和培养系统,如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务,本课程主要面向中高层经理打造高绩效的销售团队的实操实战课程。


课程目标:


培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法,解决中高层经理以下问题:

绩效把脉--销售团队绩效分析的方法与应用

你该干什么--管理者的角色定位与认知

让合适的人做销售--销售经理如何识别招聘和培养员工

让员工喜欢你--改善管理者的领导力,提升团队的凝聚力

让听得见炮声的人做决定--管理授权的方法和策略

让销售额稳步达成--企业销售目标的制定与实施

让目标落地—销售计划管理系统

让员工充满斗志与激情--激励不同阶段与不同心态的销售人员


培训方式:


现场分组团队打造PK体验

情景式团队打造业绩的提升与变化

案例研讨互动

自我团队问题分析与诊断及改进方法

现场业绩与目标达成对赌

《如何打造爆款产品实战班》 营销销售类、市场、战略、品牌、规划、营销管理综合 3 Charles、Jay、Don

打造爆品的底层逻辑:

问题与挑战:


挑战一:产品多,爆品少,同质化严重,缺少差异化,无突出亮点

挑战二:信息堵点多,神经末梢与产品大脑连接不畅

挑战三:市场洞察不深邃,价值判断不清晰,资源投入不聚焦

挑战四:无人真正为产品商业成功负责

挑战五:力出一孔,利出一孔,缺少紧扣商业成败的价值评价与分配机制

爆品实战班4大特点

实战:基于“仗怎么打,兵就怎么练”的实战理念,基于多家标杆企业实战方法论而设计。

解决关键业务问题:“先进方法论X讲师顾问实战经验X 学员的业务体感”3重叠加,围绕公司实际产品进行方案探讨,形成具体方案,而非单纯学习。

所学即所用:形成一套公司切实能复制的爆品打造体系(流程、工具、方法论),实现爆品从偶然走向必然,通过实战演练,将系统方法和底层逻辑传授给学员,让学员直面企业真实问题,共创形成公司可以实际执行的解决方案。

身经百战的产品研发创业导师团现场指导全过程:

讲师团队具有给1000+科技企业实战培训经验,带领200+企业完成研发创新体系的打造。学员需提前备好真实、正在做、或计划做的创业项目/产品/产品线,利用3天2晚的时间推演打造爆款全过程,将收获产品研发创业导师团的亲临指导,以及上下游同学的头脑风暴。

《销售经理管理能力及领导力提升训战营》 营销销售类、营销管理综合、销售管理 3 张老师

课程背景:


1、为什么销售管理者不够职业化,做事的结果难以让领导满意?

2、为什么销售管理者自己做事很好,但带的团队却很一般?

3、为什么有的团队活力四射,绩效优秀;有的团队却死气沉沉,绩效一般?

4、为什么销售管理者做工作没有思路,总需要上级给出提示或方案?

5、为什么销售管理者每天忙忙碌碌,下属也忙忙碌碌,没有效率?

6、为什么有的销售管理者不知道如何激励员工,特别是新生代,甚至把激励等同于金钱,手段单一?

7、为什么有的团队成员成长快,有的团队成员成长慢,如何培养员工?


课程目标:


1、训练销售经理职业化管理,学习管理工具和方法

2、让销售管理者提升对管理的认识,以及提升个人领导力,学习如何管理他人及团队,包括角色转变、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等方面得以提升;

3、学习管理的工具和方法如时间管理、激励的模型、领导力模型、沟通模型等指导实际管理工作;

4、转变角色,重新定位,打造团队,做合格的销售团队经理人;


课程特点:


1、“实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色,也是本课程的不懈追求;

2、3天内完成7大议题,16个案例分析题;

3、协助销售经理把自己的经验变成方法论,核心是提升他们的管理思路以及方法,不仅仅只讲管理技巧;

4、课程目标聚焦在能否可以马上应用到实际工作中,因此提高代入感是核心,通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,并将在管理过程中遇到的问题融入培训现场;

《《向华为学习——营销体系建设》训战班》 通用管理类、营销销售类、营销管理综合 3 吴老师

学习方式:


团队研讨共创,专家点评输出


课程背景:


困扰销售增长的五大隐性问题

多数企业的销售体系是基于原生需求驱动、经验探索而构建,在持续展的过程中,尤其是面临持续稳健增长、内生化结构性增长效能考验之下,销售体系普遍会出现以下不同的问题:

