Course Title |
Professional Classification |
Job classification |
Course days |
Lecturer |
Course targets |
《向阿里学OD:战略落地与组织发展实战课》 |
战略管理类、战略管理、人力资源类、人力资源规划、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
张老师 |
课程理念:
1.组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可
2.OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点
3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发
4.OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具
5.组织发展的最终核心还是要回归人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事修人、视人为人,当一个组织在人的身上注入心力,便可探寻未来、厘清过去
课程收益:
1.通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计
2.掌握组织诊断和组织设计的工具方法,结合战略地图、组织规划等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成
3.理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和组织发展为抓手,在效能提升的过程中推动企业战略达成。 |
组织与岗位的设计、诊断和优化:支撑业务增长与效能提升 |
人力资源类、组织管理、岗位管理、薪酬管理 |
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2 |
李彤 |
课程收益:
1. 了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架;
2. 掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。
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任职资格管理体系的构建与运用实战训练营 |
人力资源类、人力管理综合、组织管理、岗位管理 |
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2 |
肖老师 |
课程背景:
自从华为引入任职资格管理体系以来,任职资格管理在国内越来越多的企业开始实施,但很多企业由于没有充分掌握任职资格管理的方法和技巧,没有真正领悟任职资格管理的真谛,导致任职资格引入的失败。什么时候引入任职资格管理体系,任职资格究竟能给企业带来什么?通过什么样的方式构建任职资格管理体系,在构建任职资格体系的过程中需要规避哪些坑,都是企业需要思考的问题。
课程收益:
- 理解和认识任职资格管理体系
- 学会设计职业发展通道
- 掌握任职资格标准搭建的多种方法和技巧
- 学会开展任职资格评审认证
- 熟悉任职资格的各种方法
授课方式:
讲授、研讨、Q/A式互动教学、演练
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《组织与岗位的设计、诊断和优化:支撑业务增长与效能提升》 |
人力资源类、人力管理综合、组织管理、岗位管理 |
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2 |
李老师 |
课程收益:
了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架
掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具
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《知识生产™—案例萃取与岗位经验内化》 |
人力资源类、人力管理综合、组织管理、岗位管理 |
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2 |
孙老师 |
课程目标:
▸从业务中来:洞察关键岗位业务痛点与价值,聚焦要萃取的主题
▸回业务中去:根据3种不同的互动方式,还原萃取课题的业务场景
▸经验显性化:根据提炼3条线,梳理过程、细化内容、补充知识
▸成果落地化:产出知识/经验的四个应用成果,提升萃取的传播价值
课程形式:
游戏体验+理论讲授+案例解析+互动讨论+小组练习+成果共创
课程成果:
按小组/个人产出1个关键岗位的《岗位经验成果》
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《人才管理与继任者计划:打造人才聚宝盆》 |
计划管理、人力资源类、人力资源规划、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
待定 |
课程背景:
人口老龄化和生育断崖化,引发国家的焦虑和生育政策调整。同样,对应于每家企业,对人才状况进行盘点,对识别出来的人才进行管理,换言之即如何蓄水、造血,使组织后继有人,使人才留得住干得好,是“人才管理与继任者计划”研究的重要课题。
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《人力资本效能分析与提升:打造价值链共赢》 |
人力资源类、人力资源规划、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
赵老师 |
课程收获:
超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造,人效课程2023年全面升级,将助力你:
1.对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架
2.掌握人力资本效能诊断架构,了解常用及最佳实践的人效指标,学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法
3.能够从业务战略出发,基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库
