《精益标杆企业战略部署》

              ------2018年07月05-06日 上海

 

 

 

课程背景

 

 

为什么需要参加此课程?

社会环境在变化,人力成本在增加,银行越来越缺钱,现金为王,你还在实施传统生产模式吗?现今企业经营压力越来越大,管理的状态已经“顾头没顾尾”

还有很多企业花了很多钱,投入了很多人,推进了精益,可是结果跟没推进一个样?

满怀希望的导入了很多精益的项目,虎头蛇尾,难以为继,败兴而归 。或者您期待打造一个“精益梦幻工厂”,一个企业梦想也能充分调动员工的个人梦想,打造团队为梦想而努力。

“志不立,天下无可成之事”——王阳明,打造精益标杆工厂起于立志,成于团队;

 

 

参加人员

 

 

企业经理、部长、厂长、总监、总经理、精益经理等企业中高层管理人员;

 

 

课程目标

 

 

1、构架企业“精益标杆工厂”蓝图;

2、量化精益标杆工厂指标和目标;

3、将公司目标和团队个人目标融合;

4、系统理解精益企业模型;

5、制定精益标杆工厂路线图;

6、充分调动核心团队积极性;

 

 

课程大纲

 

 

第一天

 

1.1  精益标杆工厂特征:

 

体现精益标杆工厂的纬度

一流的绩效

一流的现场

一流的流程

一流的人才

一流的文化

精益标杆工厂指标

卓越企业文化与精益标杆

体验标杆目标实现的根本动力

 

1.2  定义精益标杆工厂指标和目标(实践)

 

立志“精益标杆契机”从不同角度定义精益标杆指标

结合行业定位制定标杆工厂指标

量化标杆指标目标值

标杆工厂战略目标分解要点

标杆工厂指标战略分解      

 

1.3  精益标杆目标与个人目标关联

 

个人成长目标

个人目标与团队目标关联分析

目标驱动力分享

 

1.4   精益标杆工厂规划案例

1.5   精益标杆工厂参观

 

第二天

 

1.6  精益系统与精益标杆工厂关联

 

精益打造核心竞争力模型

精益与质量提升

精益缩短交期方式方法

精益降低成本方式方法

精益系统方法优势

精益与创新的关系

 

1.7  精益系统与工业4.0

 

1.04.0

全面解读工业4.0

制造发展大趋势;

精益的基础性和必然性   

 

1.8  精益标杆推进路线图

 

精益变革中的种种问题和原因

系统性精益变革步骤和模式;

精益标杆对应的卓越领导力;

慧制快乐精益模型

 

1.9   精益人才培养和文化落地

 

精益变革与人才发展配套

系统性精益人才培养模型

精益文化落地模型

快乐精益之道

 

1.10  精益标杆工厂战略推进研讨

 

精益标杆工厂战略部署总结

精益标杆工厂的障碍

精益标杆工厂推进计划

 

 

授课讲师

 

 

刘老师

 

个人履历:

 

中国世杰精益学院     

全球改善咨询集团    中国区顾问总监

摩托罗拉移动通信公司   生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司   物流规划/精益经理

 

职业目标:

 

探索中国精益生产最佳实践

刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。

刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。

刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。

最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。

 

咨询专长:

 

精益生产系统、精益变革管理、价值流分析、精益工厂布局设计、精益现状评估、准时化生产、KANBAN管理 、精益物流、精益供应链 、均衡生产、快速切换、精益管理、精益系统设计等。

部分咨询客户:  

无锡工装自控(日资):精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计

无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理 

上海三一重工(民企):现状评估及系统规划

亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链

宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入

神华集团:精益系统性导入,精益系统设计;

赛莱默水处理(沈阳):精益导入

马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链

欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升

上海GE 塑料(美资):kanban拉动

佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入

飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)

北京比泽尔压缩机(德资):现场改善 

青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换

扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升

百士吉泵业(美资):布局和kanban拉动

佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入

重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划

沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导

南京卫岗乳业(股份):现场改善     

青岛开世密封件(国企):精益生产线改造

 

按行业特点划分:

 

大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等;

汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;

家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等;

电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;

化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;

食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;           

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用:4680/(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

 

 

联系方式

 

 

上课地点:上海

电 话:021-65210156-805

传 真: 021-65210596