课程背景：
在新的企业发展环境下，人力资源在组织中应该发挥什么价值？人力资源部的发展趋势是什么？人力资源从业者未来的职业方向有哪些？从HR的六大模块到三支柱理论，人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能，不少企业开始推动HR转型，成立HRBP、COE的岗位，虽然名头发生改变，但所遇到的困惑并未减少：组织变革方向是什么？如何根据战略推动组织未来变革？如何和业务负责人互动合作？如何获得业务团队的信任？如何证明HR存在的价值？
本课程来自于具有六十年专业沉淀的国际绩效改进协会（ISPI）的核心理念，基于中国企业十多年的本土实践，形成了全球认证体系——国际绩效改进师，从绩效改进到组织设计，再到战略解码，以梳理未来业务逻辑为核心抓手，协助人力资源管理者从“滞后的事务性工作状态”转型为“前置的设计性工作状态”，从而成为组织的内部绩效改进顾问，拥有推动组织变革、人才发展的顾问能力。
课程收益：
课程特色
战略落地：将公司战略目标解码为具体的、可执行的、可落地的关键策略与任务
高效协同：用系统性思维厘清各部门之间的承诺与责任，前后端部门目标一致，有效协作
即学易用：掌握一整套简单实操的方法与工具，产出成果可直接用于指导实践
绩效达成： 课程有标准，诊断有依据，策略有验证，一场培训的投入，可产出咨询式的结果
三大特色
在计划和目标之间建立起必然的逻辑关系。把公司的关键结果指标转化为部门和岗位的关键过程指标、关键策略组合、关键岗位任务，从而形成整个团队可以执行的“月度行动计划”
促进实际业务快速发展。 以实际工作为主，解决实际问题
帮助管理者统一组织语言、理解知识、掌握工具，从而提升管理者综合能力。