看不准:  对客户定位不清晰,找不准目标市场,难以抓住市场痛点

流失多:  优质客户掌握在少数销售手上,战略客户未被锁定,客户流失风险高

难共识:  没有清晰的销售运营流程,销售做单处于凭感觉、自我经验评估状态

没动力:  销售激励政策导向单一,激励方式单一,为了当期拿奖金,损害未来的市场

缺路径:  对销售人员的选择、培养计划、岗位标准定位不清晰

构建销售体系元素有很多,销售系统基础由5个模块组成,客户定义决定了销售系统的方向,流程和客户关系是销售系统的支撑,激励与销售团队管理是销售系统的基石。这5个模块构成了一个最小的销售体系,在此基础上可以继续向外延伸出更加庞大和复杂的销售系统。


企业团队训战收益:


1.抓市场: 帮助企业梳理客户,搞清产品定位,确定 销售模式

2.稳客户: 建立3维度全面稳固的客户关系,提升拿 单成功率

3.建流程:提炼标准化的销售动作,销售流程7步法, 提升线索转化率

4.设激励:设计「力出一孔」的激励方案,为销售植 入狼性

5.铸铁军:打造销售铁军系统,建立营销体系任职资格,实现4个转型,组织的力量&流程化运作。

《大客户营销策略落地训战指导班》 营销销售类、营销管理综合、大客户、工业品、项目型 3 张老师

课程概要:


在B2B大客户销售中,采购决策人多,采购流程复杂,采购因素多样这都给我们销售人员带来很多的困惑,销售感觉是一门技术又是一门艺术,这让我们的销售人员无法有序开展工作,经常是跟着感觉走。脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售巩工作常态化状况。在这样的现况下,我们通过对大客户整个销售流程各个关键阶段进行梳理,细化销售动作,让销售人员清楚的认知整个大客户项目销售方向。我们通过大量的课堂练习、角色扮演、案例分析,帮助学员加深对课程内容的认识和理解。而所有的练习均以学员自己在实际销售工作的真实案例为基础,使学员在课堂上就可以身临其境,实战应用,学了就能用,用了就有效。


培训形式:


讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴

《营销管理班》 营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 3 专家

课程背景:


市场就是公司的龙头,公司要运营,龙头必须舞起来。

华为早期的成功,是市场营销的成功。从“呼唤英雄”到“人人争当英雄”,再到“不做昙花一现的英雄”,直至“遍地英雄下夕烟”。

30多年来,华为高度重视市场队伍与市场能力建设,打造出一支敢作战、能作战、善作战、战必胜的商业部队,充满活力的同时拥有井然的秩序,保障华为公司实现长期有效增长


课程逻辑:


企业面临的营销管理四大基本命题:

如何作战?抓住战略机会扩张,敢于胜利才能善于胜利;

如何排兵?“首战用我,用我必胜”,上甘岭上出将军;

如何布阵?“让听得到炮声的人呼唤炮火”;

如何构建关键能力?未来的战争,是“班长”的战争。

本课程从华为的营销精神、战法、队伍、能力四大模块,系统总结华为营销成功之“道”,纲举目张,为企业提供借鉴之“法”。


课程价值:


造势与做实

造势:华为的经营模式,以抓住机遇为第一要务,如何通过“造势”的市场营销手段,在最短的时间里形成正反馈的良性循环;

做实:造势的基础是做实,华为通过持续做实来支撑发展,始终保持造势与做实的协调发展。

营销流程管理与组织运作

从线索到回款:华为构建了一套“从客户中来”“到客户中去”的端到端的业务流程,从整体方法论上给企业销售成功提供方向和指导。

铁三角运作:铁三角的精髓是为了目标而打破功能壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式,在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用。

营销人力资源管理

营销队伍建设:华为人力资源管理的核心是对人才的有效管理,如何识人、选人、用人,上岗和晋升要相结合。

营销绩效与激励:绩效与激励的核心是打破平衡,牵引当期业绩达成和解决中长期战略投入的激励设计,是有区别的。

客户关系管理与销售项目运作

客户关系管理:华为构建稳固、均衡、长效、立体式客户关系体系,才能支持有效增长,安全运营。

销售项目运作:销售项目管理是达到项目目标的有力保障,以过程的确定性来应对结果的不确定性。

《短视频运营技巧和短视频制作实训》 企业经营类、商业模式、企业管控、营销销售类、营销管理综合、互联网营销 3 李老师

课程背景:


2020 年以来,我们经历了线下生活的封闭与隔阂,也迎来了线上生活的丰富与连接,各行业也逐渐开始在微信视频布局矩阵帐号 。本次培训采用道术结合的方式,通过对微信生态的营销模式和营销内容的研学,引导学员掌握本赛道视频号的账号布局及内容的创作思路,并掌握系列视频号短视频的内容创意思路和制作方法。


课程收益:


1、思维构建:短视频营销的底层逻辑和视频号规划策略;

2、平台规则:视频号内容规范要求和流量规则解读;

3、案例研究:对标本行业赛道视频号帐号和短视频的拆解研究和营销数据分析

4、技能实训:短视频营销内容的创作思路和文案脚本创作;

5、技能实训:用机拍摄出超越 90%普通人的高大上短视频;

6、技能实训:短视频的后期剪辑和内容优化;

7、成果输出:完成基于本行业本公司业务短视频的系列主题创作;

8、成果输出:完成基于某主题的系列短视视频的脚本模板创作;

9、成果输出:完成一个相关短视视频的拍摄和后期剪辑


授课方法:


理论拆解、案例分析、教师演示、学生实训、反转课堂、分组个性化指导

《大客户开发与管理》 营销销售类、营销管理综合 3 待定

课程背景:


大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?

