《组织中的行为学与心理学》

------2017年11月11-12日 (广州)

 

 

课程背景

 

心理学科学系统浩大,从哲学分离,从实验心理学发端,到普通心理学、儿童心理学、发展心理学、社会心理学等。但心理学的应用一直是个难题——学院派理论扎实,不能接地气;江湖派迫于实战,牵强高度深度。本课程希望兼顾理论与实战,从浩大的心理学理论系统中,精选与管理最实用的要点进行分享,每理论必输出行动指南,每指南必提及理论依据。

课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理机制。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。

 

参加人员

 

总经理、部门主管、部门经理、区域经理等中高层管理者

 

课程特色

 

1.体验:超过10个现实的生活、管理案例,切身体会心理学在生活中的巨大威力;

2.提炼:基于心理学的4类经典开关分析,以及具体的管理行动指南;

3.升华:将西方心理科学与中国历史智慧结合,以术为入,以道为出。

 

课程大纲

 

第一模块、洞察组织中的人性

 

1、案例:失衡的管理

2、心理学理论:艾里克森原理与应用

3、分析:理解企业中人的情感

4、理论:企业人三类安全感:权力/职业价值/地位

5、技巧:通过倾听探索、解决安全感难题

6、动机研究:西方“个体精神人”——如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等

7、动机研究:中国“集体关系人”——如费孝通“华人差序格局”

 

第二模块、强势领袖魅力

 

1、案例:《亮剑》李云龙

2、分析:创业英雄的强势领袖魅力

3、心理学验证:电击实验

4、应用:重振士气的五种领导行动

5、理论:提升执行力的服从心理实验

6、陷阱及解脱:强权领导下的新人的导入机制

7、理论:成功心理学在组织中的应用

8、逆境下的领导力:BVR(信念-价值观-规条)系统

 

第三模块、高情商领导

 

1、案例:《三国演义》刘备

2、分析:激发超级明星的开关

3、心理正强化:期望实验与良性成果的正向循环

4、心理学验证:监狱实验

5、应用

6、高情商领导力:从概念到技术

7、化敌为友:认知失调促进自我改变

8、企业家情商的研修——传统宗教与西方哲学

 

第四模块、组织绩效力

 

1、测试:权变领导(费德勒,1970

2、分析:领导风格与团队风格四要素互补的关系

3、应用

4、理论研究:有效的领导过程

(权变、情景、交互、领导魅力)

5、“团队研究之父”贝尔宾:高绩效团队设计9角色

6、卓有成效的工作设计

7、领袖的学习力与竞争力 

 

授课讲师

 

金老师

 

心理学硕士;

 

15年企业管理实践,近5年受聘于清华大学、中山大学担任总裁研修班、MBA班客座教授;

为企业实施过10万人次以上的培训服务;

5年尤其关注500强企业的中国本土公司,为中国企业参与世界竞争倾注心智。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:3200/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等,团队参加优惠)

 

联系方式

 

上课地点:广州

电 话:021-65210156-805

传 真: 021-65210596