Course Title |
Professional Classification |
Job classification |
Course days |
Lecturer |
Course targets |
《卓越的生产运营管理》 |
企业经营类、商业模式、生产管理类、生产管理体系 |
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3 |
待定 |
课程背景:
学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工发展。通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系,系统提升管理者的全面领导能力。
学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工进步。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力,以推动生产运营团队不断进步。
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股权激励与合伙制落地咨询方案班 |
企业经营类、商业模式、股权管理、流程管理 |
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3 |
郑老师 |
课程背景:
面对行业的竞争,老板们为了企业的发展呕心沥血,但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户,员工缺乏担当、激情、动力不足,企业内耗不断,停滞不前!股权激励与合伙人机制都是通过中长期激励的方法, 稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展
但股权激励与合伙人激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?
如何玩转客户众筹、消费众筹、员工融资等方式让企业的现金流源源不断?
如何运用股权激励企业上下游的资源整合,形成产业链的共赢格局?
企业升级转型、股权融资,却不懂如何设计股权?
如何通过股权杠杆,快速融钱、融人、融市场?
优秀人才市场高度稀缺,千军易得,一将难求,钱或股权还是无法吸引顶级的人才 ,怎么办?
合伙人机制是否会影响老板对企业的控制权?
股东持股比例与贡献不一致时怎么办?如何合情合法合规收回分错的股份?
当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励?
……
课程特色:
1、全国首家咨询式落地方案设计学习平台
专注股权激励咨询近二十年,国家首创案例化教学、咨询式学习平台,通过三天两夜的实战演练学习,系统掌握股权设计中的工具和方法,帮助企业实现方案落地
2、由导师、专家、顾问构成的三层级保障体系,确保方案有效落地实施
培训现场以学员所属行业分组,互补型专家顾问团队为依托,团队成员均来自复旦大学、浙江大学等国内外知名高等学府,平均股权咨询经验超过10年,现场根据行业特色帮助学员系统分析、切实解决企业内部存在的实际问题与困惑
3、一次学习,终身受益,构建卓越的学习及资源平台
每位学员都有与同行充分交流探讨的宝贵机会,共享优秀的平台及人脉网络,并可零距离接触著名专家学者及相关机构,真正做到一次学习,终身受益
课程收益:
1、员工层面
激发新老员工动力,焕发企业活力
避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才
2、股东层面
设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例,避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权,滞后人力成本投入
3、企业层面
整合同行、上下游和股权融资,避免过多信贷融资利息投入,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长
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向华为学增长:全面经营管理训战班 |
战略管理类、战略管理、企业经营类、商业模式 |
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3 |
邱老师 |
核心价值:
1、理解公司经营本质 , 匹配企业的发展阶段, 找到适合的经营管理模式
2、承接战略诉求 ,确保各经营主体的经营活 动有方向、有重点
3、划分经营单元并确定经营目标 , 匹配适当 的绩效考核方案 ,落地战略诉求
4、掌握动态弹性管理经营过程的“三驾马 车”,实现经营成功从偶然到必然
经营管理八大痛点:
01 经营管理的载体– 预算 ,跟公司战 略没有承接(割裂) ,各行其事
02 3~5年的长期经营目标及方向如何与年度例行的经营管理结合?
03 经营目标落实到哪个经营组织(责 任中心)去执行落地?
04 经营管理 ,尤其是资源投入,如何应对市场动态变化?
05 经营目标设定如何调动各组织积极性,并兼顾区域和产品的差异?
06 经营管理如何动态应对变化中市场和客户?
07 业务和财务数据如何打通?只有客观的经营数据,才能产生正向激励
08 经营过程如何拉通前后台、实现人、财、事的集成管理?
学习方式:
训战结合+案例分析+现场辅导
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《股权激励与合伙制落地咨询方案班》 |
企业经营类、商业模式、股权管理、流程管理 |
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3 |
郑老师 |
课程背景:
面对行业的竞争,老板们为了企业的发展呕心沥血,但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户,员工缺乏担当、激情、动力不足,企业内耗不断,停滞不前!股权激励与合伙人机制都是通过中长期激励的方法, 稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展
但股权激励与合伙人激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?
如何玩转客户众筹、消费众筹、员工融资等方式让企业的现金流源源不断?
如何运用股权激励企业上下游的资源整合,形成产业链的共赢格局?
