| Course Title |
Professional Classification |
Job classification |
Course days |
Lecturer |
Course targets |
| 《卓越的客户服务技巧训练》 |
企业经营类、共公关系、客户服务类、服务管理综合、服务技能、客户关系管理、营销销售类、销售管理、销售技能、营销人员素质、职业素养类、职业素养综合 |
客户服务部 |
2 |
田胜波 |
课程特色：
服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 能力框架构建 + 服务技巧提升 + 服务问题解决
课程背景：
1、客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄。
2、打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。
3、随着社会进步、服务经济的快速发展，每个员工的服务能力逐步成为基础性能力。
4、修炼卓越的服务理念是掌握客户服务技巧、提升客户服务水平的关键之一。
5、田胜波老师从事客户服务管理咨询与培训已有二十多年的时间，以下三门课程都有二十多年以上的公开课和内训经验积累：面向中高层服务管理者的关于服务制胜战略与服务管理体系构建的课程《构建卓越的客户服务管理体系》、面向投诉抱怨处理人员的《有效处理客户的不满抱怨投诉》课程、面向一线服务人员的《卓越的客户服务技巧训练》。三个层面的课程相互衔接、相互渗透、相互支撑，基本涵盖了企业客户服务管理各个层面和领域。正是三门课程这样的分工呼应，使得田老师的每一门课程都既有理念、战略、思维层面的感悟，又有沉入实操细节、工具方法的演绎，深受众多客户企业的欢迎，众多企业引入作为系列内训。
课程目标：
★ 让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的言行举止以及服务工作的细节，体现在公司客户服务的各类措施中；
★ 能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧；
★ 参与公司服务管理与创新，设计各类个性化服务举措，全方位提升客户满意度。
|
| 《顾问式销售技巧训练》 |
企业经营类、客户服务类、服务技能、服务营销、营销销售类、营销管理综合、营销渠道、销售管理、销售技能 |
客户服务部 |
2 |
严家明 |
课程背景：
顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究，从成功销售员35000个销售拜访案例中，总结出的针对大客户销售的有效销售方法，目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。
课程目标：
掌握顾问式销售的精髓和技巧
学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩
|
| 《销售素质模型和培训体系》 |
营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 |
|
2 |
蒋建业 |
课程目标：
1.提升销售的沟通能力说服能力
2.艺术素养、表演的素养
3.客户需求的了解和分析能力
4.客户关系的建构能力
5.制胜解决方案的策划组织能力
6.项目分析博弈、运筹帷幄的能力
7.团队协作能力
8.保证销售人员素质提升并让其能力得到发挥的流程和赋能的理解。
课程背景：
企业常常面临的销售难题
1.销售人员成长太慢，通过猎头挖来的人，成本很贵，还不一定好使，常常水土不服
2.华为为什么100%的销售都是应届毕业生培育出来的，自己却总是培养不出来？
3.销售人员拿单能力不知道如何培养，极少数销售精英带新员工，效果很不理想
4.公司常常销售精英稀缺，销售方法难以复制。
实战演练：
1.了解客户需求
2.导演和表演
3.制胜解决方案的策划
4.项目分析和博弈能力训练，做一次诸葛亮
5.项目分析会制定工作计划，输出工作计划表和监控点
|
| 《销售素质模型和培训体系》 |
营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 |
|
2 |
