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《项目总的运营管理——打造经营型项目总》

《项目总的运营管理——打造经营型项目总》

Start time:2022 Course duration: 12
Lecturer:许老师 Course price:¥4800
Days:2
Course location:济南
Professional Classification:企业经营类、通用管理类:项目管理、项目管理类、行业培训类、行业培训类:房地产、行业培训类:房地产物业
Category:
Job classification:
Keyword:项目总的运营管理,打造经营型项目总
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
济南 2 480012-13

Background and goals

课程背景:


房地产行业从黄金时代进入白银时代,市场变化、政策调控越来越频繁,这门生意好像越来越难做了,很多现象好像也越来越看不懂了。其实伴随时代变化的是房地产行业经营逻辑的变化,唯有能够与行业的经营逻辑相匹配,才有可能在行业中发展得更好。运营管理伴随着时代变化从“计划管理”发展到了“大运营”,其重要性也伴随着新的能力要求而提升,标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力,向运营管理要经营效益,在此背景下,本课程主要讲解如何适应时代变化实现运营管理的升级,通过体系搭建让运营管理发挥经营推动作用。

项目总如何摆脱专业出身的局限,从工程型项目总提升至经营型项目总?从运营管理角度提升经营认知,以经营为导向,从专业现象到经营本质,实现对全过程开发管理负责,对项目的利润、现金流、资源、速度及质量等承担责任;在关注指标方面,利润率、回款率、现金流回正等,财务指标占比提升至更高比例。


课程收益:


1.如何摆脱项目总专业出身带来的局限性?

实现从专业到经营的提升,以结果为导向,实现经营对专业的指导。

2.项目总从工程型提升为经营型,以往管理计划节点的计划管理如何升级

从计划管理提升至运营管理——从时间维度管控到财务维度管控

3.项目总在项目运营管理中是否有体系可支撑?

运营管理体系模型——评估体系、控制体系、规划体系

4.项目总对项目的全过程开发,从经营维度该管什么?从何处入手来管?

如何开展运营——全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点

5.运营管理的事项纷繁复杂,项目总面对这么纷繁复杂的信息,如何高效管理,如何管控财务指标?

运营管理的指标化——运营管理指标体系,实现驾驶舱式的可视化管理

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一章、认知行业发展本质:房地产行业趋势对运营的影响——为项目总建立经营思维

1.房地产生意模式的变迁

2.房地产红利的变化

3.行业趋势表明运营管理越来越重要

第二章、运营管理的重新定义:规模与利润的平衡——为项目总提供专业与经营脱节的解决方向

1.运营管理发展历程

2.运营管理的存在意义——案例讨论及分享

3.运营管理是什么

4.运营管理的角色定位——案例类比说明

5.运营管理的专业能力如何体现——对比说明

案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值

第三章、项目总如何从经营维度管理开发全过程

1.运营管理的广度——房地产开发业务链中各阶段的关键触点

1)房地产开发业务管理的关键触点:

项目论证阶段——项目拓展:战略规划支撑

项目策划阶段——定位策划:运营定位

设计管理阶段——设计管理:产品决策(启动版开发纲要)

工程管理阶段——报建管理:方案版开发纲要

采购管理:合作资源评估与计划匹配

成本管理:目标成本及动态监控

工程管理:供应节奏(以销定产)

销售管理阶段——销售管理:销售目标制定与分解

产品交付阶段——客户服务:满意度及缺陷反馈

2)房地产开发职能管理的关键触点 :

财务管理——利润目标制定及分解、现金流管控

人力资源——管理效能

注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解

第四章、项目总如何从工程型提升为经营型

1.运营管理的深度——从计划管理上升为运营管理

1)管目标层面

提升1:计划来源:经营目标——考核从事项转向经营结果

提升2:目标的经营导向性

案例——如何设置项目目标:从项目的经营价值出发

提升3:目标的动态跟进,应对式地计划调整

案例——多维度分析,动态调整,确保目标达成

2)控进度层面

计划管理的框架及管理过程

计划编制“七宗罪”及编制原则——案例实操、工具介绍

演练:简易计划编制

提升4:当前行业都推崇高周转下,如何提升计划执行效率?

提升5:应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择

提升6:节点的运营含义、关键路径、开发地铁图——工具介绍

提升7:计划管理核心、弹性设置——应用说明

案例——如何设置开发节奏:经营——销售——开发

3)防风险层面

提升8:放眼项目全周期整体开发策略——案例说明

2.运营管理体系建立,以经营为导向,实现业务与经营相匹配

运营体系搭建:评估——控制——规划——评估

1)运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享

2)营管理体系框架——以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建

3)运营体系——评估:管目标

如何合理评估项目目标的设定:案例说明

从定量和定性的角度分析项目:案例说明

4)运营体系——控制:资源管控(计划管理的进一步延伸)

土地资源——指标及案例分析

在途资源——指标及案例分析

可售资源——指标及案例分析

已售未结资源——指标及案例分析

工具介绍——六季度资源表

5)运营体系——规划:利润管控(全专业、全周期)

利润管控:设置收益决策触发点——案例说明

认识利润——利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)——结合案例说明

工具介绍——运营表

6)运营体系——评估:高效运营评估(指标化管控:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险)

针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)——案例说明

第五章、运营管理的机制建立:辅助项目总管理落地——运用工具和会议评估

1.计划管理的机制:

计划制定机制——考核版与卓越版

计划执行机制——预警与督办

计划调整机制——主动调整与被动调整

2.运营管理的机制:

会议评估机制设置——规范拿地后的运营动作落地

Instructor

老师  


曾任万科集团本部运营高管

现任某100亿房地产集团运营负责人

统计学硕士

深圳著名房地产职业经理人

2008年加入万科,从事运营管理10余年,风险管理3年,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作,专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。

许老师4年万科本部及城市公司运营管理经验,经历公司从单项目向多项目运营的转型期,公司规模从初创成立到50亿级规模,运营项目品类丰富,即包括传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、综合体等新品类项目。

现任某100亿房地产集团运营负责人,从另一个层面开展运营管理,任职运营负责人兼职内部讲师,在万科的运营管理体系基础上,发展出适用于现有公司的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现。

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