本课程将围绕这三个问题,引导参加者系统地关注大客户的问题,从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户。

《销售人员的核心技能》 营销销售类、营销管理综合、销售管理、营销团队、销售技能 3 待定

课程背景:


如何让客户关注我?如何与不同的客户建立良好的沟通?如何体现产品的竞争优势?如何说服客户接受我的销售建议?这些问题是加入销售队伍以后,销售人员最为关注的问题。

本课程帮助参加者全面提升销售中的沟通能力,系统把握销售的六个关键环节,成功塑造职业化的销售人员形象。

《大客户开发与管理》线上 线上课程、营销与销售、营销销售类、营销管理综合 3 待定

课程背景:


大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?

本课程将围绕这三个问题,引导参加者系统地关注大客户的问题,从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户。

《向华为学习:销售体系建设(训战班)》 营销销售类、营销管理综合 3 王老师

学习方式:


团队研讨共创,专家点评输出


课程背景:


30年来,华为持续地高质量增长。

而近年来,中国企业通过学习华为增长的秘诀,并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?

华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的?

你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养,而开启高质量增长?

《医药代表情境销售技巧:赢得客的心》 营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 3 朱老师

课程内容:


1、医药代表为何要学习关系营销?(医药产品的四种营销模式)

2、你真正了解你的客户在想什么吗?(行为与心理需求)

3、冰山概念——每个人都是一座冰山?(行为与心理需求的关系)

4、如何分析目标客户的心理需求?(四种社交风格)

5、表现型社交风格的特点?(表现型的长处与弱点)

6、分析型社交风格的特点?(分析型的长处与弱点)

7、驾驭型社交风格的特点?(驾驭型的长处与弱点)

8、亲切型社交风格的特点?(亲切型的长处与弱点)

9、如何把社交风格的理论与实际经验相结合?(学以致用)

10、四种不同社交风格医生的心理需求?(发现需求)

11、如何快速判断客户的社交风格1-3?(诊断性格发现需求)

12、如何快速判断客户的社交风格4-6?(诊断性格发现需求)

13、对不同社交风格客户情境销售的策略?(心理互应与满足需求)

14、如何见人说人话,见鬼说鬼话?(因人而异的拜访技巧)

15、情境销售拜访技巧——开场白?(因人而异的拜访技巧)

16、情境销售拜访技巧——探询与聆听?(因人而异的拜访技巧)

17、情境销售拜访技巧——介绍产品?(因人而异的拜访技巧)

18、情境销售拜访技巧——处理异议?(因人而异的拜访技巧)

19、情境销售拜访技巧——成交?(因人而异的拜访技巧)

20、如何对驾驭型风格的客户进行情境销售 ?(发现需求并满足需求)

21、如何对分析型风格的客户进行情境销售 ?(发现需求并满足需求)

22、如何对亲切型风格的客户进行情境销售 ?(发现需求并满足需求)

23、如何对表现型风格的客户进行情境销售 ?(发现需求并满足需求)

24、医药代表如何制定情境销售行动计划?(目标客户风格定位与需求满足表)

25、如何改变社交风格与同事相处适应?(影响个人事业发展的三因素模型)


课程说明:



课程目标与收益:


帮助销售人员:

1、掌握3分钟之内迅速判断目标大客户的性格特征,因人而异制定销售策略的技巧;

2、学会辨别客户的心理需求,通过有效的策略与战术满足大客户的社交需求从而淡化其物质需求;

3、利用卓越的客户服务与大客户建立长期稳固的合作伙伴关系。


课程特色:



贯穿培训全程的营销实战案例分析

正反面情境销售拜访的录像观摩与小组讨论

六种用于快速判别他人个性风格的实用分析工具

具备丰富“人际沟通心理学”理论与实战经验的讲师引导

约十万字的学员阅读资料与学员讲义

最大限度提升对参训学员的启发与回味

并通过自我调整以改善今后的工作表现与业绩

《大客户开发与管理》 营销销售类、营销管理综合、大客户、工业品、项目型 3 待定

课程背景:


大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。因此,哪些是我们的准大客户?如何建立与准大客户之间的合作?如何保有我们的大客户?