4.掌握基于全局的人效提升的方法,包括组织、流程、职位以及差异化人才管理 |
《组织发展全景图——从人力资源专家变成OD高手》 |
通用管理类、人力资源类、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
康老师 |
课程背景:
随着外部环境日趋复杂、模糊、不确定,给业务健康发展和组织建设都带来了巨大挑战,企业在组织建设过程中,常常会遇到如下痛点与挑战:
Ø 公司内部更多依靠个人英雄,难以将打胜仗的能力建在组织上,固化到流程里,行程能够支撑持续打胜仗的牢不可破的系统化的组织能力
Ø 公司核心管理团队对组织建设重要性认识不统一,方法论与语言体系不统一,无法就组织建设的目标、方向和策略达成一致
Ø 组织内部壁垒严重,本位主义横行,内耗严重,协同差,无法实现1+1>2;流程运转不畅,信息共享差,客户响应与决策时间过长,授权不足,组织效率低下;缺乏高效的人才供应链以及内部造血机制,核心岗位人才储备跟不上业务发展需求,核心管理层怠惰严重,团队活力不足,创新力不够;组织内思想不统一,官僚主义、山头主义严重,核心团队凝聚力、战斗力不足;目标责任无法有效传导,无法力出一孔,利出一孔;
Ø 组织变革、转型与进化遇到利益格局、思维定势路径依赖的阻碍,推行困难重重
本课程围绕以上问题,结合企业实战案例边进行方法论讲解,边组织研讨和点评,并为组织建设提供建议。
课程收获:
企业收益:
1、统一思想,统一组织建设语言。能够回归战略
和业务的原点,从中长期竞争力的角度抓组织建设,有共同的频道和语言;
2、建立组织建设的系统观。提高基于战略和业务
看待组织问题的系统性,将组织问题转化为组织
议题,减少争吵、伤害、政治,促使公司组织进化得更快、更好。
岗位收益:
1、提升解决组织问题得思维高度以及能力。对组织建设的常见议题,如架构、流程、人才、机制、文化,形成有系统性且具有穿透力的思考方式,能够清晰诊断问题症结,找到杠杆解决方案,确保一次做对,帮助核心领导团队从业务能手成长为组织高手;
2、让组织有信仰,激活团队和个体,行程强大凝聚力和战斗力;让组织有能力,匹配业务发展节奏,将智慧和能力沉淀在组织与流程上,让平凡得人做出不平凡得事,推动业务从胜利走向胜利;让组织有活力,灵活适应外部挑战与变化,持续学习进化,基业长青。
课程特色:
方法论工具培训、咨询案例解析、真实案例演练 |
人才发展四部曲排兵布阵:基于战略的人才盘点与梯队人才建设 |
人力资源类、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
元老师 |
课程背景:
伴随着经济环境不确定性的增加,组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发,企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战,要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾,就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈,打造一支内部“来之能战,战之必胜”的人才队伍,而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键,只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。
课程收益:
1套建立和澄清人才标准、人才开发和使用合适的评价工具
1套完整落地工具包和敏捷方法论
0-1构建人才梯队的方法流程
1套建立企业内部关键岗位人才梯队的落地方案
课程亮点:
1、全面系统:从底层逻辑到顶层设计,掌握从0-1构建人才梯队的方法流程
2、战略导向:以组织战略目标为出发点,构建组织和人才的排兵布阵
3、案例丰富:全球TOP企业实践场景化案例和经验沉淀总结
4、实战落地:提供一套完整落地工具包和敏捷方法论,即学即用
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《数据驱动组织与人才效能提升》 |
人力资源类、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
杨老师 |
课程背景:
行业领先的公司越来越倾向借助数据分析手段,引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“人才报表”体系,并在此基础上展开业务驱动分析,从描述性统计(Level1)、诊断性分析(Level2)、趋势性预测(Level3)到创造性干预(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,用数据驱动见解和创造价值。
“人力资源数据分析的本质不仅仅是用数据说话、构建指标和设计仪表盘,而是基于业务和HR价值创造的纵向深度价值分析与横向业务驱动分析。”
“人力资源数据分析的重点不是事后统计或衡量,而是解决问题、驱动业务和创造价值。”
“人力资源数据分析要从产出视角、业务视角和未来视角出发,设计高价值指标,开展业务驱动分析,实现有效的规划和预测。”
“人力资源数据分析不仅关注人力资源常规职能,更要上升到组织、人才、文化、机制等战略实现要素分析上。”
“财务有三大报表,人力资源也有三大报表,我们可以称之为人才报表或者“才报”。”
“人力资源数据分析=人力资源价值分析”
“人力资源数据分析要聚焦发现问题,形成判断,驱动决策和呈现价值。“
“人力资源数据分析的典型目标有三:组织与人才效能分析报表(人才报表)、业务驱动分析和专题改善分析,分别对应人力资源效能监测、人才驱动业务价值和专项目标改善。”
“数据、指标、分析、洞察、决策是完全不同的概念,呈现出效率、效力、影响力等不同层面的价值。”
课程收益:
一系列数据思维——三层次数据分析价值,四层级成熟度和三大分析目标。
一整套分析报表——建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系。
一揽子分析技能——掌握四类高价值数据分析与洞察的技巧与工具。
一大批实用案例——案例与方法1比1授课,提升学习成效。
一体化业务视角——数据与逻辑双线逻辑支持业务驱动分析
11年方法沉淀与扎实分享, 100页配套学习教材,2小时实践练习
100+高价值分析指标,40+标杆案例分享,10余套参考工具模版 |
《任职资格体系建设与人才培养设计》 |
