《如何设计企业发展战略》017


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

企业内训时的参加人员为企业经营者和中高级管理人员。

☆ 课程目标

使企业经营者和高级管理人员了解企业发展战略方案设计的基本思路,以便于在企业的经营和管理中能够更好的驾驭企业的发展。

☆ 课程大纲

导言、企业发展战略方案设计的整体观


   ★当前战略方案设计中存在的问题

   ★战略理论的整体观

   ★战略实践的整体观

   ★复锐咨询公司方案设计的整体框架


一、企业发展战略分析


   ★环境态势分析  
   ★资源与能力分析    

   ★企业核心能力判定


二、企业发展愿景设定


   ★企业核心价值观

   ★愿景宣言    

   ★战略方针


三、企业发展战略定位


   ★企业性质定位  

   ★企业功能定位  

   ★产业定位  

   ★市场定位  

   ★产品定位


四、企业发展战略思路


   ★企业发展的目标设定 
   ★企业战略体系    

   ★企业核心发展战略

   ★企业核心竞争战略  
  

☆ 授课讲师

余 先生


复锐咨询首席咨询师,工商管理博士后,毕业于复旦大学管理学院。


先后就职于

上海陆家嘴集团战略研究部

复旦大学管理学院,副教授

上海复锐企业管理咨询有限公司


集十多年的研究、咨询、培训经验,出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部。


主持或参与过的大中型企业管理咨询项目二十几项,涉及企业发展战略规划、组织设计、管理制度体系的构建、人力资源管理体系设计等领域,有丰富的管理咨询和管理培训经验。


主要培训课程有

《如何设计企业发展战略》

《新经济、新企业、新管理》等。


管理咨询服务过的企业包括

宝钢集团、沪东重机、龙头股份、上海烟草、浙江物贸、上海大祥集团、上海三联等近三十家企业。


管理培训服务过的企业众多


每年参加复锐咨询管理培训课程以及参加复旦大学管理学院由余博士主讲的各类战略研修班的企业众多。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式