本课程将围绕这三个问题,引导参加者系统地关注大客户的问题,从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户。

《营销管理中的“法”“理”“道” (大客户开发,渠道建设,团队管理)》 营销销售类、市场、战略、品牌、规划、营销管理综合、销售管理 3 鲍老师

授课方式:


内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练


授课风格:


鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,使技能培训效果得到增强,从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问, 通过生动形象的案例, 讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。

咨询式授课 — 根据不同学员的岗位需求, 有针对性地解答学员的提问

启发式教学 — 充分调动学员的积极性,通过调动学员的参与提高学习的效率;

案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

寓教于乐式 — 通过学员共同参与的游戏活动, 发现自己的不足, 提高自身的能力

理性实践式 — 通过对学员分析判断能力的训练,使大家掌握的不仅是具体方法更是一种技能;

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。

《职业销售技巧》 营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 3 待定

课程背景:


如何让客户关注我?如何与不同的客户建立良好的沟通?如何体现产品的竞争优势?如何说服客户接受我的销售建议?这些问题是加入销售队伍以后,销售人员最为关注的问题。

本课程帮助参加者全面提升销售中的沟通能力,系统把握销售的六个关键环节,成功塑造职业化的销售人员形象。


课程大纲


1. 销售人员的作用和职责

* 公司的成败取决于

- 您每天在销售什么

- 客户对您的期望

- 职业化与非职业化销售人员的比较

- 您的七大任务和职业行为准则

* 开发和管理我们的客户

- SWOT 分析:趋利避险,寻找机会

- 竞争对手分析

- 寻找我们理想的目标客户

- 您如何理解产品

- 把握客户的动机、需求和决策过程

2. 运用您的沟通和谈判能力

* 与客户沟通的技巧

- 三个层次的沟通障碍

- 有效地倾听、表达、提问

- 理解事实-观点-情感

* 与客户进行谈判的能力

- 谈判目标

- 谈判6步法

- 谈判结果

- 谈判中容易犯的十大错误

3. 销售是一次旅行:6步法

* 准备:拜访客户

* 接触:4x20原则

* 了解

* 说服

* 决定:识别客户的绿灯信号

* 巩固:与客户的关系

4. 在销售中前进

《解决方案式销售--深度营销策略与行动指南》 营销销售类、营销管理综合、销售管理 3 王老师

课程背景


被誉为“全球第一CEO”的原美国通用电气首席执行官杰克维尔奇曾说过:“我们发现一个不争的真理:如果我们所做的一切是使客户更加成功,不可避免的结果是对我们财务上的回报。”面对产品同质化且客户需求日趋复杂的市场,企业营销如何胜出?解决方案式销售开辟了一条成功路径——从单一产品推销,转变为提供解决问题的方案与资源,致力于客户经营成功。销售演化为一个深度诊断客户问题、需求与关注的过程,担当顾问而不只是做推销,提供方案而不只是卖产品。

完整的解决方案式销售的策略、技巧与应用工具是必需掌握的,如此才能成为客户乐于接受的商业合作伙伴,并最大限度提高订单赢率。这也是销售的最高境界——成为客户的顾问,协助客户完成既定目标所需的工作任务。本课程为致力于解决方案深度营销的从业人员提供一套全面、系统的行动指南,实战解析六个核心阶段——市场机会分析,客户需求调查,产品方案制定,订单交易达成,实施过程管理及客户关系维护,提供解决方案式销售的路径图。


课程收益


1.突破传统销售思维和行为模式,变产品推销者为问题解决者,成交几率上升

2.学会提前收集和研判客户业务问题,准备预案和构想,做建设性拜访

3.掌握SPIN顾问技术,在销售访谈中引导和帮助客户发现问题,讨论对策

4.应用3类人需求模型,多维度分析客户的深层需求与关注,界定商机

5.基于 3+5 利益法则,精准提供产品、服务和解决方案,并在竞争中胜出

6.通过对客户关键人员的深度研判,制定前瞻性的销售策略和行动计划

《打造销售团队狼性执行力》 营销销售类、市场、战略、品牌、规划、营销管理综合、销售管理、营销团队、执行力 3 孙老师

课程目标:


打造狼性销售团队,激发团队斗志燃点执行热情,狼性团队高效执行力提升

《打造销售团队狼性执行力》 营销团队、执行力 3 孙老师
《企业竞争情报、调研与市场竞争高级技能培训》 市场、战略、品牌、规划 3 待定
《九招制胜—海外集团大客户营销拓展实践培训班》 营销销售类 3 常老师
《营销博弈与商务谈判培训班》 营销销售类 3 黄老师
《销售总监提升班》 销售管理 3 臧老师
《房地产移动互联网O2O,营销团队管控激励与碧桂园营销拓展核心解密》 营销团队 3 骏老师
《管控销售业务的18个工具》 营销销售类 3 韩老师
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