人力资源类、人力资源规划、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
许老师 |
引 言:
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道,大家都好奇华为的员工为什么那么敬业?为什么成长速度惊人?华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性?这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而,我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往,今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的,比如业务部门领导不重视人才培养怎么办?如何提升新员工成长速度?如何培养一批核心的骨干及专家队伍?等等等等。这些问题,在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
课程收益:
1套标准化的任职资格标准建设流程
关键知识经验萃取的3步曲和6步法
4类不同阶段/类型的人才培养策略
3E理论(721模型)实践应用案例
1套TSP计划的“四点一线”核心要领
课程特色:
世界500强标杆企业实践案例,华为人才培养的成功案例
从理念到方法到案例,系统性和实操性强
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《战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展》 |
战略管理类、战略管理、人力资源规划、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
张老师 |
课程背景:
据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国约100万家,是美国的10倍。细细分析,发现我国企业曾经做大的不少,但能持续发展由大到强的却廖廖无几,我国多数企业尤其是中小企业普遍生命周期不长或生存质量较差。
如何才能让这些有着好产品、好市场的企业突破发展瓶颈,实现做强做大做久的目标?答案很简单,就是:正确的战略+高效的组织+优秀的人才。张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,认为战略解决企业发展的方向性和策略性问题,组织解决企业资源分配与运营管理的效率问题,人才解决企业持续发展的竞争力问题,只有将三者有效的结合起来,才能真正的构建起战略性人力资源管理体系,有效支撑企业战略目标的实现。
课程特色:
◆HR实践升华:1200+场公开课/内训、70+企业HR管理咨询、100+场专题论坛经验升华;
◆标杆案例教学:精选30+家国内外企业HR管理案例,对标各行业、各领域人力资源管理实践;
◆工作经验积累:十八年国企、合资、民企上市公司人力资源管理痛点理解、成功经验积累;
◆思维启迪开拓:通过案例的多视角研讨、多维度的分析,启发学员深度思考,让学员自己找到答案。
课程收益:
★系统思考:站在经营角度思考人力资源管理,构建由外而内的人力资源管理体系,提升HR系统能力;
★规划转型:树立战略HR理念,正确解读企业战略,结合企业实际基于业务视角进行人力资源规划;
★组织发展:掌握企业组织设计与组织管理、赋能的方法,提升企业组织能力,促进组织效率提升;
★人才赋能:掌握人才战略、人才供应链建设的方法,通过使用、培养、发展为人才赋能;
★管理创新:掌握标杆企业战略性人力资源管理创新的方法,提升人员效率,实现人力资本增值。
授课形式:
课堂讲授50%+案例分析30%+小组讨论10%+实战演练10%,突出实战性与实用性。 |
人才发展四部曲.精准导航:业务赋能型人才发展项目设计与落地 |
通用管理类、团队建设管理、人力资源类、人力资源规划、组织管理 |
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2 |
元老师 |
课程背景
赋能代表着管理的未来趋势,组织环境越来越复杂,业务骨干和管理者难以像过去那样运筹帷幄、决胜千里。战略创新探索往往来自一线,以自上而下的方式实现,全新的团队形态对当今的业务团队领导者提出了全新的挑战。HR只有突破传统人才培养发展思维,掌握业务赋能型人才发展项目设计技术,才能塑造出适应新时代的业务团队。
该课程从业务视角出发,将业务挑战和目标诉求贯穿整个项目设计中,敏捷、务实、高效、落地是该课程的最大亮点,老师只讲授和呈现最有效的落地学习干货,强调学习成果的业务多维度反馈和输出,打破传统的人才培养方式,让学习技术和工作场景相融合,敏捷赋能人才,赋能团队、赋能组织。
课程收益
掌握敏捷人才培养体系的系统性逻辑和框架流程
厘清人才发展项目在企业遇到瓶颈问题的最根本原因
获取一套与业务部门访谈与共识的结构化对话清单
掌握一套系统性影响和获取业务部门领导支持的方法
能够根据不同人群设计针对性的学习方式和学习内容
掌握项目在企业内部落地实施的系统运营流程和工具
学会跟踪项目各阶段学习效率,学会评估项目整体的效果
学会撰写一份CEO认可的项目总结和评估报告,呈现HR绩效价值
教学方法:讲授、案例教学、研讨分享
课程亮点
1. 全面系统:从业务痛点到业务问题解决,从学习需求分析到项目效果呈现,有始有终
2. 紧贴业务:从业务视角出发,将业务痛点和业务目标贯穿人才发展项目始终
3. 案例丰富:通过全球TOP企业真实案例的展开,让学员获得最贴近实际场景的体验
4. 落地实操:课程中每个环节都配备实操性很强的工具表单模板,拿来即用
5. 呈现价值:项目效果评估从过程到结果,设计多维评估和反馈方式,充分凸显HR自身价值
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《绩效激励班:组织充满活力——导向价值创造的评价激励体系》 |
通用管理类、人力资源类、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
林老师 |
课程背景:
当前企业在绩效管理上所常见的问题:
1、绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱。奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕;
2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱,公司目标得不到保障;