蒋建业 |
课程目标：
1.提升销售的沟通能力说服能力
2.艺术素养、表演的素养
3.客户需求的了解和分析能力
4.客户关系的建构能力
5.制胜解决方案的策划组织能力
6.项目分析博弈、运筹帷幄的能力
7.团队协作能力
8.保证销售人员素质提升并让其能力得到发挥的流程和赋能的理解。
课程背景：
企业常常面临的销售难题
1.销售人员成长太慢，通过猎头挖来的人，成本很贵，还不一定好使，常常水土不服
2.华为为什么100%的销售都是应届毕业生培育出来的，自己却总是培养不出来？
3.销售人员拿单能力不知道如何培养，极少数销售精英带新员工，效果很不理想
4.公司常常销售精英稀缺，销售方法难以复制。
实战演练：
1.了解客户需求
2.导演和表演
3.制胜解决方案的策划
4.项目分析和博弈能力训练，做一次诸葛亮
5.项目分析会制定工作计划，输出工作计划表和监控点
|
| 《华为铁三角营销实战工作坊》 |
营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 |
|
2 |
蒋建业 |
课程背景：
掌握客户需求的把握，制胜解决方案的策划，意向形成过程的把控，方案的引导策略和把控，运筹帷幄、竞争分析和博弈，项目运作和协调能力提高，项目分析会与销售管理，意向识别与招投标把控，学习铁三角内在运转机制，激活铁三角和LTC竞争力。
如果销售有如下情况，则说明铁三角还缺乏软实力。
l➨ 掌控项目的能力不足
l➨ 单打独斗，不善于协调和调动资源，团队作战
l➨ 解决方案制作总是竞争力不够
l➨ 流程赋能不足，销售人员能力支撑不够
l➨ 缺乏项目运作模型，公司浪费严重，销售经验得不到传承
l➨ 项目到最后，不能判断客户的意向，陪标频频
l➨ 建构不了支撑性关系
l➨ 项目进展糊里糊涂
l➨ 缺乏分析能力，不能预判客户与竞争对手的下一步行踪：
l➨ 销售主管，缺乏对下属的管理工具
l➨ 运筹帷幄的能力不足，老是抱怨公司产品
实战工作坊训练：
1.客户需求了解与理解
2.分析客户需求
3.完成客户意向形成机制模型DMI。并分析自己在跟项目的意向分，判断一下成功落单的可能性
4.导演和表演，说服客户的FABPE表演
5.制胜解决方案的策划与引导
6.项目五阶段判断训练，并针对自己的在跟项目判断所处的阶段，并策划相应的竞争策略和工作计划
7.项目分析和博弈能力训练，做一次诸葛亮
8.意向形成的识别和判断，招投标控制策略的制定
9.项目分析会制定工作计划，输出工作计划表和监控点
|
| 《华为铁三角营销实战工作坊》 |
营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 |
|
2 |
蒋建业 |
课程背景：
掌握客户需求的把握，制胜解决方案的策划，意向形成过程的把控，方案的引导策略和把控，运筹帷幄、竞争分析和博弈，项目运作和协调能力提高，项目分析会与销售管理，意向识别与招投标把控，学习铁三角内在运转机制，激活铁三角和LTC竞争力。
如果销售有如下情况，则说明铁三角还缺乏软实力。
l➨ 掌控项目的能力不足
l➨ 单打独斗，不善于协调和调动资源，团队作战
l➨ 解决方案制作总是竞争力不够
l➨ 流程赋能不足，销售人员能力支撑不够
l➨ 缺乏项目运作模型，公司浪费严重，销售经验得不到传承
l➨ 项目到最后，不能判断客户的意向，陪标频频
l➨ 建构不了支撑性关系
l➨ 项目进展糊里糊涂
l➨ 缺乏分析能力，不能预判客户与竞争对手的下一步行踪：
l➨ 销售主管，缺乏对下属的管理工具
l➨ 运筹帷幄的能力不足，老是抱怨公司产品
实战工作坊训练：
1.客户需求了解与理解
2.分析客户需求
3.完成客户意向形成机制模型DMI。并分析自己在跟项目的意向分，判断一下成功落单的可能性
4.导演和表演，说服客户的FABPE表演
5.制胜解决方案的策划与引导
6.项目五阶段判断训练，并针对自己的在跟项目判断所处的阶段，并策划相应的竞争策略和工作计划
7.项目分析和博弈能力训练，做一次诸葛亮
8.意向形成的识别和判断，招投标控制策略的制定
9.项目分析会制定工作计划，输出工作计划表和监控点
|
| 《大客户销售技巧与项目运作实务》 |
客户服务类、服务营销、营销销售类、营销渠道、新零售、销售管理、销售技能 |
|
2 |
蒋建业 |
课程目标：
我们将在以下几方面得以提高
