《销售精英2天强化训练》

------2019年03月16-17日 上海

 

------2019年04月13-14日 深圳

 

------2019年04月20-21日 上海

 

------2019年05月11-12日 北京

 

------2019年05月18-19日 深圳

 

------2019年05月25-26日 上海

 

------2019年06月22-23日 广州

 

------2019年06月29-30日 上海

 

------2019年07月27-28日 深圳

 

------2019年08月03-04日 上海

 

------2019年08月24-25日 北京

 

------2019年09月07-08日 深圳

 

------2019年09月21-22日 上海

 

------2019年10月19-20日 广州

 

------2019年11月02-03日 上海

 

------2019年11.30-12.1日北京

 

------2019年12月14-15日 上海

 

------2019年12月21-22日 深圳

 

 

课程背景

 

 

学员为什么学习本课程的6个理由?

1、分工:每组选出队长、副队长、秘书、纪委,有组名、口号,让学员很快融入团队。

2、互动:讲师出题,2人先讨论,8人一组总结,集体给出答案,100%的参与度;

3、竞争:小组之间PK,选出最优答案,学员学习更有激情;

4、考核:三次考核,每次选出得分最高团队、成长最快团队,学员更投入;

5、奖罚:赢了有奖励,输了有处罚,让学习更有成就感;

6、快乐:王越老师9年讲课功底,亲切、风趣、幽默,内容有深度,懂学员的内心。

 

课程5个独特亮点:

 

1.      以终为始:课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习;

2.      催化生发:课程以催化学员的潜力为核心,教会找答案的方法,而不是纯讲授为中心;

3.      落地执行:课程无限细化策略与方法,以立即执行为前提,让学员学完就能用;

4.      全员营销:适合企业所有部门的人参加,营造全员营销的意识

穷尽可能:本课程适合变革期、互联网思维下的企业所有营销相关人员

1.      为什么新业务员工作才三个月没有方向感?

2.      老员工不知上进,推一下动一下,怎么办?

3.      为什么有些业务员业绩稍好一点就开始自满?

4.      为什么业务员总是报怨不是产品贵,就是质量差?

5.      为什么业务员见到客户找不到话说?二次跟进更无从下手?

6.      为什么业务员轻易亮出自己的“底牌”?

7.      为什么业务员被客户前台、门卫就能轻易打发回来?

8.      为什么业务员遇到挫折就灰心伤丧气不敢出门拜访客户?

9.      为什么业务员不敢卖?总是推荐低利润的订单?

……

 

 

参加人员

 

销售总监、区域经理、销售经理、业务员、外贸经理、服务专员等所有从事销售相关的人员参加

 

 

课程目标

 

1  培训是很贵,但不培训更贵;

2  小小的微调,优秀业务员业绩增加一半;

3  仅换个位置,就可以快速激活业绩差的业务员;

4  换一种思路,你的产品将更好卖;

5  换一个方法,你的产品将卖得更多。

6  换一种谈法,你的客户将买得更多。

7  调整个方向,投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍;

8  改个小政策,让赚钱的人多一倍;

9  2天时间,销售管理将节约你90%的时间成本;

 

 

课程大纲

 

 

第一部份  老客户深度挖潜

 

1  如何让老客户产品涨价?

     低利润的客户是企业的包袱;

     13个涨价的理由总结

2  如何让老客户采购不同产品?

     7种不同的销售模式:增销、追销、锁销…

     如何设计3种成交提案?3种追销提案?

3  如何让老客户提前预定?

4  如何让老客户加大最低起订量?

5、如何制定老客户转介绍政策与方法?

6、如何挽回“断约”客户?

7  如何“对标”竞争对手的老客户?

     竞争对手给自己指明方向;

     如何开展“屠龙大会”?你先吃掉谁?

8  如何“锁住”老客户?

     为什么客户的“背叛”是一种常态?

     不要让你的客户“裸奔”,30种方法树立防护墙;

 

第二部份 新客户开发

 

第一章 新客户开发策略

第一节     发现客户

     谁是客户?对客户群体进行无限细分

     客户在哪?找到精准鱼塘

     谁还知道?全源渠道开发客户

     计算单位客户成交时间与成本

第二节   吸引客户

     如何给客户一个无法拒绝的理由?

     客户问题清单;

     客户痛苦清单;

     客户决策障碍清单;

第三节   粘住客户

     粘人粘心,攻城先攻人;

     如何给客户“涂胶水”?

     精确传播,找到精准“水龙头”

第四节 主要竞争对手分析

1.      如何跟高端比?

2.      如何跟中端比?

3.      如何跟低端比?

4.      如何跟替代者比?

第五节  证据准备

     不要让客户信任你,而要信任证据;

     12种证明清单;

     如何写客户见证?

第六节   成交客户

第一节     方案制作

一、如何描述核心产品?

二、如何强调产品的独特性?