3、研发激励大锅饭,干得好和干的不好的难识别,收入差距拉不开,无法激发领头羊的积极性;
4、战略解码不足,组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了,公司的目标反而没达成,组织价值澄清不足、战略解码不充分;
5、激励倾向罚>奖,员工积极性不足。
绩效激励课程:
价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一,而企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。价值创造管理循环是,通过全力为客户创造价值、正确的评价价值、合理的分配价值,使真正做出贡献的人才得到合理的回报,从而让企业具有持续的活力。而价值创造管理循环的制度支撑,就是绩效管理和薪酬激励机制。
本课程主要对价值创造管理循环的理念、导向进行全方位剖析,解读这些理念、导向背后的制度和方法支撑,即绩效管理和薪酬激励的机制,并选取重要方法和工具进行主题研讨、演练,希望通过“理念+制度+方法/工具”的道和术结合,帮助企业更有效的学习和借鉴华为。
课程收益:
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论;
2、输出公司各组织责任中心设置,明确每个组织的独特价值;
3、掌握组织绩效方案设计方法论,输出组织绩效方案,导向做大蛋糕;
4、掌握个人绩效方案设计方法论,输出个人绩效方案,将个人与组织紧密结合,给奋斗者加满油;
5、学习业界激励管理实践,掌握工资包、薪酬包等设置逻辑,输出公司级和部门级奖金包,合理价值分配。
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《高效的招聘与精准面试》 |
人力资源类、人力管理综合、组织管理、招聘管理 |
人力资源部 |
2 |
待定 |
课程背景:
招聘过程中,面试官要修炼内功,能识别“卖家秀”的套路,才能规避人员到岗后成为“买家秀”的尴尬。
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HR数据分析:数据驱动人才管理决策 |
人力资源类、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
范珂 |
课程目标:
1. 学会从零开始建立完整的HR数据收集体系
2. 掌握常见的数据分析工具和建立数据驱动决策思维
3. 打通HR各模块数据与业务的关联,有效解决业务挑战
4. 用数据讲故事,将分析结果完成专业的视觉呈现
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《OD实战:组织诊断模型方法实操技能》 |
领导艺术类、通用管理类、人力资源类、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
白老师 |
课程背景:
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。因此,对于认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程? 对于组织发展实践者而言,如何掌握OD必备的诊断能力,如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法?
课程亮点:
5大流行工具详细解读,实操学习
7大组织诊断实操落地方式
逻辑架构清晰,组织诊断问题全覆盖
100+知识点总结活用
实操模拟沙盘,回归企业实际经营场景
课程收益:
设计诊断启动会议
学习市面5大流行组织诊断的工具
能够应用7种模式设计诊断模型
灵活掌握7种组织诊断方法
调研问卷的设计
学习编写管理诊断报告
组织诊断结果应用
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《基于业务的组织人才盘点》 |
人力资源类、人力资源规划、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
林老师 |
课程背景:
随着中国经济的转型,人才的竞争也在不断变化,越来越多的中国企业面临的人才问题,已经由之前的数量问题(供给需求差距)逐步转化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。
Ø 如何才能对企业的人才进行有效盘点?
Ø 绩效结果是盘点人才的唯一手段吗?
Ø 如何客观评价人才的潜力?
Ø 如何制定适合不同人才特点的发展体系?
Ø 如何控制人才盘点工作的投入,提高效度?
所有这些都是企业组织发展面临的重要问题,本课程将帮助您澄清这些问题,了解人才盘点框架、理论和方法,并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题;学会用人才盘点与企业战略相结合,来盘点企业内外部变化所需的人才,并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才,为人才发展培养奠定基础,打造企业人才供应链。
课程收获:
企业收益:
1、帮助企业对关键人才进行有效盘点,客观对人才的绩效、能力、潜力等进行客观评价
2、为企业建立自身的人才标准,快速识别及培养有用的人才,为人才梯队建设奠定基础
3、提升企业关键人才的宽度、厚度以及准备度
岗位收益:
1、了解人才盘点的基本原则和方法论2、掌握人才盘点的流程、内容和工具
3、通过案例分享了解人才盘点在企业中的运用场景和操作方法
4、运用CSW工具解决团队的实际问题
课程特色:
实战案例教学,现场实操人才盘点实战案例一学就会。
流程图工具模型表单一应俱全,拿走就能用。
附赠史上最全/独家提供的人才盘点全套资料工具包。 |
《激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理》 |
人力资源类、人力管理综合、组织管理、岗位管理 |
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2 |
王老师 |
课程背景:
企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;有建立人才梯队意识的企业,往往因为方法不得当,无法培养出企业需要的领导力人才。
谁是公司的高潜能人才,人才的数量与质量是否与公司战略匹配?如何动态地发展公司的高潜能人才,形成领导力人才梯队?如有有效的进行人才配置?