1、学会掌控项目的能力，提升成功率
2、学会切入项目并且黏住项目
3、学会推进和展开项目运作，并步步为营建立优势，逐步形成意向
4、分析，判断，并制定策略
5、学会竞争博弈分析，学会博弈分析工具
6、学会客户意向分析法，锁定意向并收获招标
7、项目运作评价工具，及时了解项目运作好坏状态
8、学会制定项目计划，并学会结合博弈模型来把监控执行项目运作计划
9、学会建构高层关系，在项目中立于不败之地
|
| 《打造解决方案经理商务意识和销售能力》 |
营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 |
|
2 |
蒋建业 |
培训目的：
# 提升解决方案经理的商务沟通能力和商务汇报能力
# 学会让客户快速取得信任的方法；
# 学会理解客户的需求，把控客户认为重要的需求；
# 学会策划制胜的解决方案，即能够拿下客户意向并控制招投标的解决方案。
# 要善于项目分析并提出技术的竞争策略，学会协调客户经理引导客户，并通过铁三角机制，销售管理的手段，监督计划的执行。
# 学会引导客户，形成有利于我们自己的选择标准，促成意向的形成。
# 要联合客户经理识别意向的形成，并判断招投标的可行性，能中标则控标，技术上要能够控得住；若不能中标，要及时终止投标，减少公司不必要的浪费。
|
| 《工业品大客户型市场的营销管理与markting战略》 |
客户服务类、营销销售类、营销管理综合、营销渠道、销售管理、销售技能 |
|
2 |
蒋建业 |
课程背景：
我们很多工业品企业往往会在产品推广中遇到以下问题，本课程将帮助大家掌握分析这些问题的方法，提升解决这些问题的能力：
1、自己的产品不好销，但是苦于不知道正真原因，产品改来改去，市场还是打不开？
2、面对特定的客户群，如何制定出自己市场最大化的产品线，科技开发要放到刀刃上。
3、为公司的产品找到最好销的客户群，否则好产品也浪费了
4、公司很多决策靠拍脑袋，不会营销调研，往往做出错误决定
5、新发明、新科技往往带不来理想的销售，如何为新技术新发明找到战机
6、如何找到卖货的宣传定位，不要让钱白花
7、项目运作是大项目工业品类市场的市场特征，如何设计出有效的销售运作模型
8、工业品类渠道也是一个难题，如何设计出动力十足，忠诚可靠，销售能力强的渠道体系来
|
| 《工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计》 |
企业经营类、营销销售类、营销管理综合、营销渠道、销售管理、销售技能 |
|
2 |
蒋建业 |
课程背景：
在工业品市场中，我们常常需要面对以下问题，本课程将帮助大家掌握分析这些问题的方法，提升解决这些问题的能力：
1.渠道的发展，代理商很多，但是往往等着项目，推动项目销售的动力不足
2.代理商在项目中忠诚度不够，往往墙头草
3.代理商看着品牌不如别人，就不敢推动，如何才能利用代理商提升公司自己的品牌
4.代理商多了之后，往往项目中产生冲突，弄不好得罪代理商，后面地区市场萎缩
5.项目报备的时候，难以判断和识别谁是真正有实力的代理商
6.代理商合作的项目，在运作的时候，总是对我们支支吾吾，让我们远离客户，结果往往我们被忽悠常常丢单，浪费时间和资源
7.如何让代理商培育市场，实现持续性增长
|
| 《大客户、工业品（b2b）项目型销售技巧ABC》 |
企业经营类、客户服务类、服务营销、营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 |
市场营销部 |
2 |
蒋建业 |
课程目标：
主要帮助初级销售人员，提升以下几方面的能力：
1、工业品市场接近、拜见客户的能力
2、提升发现有质量大客户项目的能力；
3、提升建立工业品、政府类客户关系的能力
4、提升公司与产品在B2B市场的价值宣导能力；
5、掌握挖掘大客户需求、发现大客户兴趣点的方法与技巧
6、提升收集竞争对手信息的能力；
7、提升把握大客户、大项目之决策链和决策机制的能力，掌控客户意向的形成；
8、提升大项目优势解决方案的设计能力，提升项目过程的运作与控制能力；
9、提升大项目招投标的控制能力；
10、掌握项目型销售的“套路”以及项目分析方法与能力。
|
| 《商务接待流程与实务》 |