企业升级转型、股权融资,却不懂如何设计股权?
如何通过股权杠杆,快速融钱、融人、融市场?
优秀人才市场高度稀缺,千军易得,一将难求,钱或股权还是无法吸引顶级的人才 ,怎么办?
合伙人机制是否会影响老板对企业的控制权?
股东持股比例与贡献不一致时怎么办?如何合情合法合规收回分错的股份?
当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励?
……
课程特色:
1、全国首家咨询式落地方案设计学习平台
专注股权激励咨询近二十年,国家首创案例化教学、咨询式学习平台,通过三天两夜的实战演练学习,系统掌握股权设计中的工具和方法,帮助企业实现方案落地
2、由导师、专家、顾问构成的三层级保障体系,确保方案有效落地实施
培训现场以学员所属行业分组,互补型专家顾问团队为依托,团队成员均来自复旦大学、浙江大学等国内外知名高等学府,平均股权咨询经验超过10年,现场根据行业特色帮助学员系统分析、切实解决企业内部存在的实际问题与困惑
3、一次学习,终身受益,构建卓越的学习及资源平台
每位学员都有与同行充分交流探讨的宝贵机会,共享优秀的平台及人脉网络,并可零距离接触著名专家学者及相关机构,真正做到一次学习,终身受益
课程收益:
1、员工层面
激发新老员工动力,焕发企业活力
避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才
2、股东层面
设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例,避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权,滞后人力成本投入
3、企业层面
整合同行、上下游和股权融资,避免过多信贷融资利息投入,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长
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《卓越的生产运营管理》 |
企业经营类、商业模式、生产管理类、生产管理体系 |
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3 |
待定 |
课程背景:
学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工发展。通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系,系统提升管理者的全面领导能力。
学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工进步。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力,以推动生产运营团队不断进步。
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《顶层设计与公司治理精品班》 |
企业经营类、商业模式、股权管理、流程管理 |
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3 |
郑老师 |
课程背景:
您是否遇到以下这些问题:
赚不到钱:投入大、见效慢、成本高、行业利润趋零,忙忙碌碌多少年,一夜回到解放前
融不到资:摸着石头过河,没有顶层设计,企业没价值,员工不愿意入股,投资人不愿意投资,连自己都怀疑企业是否有价值
找不到路:同质化低价竞争已是红海一片,模仿太多,颠覆太快,总是慢人一步
找不到人:蜀中无大将,廖化作先锋,人浮于事,劳苦不功高
风险巨大:企业野蛮生长,规范成本巨大,经营风险急剧攀升
毫无变化:员工入股之后,奇迹没有出现,员工的行为和积极性没有调动起来,员工还是只关注自己不关注公司发展
无人分担:员工入股只想着分钱,公司的安危仍然系于老板一身,不授权很累,授权又不放心,一抓就死,一放就乱
封闭僵化:企业死水一潭,能人进不来,庸人出不去
没有活力:项进行内部创业,推行阿米巴经营,又担心出现内部诸侯分裂
无法共治:给大家话语权担心干扰决策影响控制权,不给大家话语权又没有参与感和投入感
如何传承:一代创业者年纪慢慢增大,二代子女没意愿或者没能力接班
课程收益:
(一)外患
两极分化:
竞争态势剧变,冰火两重天,寡头3年10倍速增长,90%的新生企业18个月内消亡
模式升级:
低价驱动的成本领先战略失灵,客户对广告驱动的差异化战略已麻木,顶层布局驱动的全网资源整合模式正快速崛起
竞争跨界:
跨界打劫频发,单品竞争已升级为新老业态竞争,针对同行的传统竞争战略战术均已落伍
盈利薄弱:
盈利越来越薄,现金流越来越紧张,资产越来越重
(二)内忧
各自为政:
划小经营单位体的激励方式虽激发了动力,但也形成了诸侯割据,导致内部资源连不通、聚不拢
管控失灵:
公司治理缺失,管控模式落后,总部管多了,业务板块没活力,总部管少了,业务板块就失控
人心思动:
当企业发展到一定规模时,核心高管纷纷离职,另立山头
管理碰壁:
员工越来越追求自我,企业从如何管理到 如何治理
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《干部梯队建设班》 |
企业经营类、商业模式、通用管理类、管理控制 |
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3 |
周钲 姚老师 |
课程背景:
您或多或少正在遭遇这样的境遇:
• 业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节;
• 提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能勉强上阵;
• 公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就,无法实施有效管理;
• 受限于现有管理团队,基层干部成长不起来,外来干部不易存活,最终陷入了一个恶性循环。
课程逻辑:
深度解构“任正非的干部管理哲学”助力企业培养内生型干部
华为的干部管理体系是任正非管理哲学的印证和体现。我们通过对华为干部管理体系的全流程解构,输出了“干部识别、干部选拔与任用、干部评价和激励、干部发展”系统课程,对标华为干部管理的最佳实践,为您的企业提供借鉴。
课程价值:
干部识别
建立机制:基于业务战略需求,建立人才吸引、识别、培养机制;
人才转化:通过实践、培训、结合导师制,实现了快速批量完成新鲜人从秀才到士兵到班长的转化。
干部选拔与任用
干部选拔:华为强调赛马文化,从成功实践、主攻战场和关键事件中选拔干部;
干部任用:华为推行干部末位淘汰和干部能上能下制度,但同时又给火车头加满油。
干部评价与激励
分层分级考核:高层关注长期目标,中高层兼顾中长期目标的达成和规划落实,中基层关注短期目标和过程行为的规范;
分配格局:长期利益分配的设计,对历史贡献者、当前贡献者和未来贡献者形成均衡合理的分配格局
干部发展
干部培养:华为强调领导者发展领导者,骨干培养骨干,让最优秀的人培养更优秀的人;
企业人才培养体系:培养将军的摇篮,通过训战结合,采用基于业务场景、角色认知训战结合的培养模式
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《短视频运营技巧和短视频制作实训》 |
企业经营类、商业模式、企业管控、营销销售类、营销管理综合、互联网营销 |
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3 |
李老师 |
课程背景:
2020 年以来,我们经历了线下生活的封闭与隔阂,也迎来了线上生活的丰富与连接,各行业也逐渐开始在微信视频布局矩阵帐号 。本次培训采用道术结合的方式,通过对微信生态的营销模式和营销内容的研学,引导学员掌握本赛道视频号的账号布局及内容的创作思路,并掌握系列视频号短视频的内容创意思路和制作方法。
课程收益:
1、思维构建:短视频营销的底层逻辑和视频号规划策略;
2、平台规则:视频号内容规范要求和流量规则解读;
3、案例研究:对标本行业赛道视频号帐号和短视频的拆解研究和营销数据分析
4、技能实训:短视频营销内容的创作思路和文案脚本创作;
5、技能实训:用机拍摄出超越 90%普通人的高大上短视频;
6、技能实训:短视频的后期剪辑和内容优化;
7、成果输出:完成基于本行业本公司业务短视频的系列主题创作;
8、成果输出:完成基于某主题的系列短视视频的脚本模板创作;
9、成果输出:完成一个相关短视视频的拍摄和后期剪辑
授课方法:
理论拆解、案例分析、教师演示、学生实训、反转课堂、分组个性化指导
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《企业利润增长总裁特训营》 |
战略管理类、战略管理、企业经营类、商业模式、企业管控 |
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3 |
潘老师等 |
课程背景:
参加特训营你将解决6大困惑
如何用企业文化构筑核心竞争力?
如何破局商业模式,实现倍速增长?
如何打造超级爆品, 让企业爆发式增长?
如何用股权激励人心, 留住人才壮大实力?
如何解读时代政策红利,让企业利润持续增长?
如何玩转抖音,抢夺互联网流量红利,助力企业营销?
课程亮点:
无废话 大咖领教,句句精琢,硬核干货,拿回即可用
能量场 案例授课,在沉浸式学习中冲破管理思维限制
小商战 模拟商战PK环境,趣学中自测经营力与管理力
为什么我推荐你一定要参加总裁特训营?
有六大理由▼
第一大理由:花3天2夜的时间将实战专家们10多年的顿悟变成自己的基本功,学到就是赚到,帮助你的企业真正实战落地,解决企业实际经营难题,已有10w+学员共同见证!
第二大理由:花1980学习价值17万+、你的竞争对手不会告诉你的商学智慧,累积下来的学习经验就是你日后飞黄腾达的资本!
第三大理由:与6大名师面对面学习交流,同频对话,来自五湖四海的优秀企业家既是你的学友,又是你的学习榜样,无需回到企业你就会发生改变!