领导力已经直接影响到一个企业的成败,挖掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们,并为企业留住自己的领导人才。
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。
培训目标:
构建公司的领导力素质及潜力模型
掌握领导力素质能力及潜力的测评方法
掌握关键岗位的人岗匹配分析
构建企业的人才地图
掌握如何发掘人才梯队发展需求,根据3E模型制定人才发展方案
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《组织变革与人员整合》 |
人力资源类、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
待定 |
课程背景:
进入数码相机时代,胶卷时代的王者柯达倒闭了;进入智能手机时代,诺基亚被卖掉了......。曾经在某个时代呼风唤雨的企业,换了环境就可能不堪一击。
企业的战略调整、业务模式的调整、高层团队的调整,带来的是组织变革,随之就是流程和人员架构的调整 。这一系列过程中,人员整合的步骤、流程架构的梳理、企业文化的再塑,都决定了组织变革的成败。
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《胜任力敏捷建模训战营》 |
通用管理类、人力资源类、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
林老师 |
课程导入:
业务快速发展下,出现人才断层,没有人才梯队怎么办?好像一直在做人才发展,
但不知道标准是什么?发展成什么样才到位?招人的时候要招什么样的人才是符合
企业需要的呢?HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办?现有老员
工对职业发展充满期待,如何做晋升呢?有晋升的标准吗?
学会用胜任力工具来建立企业的人才标准,并用企业自身的人才标准快速识别及培
养有用的人才,为人才发展培养奠定基础,打造企业人才供应链。 课程亮点
01 知识点方法论体系完整,从前到后把胜任力讲透
02 实战案例教学,胜任力十年磨一剑的经验你值得拥有
03 流程图工具模型表单一应俱全,让你一学就会,一会就能用
04 加餐小课,把别人已经碰到的问题提早告诉你,少走弯路
学习收益:
. 了解胜任力的基本原理和知识体系
. 掌握胜任力敏捷建模的方法论和流程工具
. 通过案例分享了解胜任力敏捷建模在企业中的运用场景和操作方法
. 通过案例复盘经验萃取敏捷建模的方法论和最佳实践 |
《绩效量化管理与组织效能激活》 |
人力资源类、组织管理、绩效管理、财务综合 |
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2 |
专家 |
课程收益:
• 了解绩效管理的最新理念,全面提升战略思考能力和系统思考能力
• 从投入产出的角度切入,量化组织搭建与人员发展的各项管理工作
• 运用量化绩效管理工具和技巧,科学合理的解决企业绩效管理中常见的问题
课程背景:
用量化思维做绩效管理
多角度、多案例阐述如何通过量化绩效管理提升组织效能
有研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司效率高30%,而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%。
对于一个公司来说,如果绩效管理做的好,企业的运营效率将大幅度提高。然而,许多企业的绩效管理都形同虚设,主要原因是绩效管理没有量化,但事实是,绩效考核指标必须量化,无量化不考核。对于如何做好绩效考核量化,很多企业仍困惑于如何建立适合企业自身经营的绩效考核体系,并能持续不断提升组织效能?
与传统讲绩效管理的课程不同,《绩效量化管理与组织效能激活》从量化的角度切入,帮助学员从定性到定量,从情感思维到理性思维,系统搭建利用数据驱动组织管理与人事决策的新体系。
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《向阿里学BP:HRBP政委如何赋能业务与提升人效》 |
人力资源类、人力管理综合、组织管理、岗位管理 |
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2 |
张老师 |
课程理念:
1.系统性全面了解三支柱和HRBP体系发展历史
2.掌握HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效价值产出和人员激励的
3.懂得HRBP应该如何和业务共舞,雌雄同体,提升话语权和影响力
课程特色:
1.高效听课+现场答疑:与大咖讲师面对面沟通,现场答疑咨询问题
2.核心理论+案例分析:理论知识与实践案例相结合,有效转化知识点
3.实操工具+高频互动:深度体验、练习、转化课程中的各种管理工具 |
基于战略的绩效体系设计实战训练营 |
人力资源类、人力管理综合、组织管理、薪酬管理、绩效管理 |
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2 |
肖老师 |
课程背景:
绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具,甚至有人提出21世纪的企业管理=人力资源管理=绩效管理,于是绝大部分企业都在推行绩效管理,真正把绩效管理做成功的企业少之又少,正因为绩效管理推行成功如此之难,绩效管理也被业界列为十大管理难题之首,如何去构建绩效管理体系,并克服绩效管理推行中的难点,成为了企业最关注的话题之一。
课程收益:
- 重新认识绩效管理,正确理解绩效管理,规避绩效管理各种误区
- 全面了解基于战略的BSC+KPI+OKR绩效管理体系的运作与设计的方法
- 掌握多种绩效指标分解的工具与方法
- 现场实践绩效考核系统设计与基本的操作方法
- 绩效管理体系构建案例分享,规避失败可能
授课方式:
讲授、研讨、Q/A式互动教学、演练
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组织人才班:驱动商业成功的组织与人才管理 |
人力资源类、人力资源规划、人力管理综合、组织管理、岗位管理 |
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2 |
杭老师 |
课程背景:
深处复杂多变及数字化转型的时代,企业的转型升级迫在眉睫,人力资源管理正在遭受新的挑战和考验;例如:当企业身处转型时,传统的组织结构与人才队伍如何随之转型,以支撑业务和战略发展的需要。这是很多企业家及HR高管非常关心的问题。
华为之所以能取得巨大的商业成功,很大程度在于它能随着市场环境的变化,企业业务的转型,不断调整企业内部的组织结构,优化人才管理体系与激励机制。使之能高效灵活地支撑业务变革与发展需要。
本课程系统讲解了标杆企业驱动业务成功的组织与人才管理的课程,希望能给企业带来启发和收获!