通用管理类、会议管理、客户服务类、服务管理综合、服务技能、服务营销、销售技能、营销人员素质、行政管理类、行政管理综合、行政技能、文秘助理、前台接待、职业素养类、通用技能类 |
|
2 |
王雅波 |
课程目标：
※ 掌握完整的接待方案的制作方法
※ 学会设计缜密、无缝对接的接待流程
※ 掌握每个流程的细节要求和礼仪标准
※ 通过对正反接待案例的深度解析，掌握灵活应对处理突发事件的技巧与智慧
※ 掌握不同场合的规则与礼仪并灵活运用，游刃有余，随心所欲而不逾矩
※ 谙熟人性弱点与特性，把知识转化为和谐人际沟通与相处的艺术
※ 学会把礼仪应用到工作实践当中去，把规范转化为解决问题的能力与智慧，整体提升品牌形象与职业素养
授课方式：
案例分析 情境模拟 讲授示范
|
| 《卓越的客户服务技巧训练》 |
企业经营类、共公关系、客户服务类、服务管理综合、服务技能、客户关系管理、营销销售类、销售管理、销售技能、营销人员素质、职业素养类、职业素养综合 |
客户服务部 |
2 |
田胜波 |
课程特色：
服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 能力框架构建 + 服务技巧提升 + 服务问题解决
课程背景：
1、客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄。
2、打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。
3、随着社会进步、服务经济的快速发展，每个员工的服务能力逐步成为基础性能力。
4、修炼卓越的服务理念是掌握客户服务技巧、提升客户服务水平的关键之一。
5、田胜波老师从事客户服务管理咨询与培训已有二十多年的时间，以下三门课程都有二十多年以上的公开课和内训经验积累：面向中高层服务管理者的关于服务制胜战略与服务管理体系构建的课程《构建卓越的客户服务管理体系》、面向投诉抱怨处理人员的《有效处理客户的不满抱怨投诉》课程、面向一线服务人员的《卓越的客户服务技巧训练》。三个层面的课程相互衔接、相互渗透、相互支撑，基本涵盖了企业客户服务管理各个层面和领域。正是三门课程这样的分工呼应，使得田老师的每一门课程都既有理念、战略、思维层面的感悟，又有沉入实操细节、工具方法的演绎，深受众多客户企业的欢迎，众多企业引入作为系列内训。
课程目标：
★ 让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的言行举止以及服务工作的细节，体现在公司客户服务的各类措施中；
★ 能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧；
★ 参与公司服务管理与创新，设计各类个性化服务举措，全方位提升客户满意度。
|
| 《顾问式销售技巧训练》 |
企业经营类、客户服务类、服务技能、服务营销、营销销售类、营销管理综合、营销渠道、销售管理、销售技能 |
客户服务部 |
2 |
严家明 |
课程背景：
顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究，从成功销售员35000个销售拜访案例中，总结出的针对大客户销售的有效销售方法，目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。
课程目标：
掌握顾问式销售的精髓和技巧
学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩
|
| 《工业品大客户型市场的营销管理与markting战略》 |
客户服务类、营销销售类、营销管理综合、营销渠道、销售管理、销售技能 |
|
2 |
蒋建业 |
课程背景：
我们很多工业品企业往往会在产品推广中遇到以下问题，本课程将帮助大家掌握分析这些问题的方法，提升解决这些问题的能力：
1、自己的产品不好销，但是苦于不知道正真原因，产品改来改去，市场还是打不开？
2、面对特定的客户群，如何制定出自己市场最大化的产品线，科技开发要放到刀刃上。
3、为公司的产品找到最好销的客户群，否则好产品也浪费了
4、公司很多决策靠拍脑袋，不会营销调研，往往做出错误决定
5、新发明、新科技往往带不来理想的销售，如何为新技术新发明找到战机
6、如何找到卖货的宣传定位，不要让钱白花
7、项目运作是大项目工业品类市场的市场特征，如何设计出有效的销售运作模型
