课程背景
华为自 1987 年成立至今，每年营收保持近 30%的增长速度；
华为每年制定 3~5 年战略规划(SP)，每年回顾业务目标， 几乎都能够达成；
华为保持高速增长的驱动力是什么？任正非说：方向大致正确，组织要充满活力。 然而， 组织活力又包括哪些内容？
课程收益
1套建设组织协同机制与内部决策机制
1套基于组织业务目标制定人才规划
1套明确组织内关键岗位人才画像
1套盘点现有人才并制定发展计划
1套文化氛围的宣导策略并制定实施计划
工具：九宫格人才盘点法
工具： 面试识人的 STAR 模型
课程背景：
课程收益：
1.明确企业内各组织的价值定位
2.理解组织绩效目标体系及其内在逻辑关系
3.建设组织协同机制与内部决策机制
4.基于组织业务目标制定人才规划
5.明确组织内关键岗位人才画像
6.盘点现有人才并制定发展计划
7.理解文化氛围与组织、人才的一致性
8.打造组织内部的资产行为
9.理解文化氛围的宣导策略并制定实施计划
