————2012年10月27-28日 (深圳)
课程背景
有人问香港首富李嘉诚:“在21世纪的企业经营中,最具竞争力的东西是什么?”李嘉诚毫不犹豫地说:“凝聚力!”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢?因为这个时代,是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代!
激励的市场竞争中,你是否为迎接挑战、解决新问题做好了准备呢?你是否感觉到企业问题重重,想找到根治的方法呢?
参加人员
企业总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的,储备管理人才追求个人快速成长的,以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体;团队训练师,涉及专业领域主要包括:团队建设、员工激励、巅峰销售、金牌服务、经理人领导力、企业培训师、个人潜能、人力资源,以及企业文化塑造、人生心灵修炼等项目体系。(此课程企业老总带团队参加,效果最佳!)
课程目标
解决:
相互推诿,不能自觉主动承担责任,不能精益求精为企业创造利润;
上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟,甚至发生矛盾、产生冲突;
工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散;
员工整体纪律性不强、团队协作能力差;组织中环境沉闷,缺乏活力;
员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题;
员工情绪不稳定、经常影响到工作效率,且没有归属感;
管理混乱,执行力差,凝聚不了团队,领导者流于传统管理模式,无法有效激励部属;
没有目标概念与实现达成目标的承诺性;
没有团结和信任,经常相互猜忌、排斥,人员流动性很大;
缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力;
想改善、想提升,可是不知道从哪儿下手,更谈不上“全员改善”;
只盯着“显性成本”,忽略“隐性成本”,天天谈降低成本可收效甚微;
已经意识到了某种潜在危机,多年的困惑无法摆脱;
工作、生活不规律,状态不好,一直在恶性循环中徘徊;
想突破自我,迈向新的发展阶段,可是不知道从哪儿开始;
……
课程大纲
第一部分 创建团队提升士气
第二部分 关键信念培植
第三部分 信任的力量
第四部分 负责任与受害者
第五部分 选择与爱
第六部分 承诺是金
第七部分 共赢是长赢之道
第八部分 100%负责任
第九部分 重塑团队形成钢铁团队
第十部分 感恩
第十一部分 隐形成本
第十二部分 全员改善
授课讲师
董老师
原香港某大型世界知名高科技企业人力资源总监、副总,内地制造型企业总经理;国内著名、人力资源管理实战专家,培训界实战派讲师,中国“绩效3+2模式”创始人,美国领导力、执行力、凝聚力出色训练师;拥有15年的高层管理经验,非常擅长企业绩效激励、薪酬设计、招聘面试、企业文化建设、员工激励、领导力、凝聚力、执行力、团队管理等领域;董先生将现代心理学、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对东方人的心理特性和国内企业的实际情况,采用专业化、系统化的教练方法,体验式的教学模式,刚柔并济而幽默的风格,为国内近千家企事业提供培训和咨询辅导。
辅导过的部分企业:
中国联通;阿里巴巴;美的集团多个事业部;海尔集团;中国医药集团;北大方正集团;康明斯发动机;开元集团;深圳天健集团;中石油;中铁二局;华润万家;IBM;维也纳酒店;富通集团;周大福珠宝;新宝珠宝;上海浦发银行;招商银行;赛意法微电子;三星电子;惠州建设集团;雅致控股;正大机电集团;简一陶瓷;河南网元科技;南创拓工程机械;海航集团;广州数控;广州地铁;深圳巴士集团股份;中国电力西宁公司;益群电器;正腾大家……
部分学员见证
1、“董老师的培训充满激情。在他的指导下,我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的企业管理的技巧。”
---------------陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司
2、“通过董老师精彩的授课,让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓,同时也被董老师的敬业精神所折服。”
---------------盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司
3、“董老师的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”
--------------- 张女士, 海尔大学培训中心,中国海尔集团
4、“董老师的课,不知不觉一天一晚已经过去了,感觉好快,课上的互动、案例和技巧,都是讲的企业管理中实实在在发生的,马上都能用上。“
--------------- 新宝公司:黄总
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用:2800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。
联系方式
上课地点:深圳
电 话:021-65210156-805
传 真: 021-65210596