8、工业品类渠道也是一个难题，如何设计出动力十足，忠诚可靠，销售能力强的渠道体系来
|
| 《大客户、工业品（b2b）项目型销售技巧ABC》 |
企业经营类、客户服务类、服务营销、营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 |
市场营销部 |
2 |
蒋建业 |
课程目标：
主要帮助初级销售人员，提升以下几方面的能力：
1、工业品市场接近、拜见客户的能力
2、提升发现有质量大客户项目的能力；
3、提升建立工业品、政府类客户关系的能力
4、提升公司与产品在B2B市场的价值宣导能力；
5、掌握挖掘大客户需求、发现大客户兴趣点的方法与技巧
6、提升收集竞争对手信息的能力；
7、提升把握大客户、大项目之决策链和决策机制的能力，掌控客户意向的形成；
8、提升大项目优势解决方案的设计能力，提升项目过程的运作与控制能力；
9、提升大项目招投标的控制能力；
10、掌握项目型销售的“套路”以及项目分析方法与能力。
|
| 《大客户销售技巧与项目运作实务》 |
客户服务类、服务营销、营销销售类、营销渠道、新零售、销售管理、销售技能 |
|
2 |
蒋建业 |
课程目标：
我们将在以下几方面得以提高
1、学会掌控项目的能力，提升成功率
2、学会切入项目并且黏住项目
3、学会推进和展开项目运作，并步步为营建立优势，逐步形成意向
4、分析，判断，并制定策略
5、学会竞争博弈分析，学会博弈分析工具
6、学会客户意向分析法，锁定意向并收获招标
7、项目运作评价工具，及时了解项目运作好坏状态
8、学会制定项目计划，并学会结合博弈模型来把监控执行项目运作计划
9、学会建构高层关系，在项目中立于不败之地
|
| 《工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计》 |
企业经营类、营销销售类、营销管理综合、营销渠道、销售管理、销售技能 |
|
2 |
蒋建业 |
课程背景：
在工业品市场中，我们常常需要面对以下问题，本课程将帮助大家掌握分析这些问题的方法，提升解决这些问题的能力：
1.渠道的发展，代理商很多，但是往往等着项目，推动项目销售的动力不足
2.代理商在项目中忠诚度不够，往往墙头草
3.代理商看着品牌不如别人，就不敢推动，如何才能利用代理商提升公司自己的品牌
4.代理商多了之后，往往项目中产生冲突，弄不好得罪代理商，后面地区市场萎缩
5.项目报备的时候，难以判断和识别谁是真正有实力的代理商
6.代理商合作的项目，在运作的时候，总是对我们支支吾吾，让我们远离客户，结果往往我们被忽悠常常丢单，浪费时间和资源
7.如何让代理商培育市场，实现持续性增长
|
| 《卓越的客户服务技巧训练与客户抱怨投诉处理》 |
企业经营类、共公关系、客户服务类、服务管理综合、服务技能、客户关系管理、营销销售类、销售管理、销售技能、营销人员素质、职业素养类、职业素养综合 |
客户服务部 |
2 |
田胜波 |
课程特色：
服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 基本认识清晰 + 能力框架构建 + 处理策略研修 + 处理技巧训练 + 案例难题实战
课程背景：
1、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；
2、大多数企业都需要面临如何更好地处理客户的投诉与抱怨的问题；
3、而抱怨与投诉的客户只占到心存不满的客户的极小一部分比例；
4、追求一流客户服务水平的企业除了提升处理客户抱怨与投诉的能力以外，需要更多地去关注心存不满而并没有说出来的客户，这也许才是企业服务竞争优势塑造的真正分水岭；
5、本课程在清晰区分认识客户的不满、抱怨、投诉差别的基础上，首先训练提升处理客户投诉和抱怨的能力，但更多地从全局的角度，培养企业和员工能够从战略层面以深邃的客户需求先见能力探寻与管理客户的不满，构建起完善的客户反馈系统，从而真正地赢得客户、傲视群雄，塑造持续的服务竞争优势。
