《大成商道崛起篇?目标奇迹》

-------2017年11月18-20日 佛山

 

-------2017年12月23-25日 佛山

 

 

课程背景

 

无论是最近春风得意的阿里巴巴,还是风头正劲的华为手机,又或者是话题不断的小米、百度、腾讯等知名企业,我们看到成功企业各有各的路径。

但是他们具有一个共同点:有明晰的目标。

目标关乎企业的生存和发展!

没有目标,企业家终日忙碌却收益甚微!

没有目标,管理层计划方案如同虚设!

没有目标,员工工作积极性消磨殆尽!

企业目标是企业发展的前提!

目标落地是企业壮大的保证!

 

作为企业的掌舵人——总裁,需要掌握在战略层面上制定企业的发展目标的能力,只有这样,才能带领自己的团队做到运筹帷幄,决胜千里!

在这里,我们有名师指导,目标模式从目标的分解,到目标的推动,再到目标的达成,系统全面地提高总裁制定企业目标的全局观能力,让团队的目标与企业的目标合为一体,并且真正落地达成。

这是一个

企业家一生必须要上的一次的课程!

 

参加人员

 

企业董事长、企业家、总经理

 

课程目标

 

为企业深度定位,明晰企业运营环境,并立足实际、与时俱进,确立企业运营目标;

高举企业运营目标,细化目标管理环节,让企业运作有条不紊,让企业赢利持续进行;

企业目标将不只是企业领导者的,也是企业每一员的,企业目标成为企业行动统一的旗帜;

课程实践演练,专业导师引导,特训助教团队,大成商道顾问团队,我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标蓝本,还能打开您的思路,立足企业更有效更长远的规划!

 

课程大纲

 

第一部分:目标系统的解读

 

第二部分:目标系统构建的天龙八步

 

天龙第一步:超强感召力的企业旗帜

 

如何建立企业的使命与愿景

如何塑造与统一企业的价值观

 

天龙第二步:符合企业发展的战略

 

差异化战略解析与落地

成本领先战略解析与落地

集中化战略解析与落地

 

天龙第三步:持续赢利的年度目标

 

如何使用BSC平衡计分卡规划目标

如何选择与区分有效目标

实现目标的SMART原则

 

天龙第四步:支持战略的组织架构

 

组织架构的合理性

如何有效设置组织层级

如何进行组织资源的有效配置

 

天龙第五步:目标分解与落地

 

WBS:保证目标可控可执行的秘诀

目标分解方法一:时间轴分解

目标分解方法二:价值流分解

目标分解方法三:价值树分解

 

天龙第六步:达成策略三维思考

 

策略思维一:深度(根本)

——5W应用:丰田利润数倍于同行的秘密

策略思维二:跨度(系统)

——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建

策略思维三:高度(层次)

——谋势三法:借势、聚势、造势

 

天龙第七步:行动计划的有效制定

 

如何有效制定行动计划

MWB:不惜代价的达成计划

 

天龙第八步:动力保障的六脉神剑

 

对赌机制、拉开差距、全员关联

鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人

 

第三部分:实战练习:构建100%目标达成系统(重点)

 

选取蓝本:以现场企业为真实案例

构建系统:现场完成目标系统的构建

展现成果:展示并解说完成的目标系统

深度点评:针对性点评目标系统,引导改善思路

 

授课讲师

 

黄老师

 

背景介绍:

 

实战经营管理大师

拥有13家企业的商业奇才

亚太管理学会首席管理专家

清华大学总裁班客座教授

大成商道创始人

大学时创立了SBA代理机构,成为广东高校里最具规模的分销体系,每月轻松赢利过百万

IT专业出身,却创办了华语世界最具影响的管理主题网站,吸引了数以百万计的会员

创办了普伟,使其成为南中国最强的企业综合服务平台之一,被誉为“中国企业成长的黄埔军校”

出版三本财经畅销书,《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》

足迹遍布全球,实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业

独创OTC企业运管模式,直接帮助过百家企业实现“跨越成长、解放老板”

四大精品课程:《大成商道凯旋篇》、《大成商道问鼎篇》、《目标100%达成系统》、《经营的真相》。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:7800/人(包括课程的学习费用、学习教材等,不包括食宿与交通费用。)

 

联系方式

 

上课地点:佛山

电 话:021-65210156-805

传 真: 021-65210596