课程目标:
1、如何基于业务战略诉求,进行组织设计,建立支撑业务战略实现的组织管理体系,并通过人才规划,识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求,结合内、外部人才供应的观察与分析,实施人才工程。
2、如何基于“选用流育留管”的人才管理逻辑,提供满足业务战略需要的干部人才队伍。对于企业结合自身业务和挑战,做好组织设计与人才管理工作,支撑企业战略落地和商业成功,有很好的启发和借鉴作用。
课程收益:
帮助企业家与HR高管:
了解标杆企业的组织管理理念
学习标杆企业的组织设计方法
了解标杆企业的人才观
了解标杆企业的人才结构
学习标杆企业的人才管理机制和成功实践
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华为绩效与激励方法与实践:提升组织执行力 |
通用管理类、执行力、人力资源类、人力管理综合、组织管理、绩效管理 |
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2 |
么春娟 |
课程背景:
绩效与激励是当前大多数公司对人力资源从业者的核心需求,也是很多公司的普遍痛点,咨询公司针对大量公司洞察后发现绩效管理体系方面,绝大多数行业内企业的绩效及激励痛点产生于以下几个原因:
1. 目标分解与导向传递的问题
2. 业务过程管理和绩效辅导的问题
3. 执行与结果关联的问题
4. 激励针对业务适配性与牵引不足问题
5. 激励方式单一且不符合员工需求的问题
如何解决这些问题,使人力资源从业者展现出存在价值,对很多hr来讲非常重要;然而,当前人力资源从业者又普遍在绩效与激励上被广泛质疑和诟病,亦或者非常理想化,亦或者流于形式,进而影响了个人的专业影响力和职业发展。
华为的绩效与激励起到支撑整个公司经营的价值和作用,是华为人力资源管理体系中建设最早的管理体系之一,都是绩效管理与激励,为何华为力出一孔,执行力很强,然而有些公司却一盘散沙,在这门课中,让我们一起学习绩效与激励的理论和实践的精华,而不是一个个方法论,通过训练营真正助力人力资源从业者事业远航。
课程收益:
1. 针对业务管理者:深入理解,接纳并学会使用组织管理工具
通过理论分析,观点碰撞,案例分享,实战演练等方式,帮助管理者树立绩效管理和激励团队的正确理念,掌握从目标制定,绩效辅导,绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具,以及从正确分钱,到掌握除物质外的其他激励方法,使业务管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。
2. 针对人力资源从业者:帮助搭建更匹配业务需求的组织管理体系
经过系统性学习绩效管理和激励理论体系和外部优秀实践,帮助人力资源从业者能够有效将理论与自身的实践相匹配,帮助有效提升落地执行的效果。
自身实力增强,进而赋能业务管理者,促进自身工作成果的展现。
(1) 专业提升:掌握绩效管理和激励的方法,建立自身资本;
(2) 从知道到做到:讲解理论,以及成功或者失败案例,帮助举一反三,从知道到做到;
(3) 学完即可实战:采用真实案例实战演练,仗怎么打兵怎么练,学完即可实战;
(4) 答疑辅导:资深专家顾问点评辅导与建议反馈。
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《华为绩效管理:提升组织执行力》 |
人力资源类、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
么老师 |
课程背景:
绩效与激励是当前大多数公司对人力资源从业者的核心需求,也是很多公司的普遍痛点,咨询公司针对大量公司洞察后发现绩效管理体系方面,绝大多数行业内企业的绩效及激励痛点产生于以下几个原因:
1.目标分解与导向传递的问题
2.业务过程管理和绩效辅导的问题
3.执行与结果关联的问题
4.激励针对业务适配性与牵引不足问题
5.激励方式单一且不符合员工需求的问题
如何解决这些问题,使人力资源从业者展现出存在价值,对很多hr来讲非常重要;然而,当前人力资源从业者又普遍在绩效与激励上被广泛质疑和诟病,亦或者非常理想化,亦或者流于形式,进而影响了个人的专业影响力和职业发展。
华为的绩效与激励起到支撑整个公司经营的价值和作用,是华为人力资源管理体系中建设最早的管理体系之一,都是绩效管理与激励,为何华为力出一孔,执行力很强,然而有些公司却一盘散沙,在这门课中,让我们一起学习绩效与激励的理论和实践的精华,而不是一个个方法论,通过训练营真正助力人力资源从业者事业远航。
课程收益:
针对业务管理者:深入理解,接纳并学会使用组织绩效管理工具