第四大理由:理论与案例齐飞,互动沉浸式学习,全程没有一句废话,引爆思维之余让你茅塞顿开!
第五大理由:模拟商战PK环境,用最有趣的方式助你全身心投入,让学习跟玩游戏一样有趣,打怪升级式快速成长!
第六大理由:报名参与,即可获赠价值连城的超级学习福利大礼包!
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《经营系统总裁班特训营》 |
企业经营类、商业模式、通用管理类、目标管理、管理控制 |
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3 |
余老师 |
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《深圳腾讯 管理篇 》 |
企业经营类、商业模式 |
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3 |
专家 |
教学模式:
文化与产品体验+主题分享+疑难问答
课程背景:
改革开放40年来,深圳涌现出一大批优秀的企业。他们拼市场、拼创新、深化管理变革,注重人才培养,基因里烙印着勇立潮头、追求卓越的品格,是我们中国企业家学习的典范。
QQ,一个时代的烙印。腾讯,一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司,从成立至今,短短23年,已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑,那么,我们到底该向腾讯学习什么?其浓厚的“产品基因”?其独特的文化DNA?其敏捷迭代的创新管理?其洞悉人性的组织升级?其战略布局发展下的红海、蓝海和星海?… … …
大疆致力于用技术与创新力为世界带来全新视角,以“未来无所不能”为主旨理念,在无人机系统、手持影像系统与机器人教育领域成为业内领先的品牌,以一流的技术产品重新定义了“中国制造”的创新内涵。13年间,通过不断革新技术和产品,开启了全球“天地一体”影像新时代,重塑了人们的生产和生活方式。
本期标杆学习让我们一起走进深圳标杆企业:腾讯、大疆,探访这两家企业快速腾飞和不断发展壮大背后的真正原因。
深度体验“正鹅八经”的腾讯文化:用户为本,科技向善;
系统学习腾讯“引精兵、激活力、促进化”的人才之道;
探索学习腾讯敏捷组织管理的来龙去脉;
了解数字化转型的趋势和方向,掌握数字化转型的两大关键:“用云与赋智”;
深入学习大疆成功三要素,找到企业腾飞的加速器;
六、向大疆学创新,学会营造自身企业的创新沃土。
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《卓越的生产运营管理》 |
企业经营类、商业模式、生产管理类、生产管理体系 |
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3 |
待定 |
课程背景:
学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工发展。通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系,系统提升管理者的全面领导能力。
学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工进步。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力,以推动生产运营团队不断进步。
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《BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落地》 |
战略管理类、战略管理、企业经营类、商业模式 |
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3 |
方老师 |
课程背景:
BLM模型介绍
BLM分为三部分,最上面是领导力,公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行,一个好的战略设计自然会包含两部分,要有好的战略设计,同时要有非常强的执行,没有好的执行,再好的战略也会落空,但执行不是空谈,执行是需要具体内容来进行制成的。
战略共识→战略解码→战略执行→战略复盘,迭代改进
BLM是一个循环的过程,从顶层设计到落地执行,从效果反馈到优化更新,环环相扣,生生不息,实现了闭环管理,是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统。
BLM核心理念
BLM(业务领先模型)战略组织执行系统,核心科学经营三步走,一致性分析:避免结构性内耗的;对标提升:有章可循,少走弯路;一体化落地:同频共识,力出一孔。
帮助企业实现从野路子经营到科学经营。
课程收益:
从差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习