6、田胜波老师从事客户服务管理咨询与培训已有近20年的时间，以下三门课程都有16年以上的公开课和内训经验积累：面向中高层服务管理者的关于服务制胜战略与服务管理体系构建的课程《构建卓越的客户服务管理体系》、面向投诉抱怨处理人员的《有效处理客户的不满抱怨投诉》课程、面向一线服务人员的《卓越的客户服务技巧训练》。三个层面的课程相互衔接、相互渗透、相互支撑，基本涵盖了企业客户服务管理各个层面和领域。正是三门课程这样的分工呼应，使得田老师的每一门课程都既有理念、战略、思维层面的感悟，又有沉入实操细节的演绎，深受众多客户企业的欢迎，多家企业引入作为系列内训。
课程目标 ：
★ 让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中；
★ 能够通过抱怨投诉处理过程的核心环节、主要阶段的沟通技巧演练切实提升处理客户不满与抱怨的能力；
★ 在清晰区分不满、抱怨、投诉的差别的基础上，掌握处理以上各类客户反应的方法、步骤、技巧；
★ 能够参与客户投诉处理的管理环节，共同提升客户服务的整体水平。
|
| 《卓越的客户服务技巧训练》 |
企业经营类、共公关系、客户服务类、服务管理综合、服务技能、客户关系管理、营销销售类、销售管理、销售技能、营销人员素质、职业素养类、职业素养综合 |
客户服务部 |
2 |
田胜波 |
课程特色：
服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 能力框架构建 + 服务技巧提升 + 服务问题解决
课程背景
1、客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄。
2、打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。
3、随着社会进步、服务经济的快速发展，每个员工的服务能力逐步成为基础性能力。
4、修炼卓越的服务理念是掌握客户服务技巧、提升客户服务水平的关键之一。
5、田胜波老师从事客户服务管理咨询与培训已有近二十年的时间，以下三门课程都有16年以上的公开课和内训经验积累：面向中高层服务管理者的关于服务制胜战略与服务管理体系构建的课程《构建卓越的客户服务管理体系》、面向投诉抱怨处理人员的《有效处理客户的不满抱怨投诉》课程、面向一线服务人员的《卓越的客户服务技巧训练》。三个层面的课程相互衔接、相互渗透、相互支撑，基本涵盖了企业客户服务管理各个层面和领域。正是三门课程这样的分工呼应，使得田老师的每一门课程都既有理念、战略、思维层面的感悟，又有沉入实操细节、工具方法的演绎，深受众多客户企业的欢迎，众多企业引入作为系列内训。
课程目标
★ 让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的言行举止以及服务工作的细节，体现在公司客户服务的各类措施中；
★ 能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧；
★ 参与公司服务管理与创新，设计各类个性化服务举措，全方位提升客户满意度。
|
| 《顾问式销售技巧训练》 |
企业经营类、客户服务类、服务技能、服务营销、营销销售类、营销管理综合、营销渠道、销售管理、销售技能 |
客户服务部 |
2 |
严家明 |
课程背景：
顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究，从成功销售员35000个销售拜访案例中，总结出的针对大客户销售的有效销售方法，目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。
课程目标：
掌握顾问式销售的精髓和技巧
学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩
|
| 《工业品大客户型市场的营销管理与markting战略》 |
客户服务类、营销销售类、营销管理综合、营销渠道、销售管理、销售技能 |
|
2 |
蒋建业 |
课程背景：
我们很多工业品企业往往会在产品推广中遇到以下问题，本课程将帮助大家掌握分析这些问题的方法，提升解决这些问题的能力：
1、自己的产品不好销，但是苦于不知道正真原因，产品改来改去，市场还是打不开？
2、面对特定的客户群，如何制定出自己市场最大化的产品线，科技开发要放到刀刃上。
3、为公司的产品找到最好销的客户群，否则好产品也浪费了
4、公司很多决策靠拍脑袋，不会营销调研，往往做出错误决定
5、新发明、新科技往往带不来理想的销售，如何为新技术新发明找到战机