通过理论分析,观点碰撞,案例分享,实战演练等方式,帮助管理者树立绩效管理和激励团队的正确理念,掌握从目标制定,绩效辅导,绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具,以及从正确分钱,到掌握除物质外的其他激励方法,使业务管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。
针对人力资源从业者:帮助公司搭建更匹配业务需求的组织绩效管理体系
优秀实践:经过系统性学习绩效管理和激励理论体系和外部优秀实践,帮助人力资源从业者能够有效将理论与自身的实践相匹配,帮助有效提升落地执行的效果。
专业提升:掌握绩效管理和激励的方法,建立自身资本;促进自身工作成果的展现。
从知道到做到:讲解理论,以及成功或者失败案例,帮助举一反三,从知道到做到
学完即可实战:采用真实案例实战演练,仗怎么打兵怎么练,学完即可实战; |
《HR法务实控20个工具课研修班》 |
人力资源规划、人力管理综合、组织管理、岗位管理 |
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2 |
祝老师 |
课程背景:
由于全面普法宣传、员工维权意识提升,信息不对称的弱化,经济结构转型等等因素,导致企业必须在用工方面走向合规、精细,这一变化在近几年,尤其明显。而HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作,从之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态化、复杂化、群体化纠纷演变。
对于HR来说,就需要具备合规用工规划及执行的能力,来帮助企业渡过难关,创建和谐劳动关系的企业用工文化。因此,对于新形势下的HR来说,劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力已然成为HR职业路径中HR必备的核心能力之一。
基于以上情形,我司专业劳动法律师顾问团队协同各行业人力资源从业者,设计研发本体系课程,全面系统地为HR解读从员工入职到离职涉及的主要风险控制难点。
课程目标:
本课程体系以提升HR劳资纠纷处理能力为核心目标,将法律知识点梳理形成知识体系,将法律风险点汇总归纳防控体系,将劳资纠纷实操和HR管理实操结合,以劳动法律师、员工关系资深实务人员组成专家团队,共同培养HR:
◆ 法律体系:HR必备法律体系及法律逻辑体系
◆ 法务能力:系统掌握法律结合员工关系处理实操的方法
◆ 工具设计:培养用工表单、协议的设计修订能力
◆ 风险防控:提升企业劳资纠纷法律风险预判、分析、防范能力
◆ 和谐稳定:帮助企业调整管理思路,维持劳动关系和谐稳定
课程核心:
在过去的10多年中,我司劳动法律师团队、商事综合律师团队协同人力资源员工关系专家团队,对10000多个历年各地的典型劳动争议案件进行梳理整合,结合律师十多年劳动争议案件仲裁和诉讼实务经验、数百家企业法律顾问服务经验以及培训指导经验,将零散的用工法律难点整合为完善的体系解决方案,设计出落地可执行的《HR法务实控研修班》咨询式能力培养课程体系。本项目有以下4个核心内容:
1、实务体系内容讲解
人力资源“选、用、育、留、离”管理全流程为基础,将内容划分为5大法律用工阶段,包含16个全流程模块,结合法律实务进行风控合规培训辅导。全模块涉及98个用工要点、难点,涵盖实操点266个。具体模块如下:
HR必知2021新法新规解读 -- --
模块一【招聘入职】 5 15
模块二【试用期】 3 9
模块三【合同签订】 4 18
模块四【工资福利】 8 33
模块五【工时加班】 6 17
模块六【休息假期(带薪年假及其他)】 5 16
模块七【休息假期(医疗期)】 5 18
模块八【休息假期(女工三期)】 4 20
模块九【劳动合同变更(调岗调薪)】 3 14
模块十【工伤处理】 9 19
模块十一【培训服务期】 5 16
模块十二【保密实务】 4 15
模块十三【竞业限制】 3 9
模块十四【员工辞职】 13 13
模块十五【企业解除】 9 9
模块十六【裁员安置】 12 25
2、管理落地工具讲解
法律风控是法律知识与管理实务的结合。而全面提升还需要进一步的落地,那就是基于方法下的应用工具。因此第二个核心就是管理中的重点工具,即协议、表单。
结合处理劳动争议的经验,从诉讼角度倒推风控过程中所需的“证据”准备。因此我司律师团队提取了用工管理中的20个重点工具,制作出律师修订版。并且在课程体系中,通过对工具的条款设计、与员工签署实务分析、课堂现场演练,帮助hr掌握实务落地操作。落地工具功能定位说明如下:
招聘入职
《派驻人员身份确认单》 不具有劳动关系的证据
