《向华为学战略管理:华为战略规划到执行落地的理论方法体系与管理实践》

            ------2018年09月14-15日 深圳

 

 

课程背景

 

 

2002年小灵通事件之后,华为在后面大概14年的发展,几乎没有任何战略失误,按照任正非的说法,华为历史上一系列的战略决策基本上号准了市场发展的脉搏,因此才能一路走到今天。华为构建的这套战略管理体系究竟是怎样的?我们将为您揭晓!

 

1、许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统,往往呈现“老板”

战略现象,这种以领导人的直觉判断为战略选择依据。在战略制定中缺乏有效的制约机制,战略

失去稳定性,变动过于频繁。

2、战略规划往往是一年的业务计划,来年的重点工作,而不是关注真正的中长期战略规划;

3、战略没有解码或解码的方法不科学,导致团队为达成共识。

4、战略落地非常困难,缺乏整体的落地管理体系。

 

 

参加人员

 

 

董事长、总裁、副总裁、战略部负责人等中高层管理者

 

 

课程目标

 

 

通过本课程的学习,您将获得有以下收益:

 

1  了解战略、业务领先模型(BLM)理念

2  学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论,用统一的语言进行战略制定及执行实施

3  领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行(DSTE)的优秀成功实践,启发思考

4  通过实战演练,掌握战略规划到执行的方法论

 

 

课程大纲

 

 

一、战略与业务领先模型(BLM

 

1  战略与战略思维

2  愿景、使命与价值观

3  BLM的内涵

4  BLM对战略制定到执行的业务价值

5  领导力

6  价值观

7  业界优秀实践分享

8  华为实践分享:战略制定到执行(DSTE)的业务框架

 

二、战略制定的方法论、优秀实践及实战演练

 

1  业绩差距与机会差距

1       差距是战略规划的起点

2       课堂演练--差距分析

2  市场洞察--看趋势、看行业、看客户、看对手、看自己

1       宏观环境分析

2       行业市场分析

3       客户分析

4       竞争分析

5       自身分析

6       华为及业界优秀实践分享

7       课堂演练--市场洞察

3  战略意图--我们要去哪里?客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略

1       愿景

2       中长期战略目标

3       业务目标-发展路径与节奏,关键里程碑

4       华为及业界优秀实践分享

4  创新焦点

1       未来业务组合

2       创新模式

3       资源有效利用

4       华为及业界优秀实践分享

5       课堂演练—创新Ideas

5  业务设计--战略规划归档件

1       客户选择

2       价值主张

3       价值获取/利润模式

4       活动范围

5       战略控制(持续价值)

6       风险管理

7       华为及业界优秀实践分享

8       课堂演练--业务设计

 

三、战略执行--战略规划落地的有效保证

 

1  关键任务与依赖关系

1       为支撑新的业务设计需要的关键任务

2       实现关键任务所需要的相互依赖关系

3       关键任务的逻辑关系

4       从战略到年度重点工作

5       华为及业界优秀实践分享

6       课堂演练--关键任务制定

2  正式组织

1       流程的建立与优化

2       组织设计与优化的关键要素

3       探讨业务战略对“正式组织”的要求

4       华为及业界优秀实践分享

3  人才保障

1       人才管理关键要素

2       探讨业务战略对“人才”的要求

3       华为实践分享:干部的选用育留

4       华为实践分享:专业人才的选用育留

4  氛围与文化

1       组织氛围与团队效率

2       领导力的作用

3       探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求

4       华为实践分享:打造执行性文化

 

四、回顾与总结

 

 

授课讲师

 

 

孙老师

 

20年华为公司业务运作与人力资源管理经验,历任研发副总裁、国内市场总裁、海外市场总工、战略规划副总裁、子公司总经理等,对华为企业文化、组织与流程、战略规划、研发、营销、人力资源管理等有着丰富的运作及培训经验。

华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年,并为政府、高校、央企、外企等进行授课及辅导。授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻,获得一致的好评。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用:12800/人,3人以上团票9800/人(不含交通及食宿费)

 

 

联系方式

 

 

上课地点:深圳

电 话:021-65210156-805

传 真: 021-65210596