6、如何找到卖货的宣传定位，不要让钱白花
7、项目运作是大项目工业品类市场的市场特征，如何设计出有效的销售运作模型
8、工业品类渠道也是一个难题，如何设计出动力十足，忠诚可靠，销售能力强的渠道体系来
|
| 《大客户销售技巧与项目运作实务》 |
客户服务类、服务营销、营销销售类、营销渠道、新零售、销售管理、销售技能 |
|
2 |
蒋建业 |
课程目标：
我们将在以下几方面得以提高
1、学会掌控项目的能力，提升成功率
2、学会切入项目并且黏住项目
3、学会推进和展开项目运作，并步步为营建立优势，逐步形成意向
4、分析，判断，并制定策略
5、学会竞争博弈分析，学会博弈分析工具
6、学会客户意向分析法，锁定意向并收获招标
7、项目运作评价工具，及时了解项目运作好坏状态
8、学会制定项目计划，并学会结合博弈模型来把监控执行项目运作计划
9、学会建构高层关系，在项目中立于不败之地
|
| 《大客户、工业品（b2b）项目型销售技巧ABC》 |
企业经营类、客户服务类、服务营销、营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 |
市场营销部 |
2 |
蒋建业 |
课程目标：
主要帮助初级销售人员，提升以下几方面的能力：
1、工业品市场接近、拜见客户的能力
2、提升发现有质量大客户项目的能力；
3、提升建立工业品、政府类客户关系的能力
4、提升公司与产品在B2B市场的价值宣导能力；
5、掌握挖掘大客户需求、发现大客户兴趣点的方法与技巧
6、提升收集竞争对手信息的能力；
7、提升把握大客户、大项目之决策链和决策机制的能力，掌控客户意向的形成；
8、提升大项目优势解决方案的设计能力，提升项目过程的运作与控制能力；
9、提升大项目招投标的控制能力；
10、掌握项目型销售的“套路”以及项目分析方法与能力。
|
| 《卓越的客户服务技巧训练》 |
企业经营类、共公关系、客户服务类、服务管理综合、服务技能、客户关系管理、营销销售类、销售管理、销售技能、营销人员素质、职业素养类、职业素养综合 |
客户服务部 |
2 |
田胜波 |
课程特色：
服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 能力框架构建 + 服务技巧提升 + 服务问题解决
课程背景
1、客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄。
2、打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。
3、随着社会进步、服务经济的快速发展，每个员工的服务能力逐步成为基础性能力。
4、修炼卓越的服务理念是掌握客户服务技巧、提升客户服务水平的关键之一。
5、田胜波老师从事客户服务管理咨询与培训已有近二十年的时间，以下三门课程都有16年以上的公开课和内训经验积累：面向中高层服务管理者的关于服务制胜战略与服务管理体系构建的课程《构建卓越的客户服务管理体系》、面向投诉抱怨处理人员的《有效处理客户的不满抱怨投诉》课程、面向一线服务人员的《卓越的客户服务技巧训练》。三个层面的课程相互衔接、相互渗透、相互支撑，基本涵盖了企业客户服务管理各个层面和领域。正是三门课程这样的分工呼应，使得田老师的每一门课程都既有理念、战略、思维层面的感悟，又有沉入实操细节、工具方法的演绎，深受众多客户企业的欢迎，众多企业引入作为系列内训。
课程目标
★ 让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的言行举止以及服务工作的细节，体现在公司客户服务的各类措施中；
★ 能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧；
★ 参与公司服务管理与创新，设计各类个性化服务举措，全方位提升客户满意度。
|
| 《顾问式销售技巧训练》 |
营销销售类、营销管理综合、销售管理、销售技能 |
|
2 |
严家明 |
课程背景
顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究，从成功销售员35000个销售拜访案例中，总结出的针对大客户销售的有效销售方法，目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。