按照BLM科学经营™的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法,帮助学员深入理解BLM科学经营™的应用
为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板,便于学员对标落地应用
通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享,帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓
企业家和管理团队一起学习,立即拥有共同的思维框架和管理语言,组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解,形成战略和执行的合力
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《经营绩效评估与推动改善》 |
企业经营类、商业模式、财务会计类、财务综合 |
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3 |
待定 |
课程背景:
我国经济迅猛发展,企业规模不断扩大,竞争实力显著增强。但是,在这种情况下,仍有少数企业实现的可观的营业额是建立在高耗费上的,原因之-是未能做好企业经营绩效的评价,集团层面也无法运用全面但重点突出的经营绩效指标真正考评职业经理人,造成优秀人员的流失、在职人员的懈怠等管理乱象屡有发生。
经营绩效是根据企业的战略目标和发展,制定好工作的相关指标,然后对员工的工作等信息进行指标化,并对其进行评价,将其作为依据对员工进行-系列的奖惩和激励,其最终目的是将员工个人利益同公司的效益直接挂钩,这是新时期促进公司发展的重要途径。企业迫切需要-套能正确地引导职业经理人的经营方向的经营绩效评价体系,激发职业经理的人的全部能力,同时赋能企业健康地高速成长。
课程收益:
●掌握经营绩效评价的选取原则、四个维度及评价方法
●掌握财务指标评价的五类重要指标的评价方法
●掌握透过数字诊断经营痛点的方法
●掌握控制负债指标的技巧
●掌握运用杜邦评价体系找到多层次经营问题的工具
●掌握提升运营效率和推动业务改善的管理办法
●输出工具:管理报表模型
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《深圳腾讯 增长篇 》 |
企业经营类、商业模式 |
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3 |
专家 |
教学模式:
文化与产品体验+主题分享+疑难问答
课程背景:
改革开放40年来,深圳涌现出一大批优秀的企业。他们拼市场、拼创新、深化管理变革,注重人才培养,基因里烙印着勇立潮头、追求卓越的品格,是我们中国企业家学习的典范。
QQ,一个时代的烙印。腾讯,一家传奇的公司。作为一家科技驱动与用户导向为主的互联网公司,从成立至今,短短23年,已经被整个世界反复探究和研习。这背后一定有其低调且宝贵的管理机密和底层逻辑,那么,我们到底该向腾讯学习什么?其浓厚的“产品基因”?其独特的文化DNA?其敏捷迭代的创新管理?其洞悉人性的组织升级?其战略布局发展下的红海、蓝海和星海?… … …
大疆致力于用技术与创新力为世界带来全新视角,以“未来无所不能”为主旨理念,在无人机系统、手持影像系统与机器人教育领域成为业内领先的品牌,以一流的技术产品重新定义了“中国制造”的创新内涵。13年间,通过不断革新技术和产品,开启了全球“天地一体”影像新时代,重塑了人们的生产和生活方式。
本期标杆学习让我们一起走进深圳标杆企业:腾讯、大疆,探访这两家企业快速腾飞和不断发展壮大背后的真正原因。
学习腾讯的互联网思维和管理创新模式,聚焦底层逻辑与心法;
学习腾讯的产品之道,领悟腾讯用户为王践行思想的本质;
学习腾讯一切以用户价值为依归的经营理念;
学习腾讯互联网营销的方法与手段,掌握腾讯私域流量运营的关键原则与成功要素;
深入学习大疆成功三要素,找到企业腾飞的加速器;
六、向大疆学创新,学会营造自身企业的创新沃土。
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《走进腾讯-探索后互联网时代的人才管理与战略革新》 |
战略管理类、战略管理、变革管理、商业模式、企业管控、生产管理类、生产管理体系 |
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3 |
待定 |
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《激励·高管研讨班:激发组织活力,全力创造价值》 |
战略管理类、战略管理、中层战略管理、企业经营类、商业模式、企业管控、组织管理 |
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3 |
马老师等 |
训战方式:
核心高管团队共创,专家培训-团队研讨-专家评审
课程背景:
1个顶层逻辑
1、全力创造价值:为谁创造价值?如何创造价值?
2、正确评价价值:组织绩效管理?个人绩效管理?
3、合理分配价值:工资包设计?奖金包设计?
