《领导力提升与管理团队塑造》672


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    企业中高层经营管理人员

☆ 课程目标

    认识并区分管理行为与领导行为的主要特征

    构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架

    塑造中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力

    提升中高层管理者构建与塑造优秀管理班子的能力

☆ 课程大纲

第一讲 认识领导 认识管理(3小时)


认识管理 认识领导


   ★ 领导与管理的差异是什么?

   ★ 比较与研讨练习1-7


经理的角色定位


   ★ 研讨与总结:经理人的角色特点

   ★ 管理的主要内涵

   ★ 案例研讨与总结:管理的主要内涵

   ★ 经理人的角色要求与个性特征分析

   ★ 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习


经理人应当拥有的知识结构与技能结构


   ★ 案例分析、总结

   ★ 经理人知识结构框架构建

   ★ 经理人技能结构框架构建


领导者的角色认知


   ★ 领导的含义

   ★ 研讨:一幅图激起千言万语


领导者的知识结构与能力结构

领导者能力提升培训课程研讨与建议


第二讲 卓越领导力提升(6小时)


领导者的行为方式


   ★ 领导者的核心行为方式

   ★ 领

☆ 授课讲师

田胜波 先生


知名管理培训专家;



复锐咨询首席培训师;


慧融人力资源管理咨询公司首席咨询讲师;


数学学士,管理学硕士,毕业于复旦大学;


国内十几家管理咨询与培训机构的特聘讲师;


复旦-港大E-MBA总裁班特聘讲师(领导力课程);


中国烟草培训中心长期特聘讲师;


曾先后担任大型企业人力资源部、企业发展部、总裁办的重要管理工作;


在二十五年的工作经历中,积累了较为丰富的企业管理、管理咨询、管理培训实际工作经验;


主持或参与过众多管理咨询项目

咨询领域涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。

咨询服务过的企业包括伊藤忠丸红、宝钢集团、上海烟草、龙头股份、沪东重机、外高桥三联发展等近二十家大中型企业。


主要培训课程包括

领导力提升与经营团队塑造、管理技能提升研修班、客户服务管理体系构建、客户服务技巧训练、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练等。


培训的主要

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点:上海外滩 银波大酒店


联系人:周小姐 805分机


电 话: 021-65210156 65210157


传 真: 021-65210155

E-mail: peixun@free863.com(公开邮箱,垃圾邮件多;重要事项请您务必电话联系。)



客服值班热线:13817832229