Course Title | Professional Classification | Job classification | Course days | Lecturer | Course targets |
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商祖商道未来企业领袖研修营 | 战略管理类、战略管理、企业愿景、企业经营类、商业模式、领导艺术类、领导力、领导艺术、企业文化类 | 副总经理、总经理、董事长 | 12 | 知名专家讲师团 | |
产品训战营:构建持续造爆品的产品开发体系 | 战略管理类、企业经营类、人力资源类、营销销售类、研发创新类、生产管理类、采购物流类 | 副总经理、总经理、董事长 | 4 | 华为前高管 | |
战略训战营:从战略规划到执行落地 | 战略管理类、企业经营类 | 信息技术部、采购物流部、研发技术部、客户服务部、质量管理部、生产管理部、市场营销部、财务管理部、行政管理部、人力资源部、副总经理、董事长 | 4 | 华为前高管 | |
投融资模式创新与资本运作 | 企业经营类、财务会计类 | 财务管理部、总经理、董事长 | 2 | 专家团 | |
营销训战营:以客户为中心的销售组织能力建设 | 企业经营类、营销销售类 | 生产管理部、厂长、生产总监、市场营销部、营销总监、市场总监、大客户总监、总监、副总经理、总经理、董事长 | 4 | 华为前高管 | |
数字化转型战略规划与落地实战 | 战略管理类、财务会计类 | 财务管理部、副总经理、总经理、董事长 | 2 | 讲师团 | |
战略资金管理与风险防范——提升经营的效率,利润和乘数 | 企业经营类、财务会计类 | 财务管理部、副总经理、总经理、董事长 | 2 | 专家团 | |
股权架构设计与股权激励 | 战略管理类、企业经营类 | 财务管理部、人力资源部、总监、副总经理、总经理、董事长 | 2 | 专家团 | |
战略股权投资与并购重组实战 | 战略管理类、企业经营类、财务会计类 | 财务管理部、副总经理、总经理、董事长 | 2 | 专家团 | |
全面注册制下IPO战略规划与落地实施 | 战略管理类、企业经营类、财务会计类 | 财务管理部、总监、副总经理、总经理、董事长 | 2 | 专家团 | |
《互联网+集团全球战略资金管理及实践案例》 | 战略管理类 | 按层级分,按层级分 | 1 | 俞老师 | |
《战略解码班:走向不断胜利的战略解码与执行训战》 | 战略管理类 | 按层级分 | 2 | 闻老师 | |
《精益标杆企业战略部署》 | 战略管理类 | 按层级分,按层级分 | 2 | 刘老师 | |
《战略规划班:导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论》 | 流程管理 | 按层级分 | 2 | 闻老师 | |
《企业战略管理与核心竞争力》 | 战略管理类 | 按层级分 | 1 | 董老师 | |
《战略落地工作坊:打通企业战略、年度业务计划、战略绩效与激励的任督二脉》 | 激励下属 | 按层级分 | 3 | 林老师 刘老师 马老师 | |
《战略绩效管理体系建立与实施》 | 战略管理类 | 按层级分 | 2 | 汪老师 | |
《中层战略管理能力提升》 | 中层管理技能 | 按层级分 | 1 | 余老师 | |
《中层的战略管理与领导力提升》 | 中层管理技能 | 按层级分 | 2 | 余老师 | |
《国际经济与企业国际化发展》 | 战略管理类 | 按层级分,按层级分 | 2 | 李老师 | |
《企业战略管理》 | 战略管理类 | 按层级分 | 2 | 董老师 | |
《向华为学习:业务战略规划与年度关键任务解码》 | 战略管理类 | 按层级分 | 2 | 闻老师 | |
《向华为学战略管理:华为战略规划到执行落地的理论方法体系与管理实践》 | 战略管理类 | 按层级分 | 2 | 孙老师 | |
《精益领导力与变革管理》 | 领导力 | 按层级分,按层级分 | 2 | 刘老师 | |
《向华为学赋能:战略、组织与一线作战的演进》 | 战略管理类 | 按层级分 | 3 | 兰老师 孙老师 胡老师 | |
《沙盘模拟:商战掘金》 | 战略管理类 | 按层级分 | 1 | 张老师 | |
《精益标杆企业战略部署》 | 战略管理类 | 按层级分,按层级分 | 2 | 刘老师 | |
《企业战略管理》 | 战略管理类 | 按层级分 | 2 | 董老师 | |
《企业战略管理与核心竞争力》 | 战略管理类 | 按层级分 | 2 | 董老师 | |
《向华为学习----市场驱动的战略转型与人才培养之道》 | 战略管理类 | 按层级分 | 2 | 兰老师 魏老师 |