2 位资深专家
解决6 大痛点
痛点01 :
只有销售部门背负公司经营目标与压力,其他部门(研发、供应链)都是职能部门,公司是典型的绿皮车模式而不是动车模式。
痛点02 :
只关注个人绩效和个人激励,缺少对组织的评价和激励,无法牵引“力出一孔,利出一孔”,组织能力无法打造。
痛点03:
价值评价与价值创造脱节,只牵引短期多打粮食,而忽略长期增加土地肥力,中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。
痛点04:
没有建立部门薪酬包与部门业绩产出的弹性关联,还是通过传统编制管理人效,各部门PK博弈人员编制,人员效率低下,人均薪酬增长缓慢,人才竞争力丧失。
痛点05 :
只做公司级奖金包,各部门没有奖金包机制,奖金包是事后“授予制”,而不是事前的“获取分享制”,奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”,奖金牵引分钱而不是挣钱。
痛点06 :
只做部门或岗位提成奖金方案,奖金增长很多而公司业绩增长很少,奖金预算失控。奖金与目标达成率强关联,导致业务部门PK博弈业绩目标。
开展3 大研讨
研讨1:典型部门组织绩效方案设计
1)公司/部门战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计
研讨2:分灶吃饭的工资包设计
1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3)各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求
研讨3:获取分享的奖金包设计
1)公司-体系-部门,三级分享体系划分
2)公司奖金包设计与体系分享比例设计
3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重
4)部门负责人火车头奖金方案设计
解读3 个案例
案例1:某全球新能源企业组织绩效方案
案例2:某上市家具企业工资包方案
案例3:某500强农牧企业奖金包方案
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《卓越的生产运营管理》 |
企业经营类、商业模式、生产管理类、生产管理体系 |
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3 |
待定 |
课程背景:
学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工发展。通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系,系统提升管理者的全面领导能力。
学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工进步。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力,以推动生产运营团队不断进步。
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《经营系统总裁班特训营+标杆企业游学》 |
企业经营类、商业模式、企业管控、生产管理类、生产管理体系 |
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3 |
余老师 |
课程背景:
1.我过去讲课20年,该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。
2.近距离的第一种方式是「总裁班」,两个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍,与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。
3.这两天的回顾是循着以下的思路演绎:培养良好的EQ / AQÆ激励你的团队Æ以执行力强化专业素养Æ理清正确的经营观Æ了解国内外经济形势Æ培养自己的领袖性格Æ用人才扶植企业Æ从战略的高度思考Æ面对企业的变革与整顿Æ “+互联网”是否真的有用Æ检讨本身产品的核心竞争力Æ做好客户满意度管理Æ是考虑除法和减法的时候了Æ在中速发展和拐点下求生存Æ学会看懂财务报表 Æ科学管理要会用分析工具。
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《股权激励与合伙人机制落地咨询精华班》 |
企业经营类、商业模式、股权管理、激励下属 |
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3 |
郑老师 |
课程背景:
面对行业的竞争,老板们为了企业的发展呕心沥血,但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户,员工缺乏担当、激情、动力不足,企业内耗不断,停滞不前!股权激励是通过中长期激励的方法, 稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?
?如何运用股权激励企业上下游的资源整合,形成产业链的共赢格局?
?企业升级转型、股权融资,却不懂如何设计股权?
?优秀人才市场高度稀缺,千军易得,一将难求,钱或股权还是无法吸引顶级的人才,怎么办?
?当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励?
?股东持股比例与贡献不一致时怎么办?如何合情合法合规收回分错的股份?
?股权机制是否会影响老板对企业的控制权?
此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班,这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课,帮助企业家建立正确的股权激励方法论,解决企业股权激励过程中遇到的实际问题,是企业必须学习的股权激励实操课程!
课程目标:
1、员工层面
激发新老员工动力,焕发企业活力,避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才
2、股东层面