《借调协议》 与借调员工不存在劳动关系的证据
《员工信息登记表》 员工提供虚假信息时,固定证据
《员工入职告知书》 单位要求及员工义务已告知证据
《录用条件确认函》 试用期员工已知录用条件的证据
劳动合同
《劳动合同其他约定条款清单》 双方关键权利义务已明确约定的证据
《劳动合同续订意向书》 劳动合同到期无需支付经济补偿的证据
《岗位调整协议书》 单方调岗合法有效的证据
薪酬福利
《薪资结构确认单》 员工认可薪资结构的证据
《薪资支付情况确认单》 员工认可劳动报酬已足额支付的证据
工时休假
《请假单》 员工请假证明,固定证据
《加班申请单》 员工加班管理工具
《医疗期满复工通知书》 医疗期满合法解除证据
离职管理
《解除劳动合同协议书》 解除劳动合同无争议的证据
《解除劳动合同通知书(辞职)》 员工辞职证据
《待岗协议》 单方解除前的软处理工具
《解除劳动合同通知书》 公司已向员工有效送达解除通知的证据
《违规情况调查申诉单》 确认员工违规事实,固定证据
《不能胜任工作整改通知书》 员工不能胜任工作的证据
《解除理由向工会告知书》 单方解除事由已告知工会的证据
3、最新法规梳理分析
2020-2021年间,国家法律立法、修法速度大增,陆续出台关于用工领域的相关政策法规。本训练营不仅将新的法规融入课程内容体系,同时为了能够帮助学员深度掌握,也讲对新的6部法规2部典型案例文件进行系统梳理
4、企业用工必备工具库(律师修订版)
为学员能够在后续学习及工作中提升效果,除讲解外,还将20个律师修订的表单协议附赠于学员。
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《胜任力敏捷建模与任职资格体系设计》 |
通用管理类、管理控制、人力资源类、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
林老师 |
课程导入:
业务快速发展下,出现人才断层,没有人才梯队怎么办?好像一直在做人才发展,但不知道标准是什么?发展成什么样才到位?招人的时候要招什么样的人才是符合企业需要的呢?HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办?现有老员工对职业发展充满期待,如何做晋升呢?有晋升的标准吗?
学会用胜任力模型与任职资格体系来建立企业的人才标准,并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才,为人才发展培养奠定基础,打造企业人才供应链。
课程亮点:
1.知识点方法论体系完整,从前到后把胜任力和任职资格体系讲透
2.实战案例教学,胜任力十年磨一剑的经验你值得拥有
3.实战案例教学,任职资格体系构建三步法通过案例让你一次性吃透
4.流程图工具模型表单一应俱全,让你一学就会,一会就能用
学习收益:
1. 了解胜任力与任职资格体系的基本原理和知识体系
2. 掌握胜任力敏捷建模与构建任职资格体系的方法论和流程工具
3. 通过案例分享了解胜任力模型与任职资格体系在企业中的运用场景和操作方法
4. 通过案例了解胜任力模型与任职资格体系的应用 |
胜任力敏捷建模与任职资格体系设计 |
人力资源类、人力管理综合、组织管理 |
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2 |
林丽萍 |
课程背景:
业务快速发展下,出现人才断层,没有人才梯队怎么办?好像一直在做人才发展,但不知道标准是什么?发展成什么样才到位?招人的时候要招什么样的人才是符合企业需要的呢?HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办?现有老员工对职业发展充满期待,如何做晋升呢?有晋升的标准吗?
学会用胜任力模型与任职资格体系来建立企业的人才标准,并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才,为人才发展培养奠定基础,打造企业人才供应链。
课程亮点:
01 知识点方法论体系完整,从前到后把胜任力和任职资格体系讲透
02 实战案例教学,胜任力十年磨一剑的经验你值得拥有
03 实战案例教学,任职资格体系构建三步法通过案例让你一次性吃透
04 流程图工具模型表单一应俱全,让你一学就会,一会就能用
课程收益:
. 了解胜任力与任职资格体系的基本原理和知识体系
. 掌握胜任力敏捷建模与构建任职资格体系的方法论和流程工具
. 通过案例分享了解胜任力模型与任职资格体系在企业中的运用场景和操作方法
. 通过案例了解胜任力模型与任职资格体系的应用
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