课程目标
掌握顾问式销售的精髓和技巧
学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩
|
| 《顾问式销售技巧训练》 |
企业经营类、客户服务类、服务技能、服务营销、营销销售类、营销管理综合、营销渠道、销售管理、销售技能 |
客户服务部 |
2 |
严家明 |
课程背景：
顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究，从成功销售员35000个销售拜访案例中，总结出的针对大客户销售的有效销售方法，目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。
课程目标：
掌握顾问式销售的精髓和技巧
学会运用顾问式销售技术提升产品的销售业绩
|
| 《大客户销售技巧与项目运作实务》 |
营销销售类、营销管理综合、大客户、工业品、项目型、销售管理、销售技能 |
|
2 |
蒋建业 |
课程目的
我们将在以下几方面得以提高
1、学会掌控项目的能力，提升成功率
2、学会切入项目并且黏住项目
3、学会推进和展开项目运作，并步步为营建立优势，逐步形成意向
4、分析，判断，并制定策略
5、学会竞争博弈分析，学会博弈分析工具
6、学会客户意向分析法，锁定意向并收获招标
7、项目运作评价工具，及时了解项目运作好坏状态
8、学会制定项目计划，并学会结合博弈模型来把监控执行项目运作计划
9、学会建构高层关系，在项目中立于不败之地
|
| 《大客户销售技巧与项目运作实务》 |
客户服务类、服务营销、营销销售类、营销渠道、新零售、销售管理、销售技能 |
|
2 |
蒋建业 |
课程目标：
我们将在以下几方面得以提高
1、学会掌控项目的能力，提升成功率
2、学会切入项目并且黏住项目
3、学会推进和展开项目运作，并步步为营建立优势，逐步形成意向
4、分析，判断，并制定策略
5、学会竞争博弈分析，学会博弈分析工具
6、学会客户意向分析法，锁定意向并收获招标
7、项目运作评价工具，及时了解项目运作好坏状态
8、学会制定项目计划，并学会结合博弈模型来把监控执行项目运作计划
9、学会建构高层关系，在项目中立于不败之地
|
| 《卓越的客户服务技巧训练》 |
企业经营类、共公关系、客户服务类、服务管理综合、服务技能、客户关系管理、营销销售类、销售管理、销售技能、营销人员素质、职业素养类、职业素养综合 |
客户服务部 |
2 |
田胜波 |
课程特色：
服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 能力框架构建 + 服务技巧提升 + 服务问题解决
课程背景
1、客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄。
2、打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。
3、随着社会进步、服务经济的快速发展，每个员工的服务能力逐步成为基础性能力。
4、修炼卓越的服务理念是掌握客户服务技巧、提升客户服务水平的关键之一。
5、田胜波老师从事客户服务管理咨询与培训已有近二十年的时间，以下三门课程都有16年以上的公开课和内训经验积累：面向中高层服务管理者的关于服务制胜战略与服务管理体系构建的课程《构建卓越的客户服务管理体系》、面向投诉抱怨处理人员的《有效处理客户的不满抱怨投诉》课程、面向一线服务人员的《卓越的客户服务技巧训练》。三个层面的课程相互衔接、相互渗透、相互支撑，基本涵盖了企业客户服务管理各个层面和领域。正是三门课程这样的分工呼应，使得田老师的每一门课程都既有理念、战略、思维层面的感悟，又有沉入实操细节、工具方法的演绎，深受众多客户企业的欢迎，众多企业引入作为系列内训。
课程目标
★ 让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的言行举止以及服务工作的细节，体现在公司客户服务的各类措施中；
★ 能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧；
★ 参与公司服务管理与创新，设计各类个性化服务举措，全方位提升客户满意度。
|