设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权
3、企业层面
整合同行、上下游和股权融资,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长
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《全面解读华为人才管理体系》 |
企业经营类、商业模式、人力资源类、人力资源规划、人力管理综合 |
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3 |
王老师 |
课程背景:
随着数字时代的信息透明化、高新技术变革加速、企业人员结构多元化,旧组织运作模式、资源整合方式等难以快速、个性化地适应新需求,持续学习能力、利用新技术创新的能力已经成为个体与企业打造竞争力的新关键,同时,”互联网一代”员工渴求更宽松的创造环境、更自主的创造过程、更激励人心的创造意义、更新鲜的创造技能。
客户需求、技术演进和人才变化等因素驱动下,华为人力资源管理将在组织与人才管理将呈现新趋势:
组织体系:“平台+业务团队式”的敏捷组织将会代替旧组织运作模式、资源整合方式,便以快速、个性化地适应新需求;
激励机制:差异化考核与激励”超优”和创新人才将代替传统激励机制,构建激发人才创新创造的机制和氛围;
人才队伍:对外加强全球”优才”的获取,对内实施队伍结构调整,”不换脑就换人”,建设匹配业务、结构合理、专业精深、富有创造活力的人才队伍;
干部管理:坚持“从成功实践中选拔干部”,打造富有高度使命感与责任感,具备战略洞察能力
与决断力、战役的管控能力,崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。
•劳动是公司价值创造的主体
•导向开放与熵减,持续激发个体创造活力
•构筑公司核心价值观底座
•形成自我批判的纠偏机制
•打造价值创造的管理循环
•形成了两种创造驱动力:精神文明+物质文明
•构建了三个创造要素管理体系:干部+人才+组织
课程特色:
01【标杆实践】华为20多年持续向西方学习,同时师从IBM,BCG,埃森哲,Hay,毕马威,贝恩,美世等,取长补短,西为中用,转化为中国本土企业的实践经验,值得所有民营企业学习借鉴。
02【权威导师】 2位人力资源系统部长级以上华为前高级管理者,拥有20年以上华为工作经历。均深度参与华为从10亿到3000亿的发展过程,具有起草《华为人力资源管理纲要2.0》等干部与专业人才管理领域纲领性文件及主导变革项目的关键性经验。
03【经世致用】以科学管理理论为基础,结合丰富的中小企业咨询与授课经验,为您深度解析,萃取经验,使内容更具普适性,适合一般企业学习。
04【系统全面】以企业价值为基础,战略为牵引,业务为驱动,系统的学习人才价值、规划、识别、获取、任用、发展、激励与监管等,全维度掌握人才管理机制建设方法与要点。
05【重点击破】人才管理中,干部管理是重中之重,也是华为人才管理中最富有传奇色彩的部分之一。本课程深度解析干部管理的全流程与要点,达到学以致用,知行合一的效果,直接运用在实战之中。
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《全面解读华为人才管理体系》 |
企业经营类、商业模式、人力资源类、人力资源规划、人力管理综合 |
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3 |
王老师 |
课程背景:
随着数字时代的信息透明化、高新技术变革加速、企业人员结构多元化,旧组织运作模式、资源整合方式等难以快速、个性化地适应新需求,持续学习能力、利用新技术创新的能力已经成为个体与企业打造竞争力的新关键,同时,”互联网一代”员工渴求更宽松的创造环境、更自主的创造过程、更激励人心的创造意义、更新鲜的创造技能。
客户需求、技术演进和人才变化等因素驱动下,华为人力资源管理将在组织与人才管理将呈现新趋势:
组织体系:“平台+业务团队式”的敏捷组织将会代替旧组织运作模式、资源整合方式,便以快速、个性化地适应新需求;
激励机制:差异化考核与激励”超优”和创新人才将代替传统激励机制,构建激发人才创新创造的机制和氛围;
人才队伍:对外加强全球”优才”的获取,对内实施队伍结构调整,”不换脑就换人”,建设匹配业务、结构合理、专业精深、富有创造活力的人才队伍;
干部管理:坚持“从成功实践中选拔干部”,打造富有高度使命感与责任感,具备战略洞察能力
与决断力、战役的管控能力,崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部队伍。
•劳动是公司价值创造的主体
•导向开放与熵减,持续激发个体创造活力
•构筑公司核心价值观底座
•形成自我批判的纠偏机制
•打造价值创造的管理循环
•形成了两种创造驱动力:精神文明+物质文明
•构建了三个创造要素管理体系:干部+人才+组织
课程特色:
01【标杆实践】华为20多年持续向西方学习,同时师从IBM,BCG,埃森哲,Hay,毕马威,贝恩,美世等,取长补短,西为中用,转化为中国本土企业的实践经验,值得所有民营企业学习借鉴。
02【权威导师】 2位人力资源系统部长级以上华为前高级管理者,拥有20年以上华为工作经历。均深度参与华为从10亿到3000亿的发展过程,具有起草《华为人力资源管理纲要2.0》等干部与专业人才管理领域纲领性文件及主导变革项目的关键性经验。
03【经世致用】以科学管理理论为基础,结合丰富的中小企业咨询与授课经验,为您深度解析,萃取经验,使内容更具普适性,适合一般企业学习。
04【系统全面】以企业价值为基础,战略为牵引,业务为驱动,系统的学习人才价值、规划、识别、获取、任用、发展、激励与监管等,全维度掌握人才管理机制建设方法与要点。
05【重点击破】人才管理中,干部管理是重中之重,也是华为人才管理中最富有传奇色彩的部分之一。本课程深度解析干部管理的全流程与要点,达到学以致用,知行合一的效果,直接运用在实战之中。
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《中国商业模式战略研讨会》 |
商业模式 |
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