三、如何设计“超值赠品”?

四、如何强调稀缺性与紧迫性?

五、如何强调值这个价?

第七节  客户传播

     如何让客户帮我们传播?

第二章  如何开发新的区域、领域?

     寻找利润高,销售额高,增长快,竞争小的区域与领域;

     谨慎试点, 重点进攻,有效复制,迅速扩张;

第三章、新客户转化率提升要点;

1、如何提升有效电话沟通率?

2、如何提高客户预约面谈率?

3、如何提高预约成功率?

4、如何提高成交率?

5、如何提升VIP客户转化率?

6、如何提高VIP客户转忠诚率?

7、如何提升毛利率?

第四章、杠杆借力

     进不了门,找不到人怎么办?

     借力,才不至于把自己的资源全部消耗完;

     向谁借力以及如何借力?

 

第三部份   业务员自我潜能挖掘

 

1.      如何提升内在动力?

2.      如何发现个人瓶颈?

3.      梳理销售流程,制定工作标准;

     客户准备与标准要求;

     电话与陌生拜访标准与关键动作要求;

     与客户建立信任关系的标准与关键动作;

     样品与方案的标准与要求;

     客户考察与体验标准与要求;

     客户应酬与接待标准与要求

     商务谈判标准与要求

     技术洽谈标准与要求

     销售跟进标准与要求

     售后服务标准与要求

     账款催收标准与要求

4.      优秀销售员如何实现业绩轻松翻倍?

5.      业绩销售员如何提升工作积极性?

6.      如何让工作时间更有价值?

7.      销售车轮战术中,如何进行人员分配?

8.      业务员客户拜访量细化与要求;

 

第四部份 重点(VIP)客户分析与公关策略

 

第一节、客户价值分类

     如何给客户分类?

     根据客户分类做行动计划;

     如何判断客户的信誉与支付能力?

第二节  客户内部角色分析

2.1   客户内部角色定位与分析

     决策人追求什么?

     采购者追求什么?

     技术人员追求什么?

     具体使用者追求什么?

     第三方机构的人追求什么?

     前期为什么一定要见到决策者?

2.2谁才是关键的人?

     满足“关键人”的10个条件;

     不同销售阶段,“说了算”的人是一样的吗?

     有些“小角色”是否应该单独跟进?

     案例:得罪老板亲信的后果。

2.3客户内部关系与立场

     竞争对手与客户不同角色的关系;

     客户不同角色内部关系与立场;

     某部门领导跟我方观点一致,为什么却不支持我?

     某部门明明支持我,为什么后面却倒戈转向竞争对手?

2.4个人与组织利益

     对组织有利益的事,个人就一定会支持吗?

     对个人的利益体现在哪些方面?

     为什么采购专员阻挡我见决策人?

第三节 客户最佳采购时机

     在非采购时机的逼单是一种骚扰;

     在什么情况下购买时机才会出现?

     如何创造采购的时机?

第四节、说对话,对客户需求要进行确认

     基层、中层与高层的需求点是不一样的;

     不要超越客户的希望,否则会很痛苦,不把绝招一次用完;

     不要把猜测当成事实;

     提前采购与即时采购;

     批量采购与实量采购。

第五节、谁在跟你竞争-竞争对手分析

5.1 为什么要了解情况对手?

     两个客户之间最大区别就是竞争对手不一样;

     业务员第一思维是战争思维,知己知彼,情报最重要;

     你是在跟竞争对手抢客户;

5.2 竞争对手对我方采用的3种策略;

5.3 四种竞争情形分析;

5.4 谁为你提供信息?

     光靠一个人或两三个人搜集信息、跑关系、维持关系是不够的;

     大项目没有线人帮助,相当于盲人摸象;

     哪些人可以培养成为线人?

     线人为什么会帮我?

     需要线人提供哪些帮助?

 

 

授课讲师

 

 

王老师

 

工作经历

 

销售团队管理咨询师、销售培训讲师;

曾任可口可乐(中国)公司业务经理;

曾任阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理;

清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;

新加坡莱佛士学院特约讲师;

 

详细介绍

 

2000-2008年先后在可口可乐与阿里巴巴公司从事销售与销售团队管理工作,在阿里巴巴公司曾获“悍将杯”榜眼。连续5年国内销售公开课排课量第一位;

2家民企业长年营销顾问;

日立电梯连续8次指定营销培训讲师;

博威集团连续3次指定讲师

南京某电子集团连续3年参加18次;

……

 

【曾经培训过的代表客户】

 

华为公司/立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/携程网络/深圳南海酒店/软银公司/三一重工/日立电梯/博威集团/捷捷电子/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海销能营销咨询有限公司  http://www.shortline.cn

 

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收费标准

 

 

听课费用:2800/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)

 

 

联系方式

 

上课地点:上海

电 话:021-65210156-808

传 真: 021-65210596