《厚德战略定位》

------2017年10月30-31日 (南京)

 

------2017年11月11-12日 (成都)

 

------2017年12月09-10日 (成都)

 

------2017年12月30-31日 (北京)

 

 

参加人员

 

企业领导者

 

课程目标

 

•随着极度竞争时代的来临,找到战略决策的新思路

•理解企业为何要专注和聚焦,以及顺应顾客心智的三大力量

•掌握“明晰战略方向,赢得同质化竞争”的定位核心方法

•突破品类发展的瓶颈再造强势品牌,赢得市场主导

 

课程大纲

 

第一单元:商业竞争的核心与定位的本义

 

1、定位的起源与发展

特劳特先生1969年提出“定位”的真正含义

2、全球大竞争时代的经营第一问;

3、企业家的经营误区与经营重心转移

4、深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读

实战案例:东阿阿胶如何回归主流,市值增长13

中国电商行业的定位解读

中国快餐业品牌定位解读

 

第二单元:定位的五大法则及三个定位实践工具

 

1、定位的五大法则及实战案例

实战案例解读:通用汽车四大品牌的定位误区

中国家电行业三大品牌的定位分析

2、三个定位实践工具及实践要点

3、竞争分析与行业心智地图

行业竞争形势分析的要点

如何进行心智调研的方法

绘制心智地图的核心原理、关键因素与三个实操案例

4、移动互联时代的定位

 

第三单元:学员企业实战演练

 

厚德顾问协助每位学员进行竞争分析,探寻定位机会

1、结合企业优势和竞争格局绘制心智地图,探寻定位机会

2、从趋势及长处发匹配定位机会

3、同学之间实战演练及定位顾问辅导

 

第四单元:定位的三大步骤及实践要点

 

1、确立差异化概念的五中核心方式

2、实践中的关键要点

3、定位实战案例解读

经典案例:棒•约翰比萨如何有效定位,痛击大品牌

乌江榨菜如何重新定位,四年间净利润增长三倍

方太厨电如何突围,超越西门子

赶集网大幅落后,借助定位实现逆转

4、现场学员案例研讨与演练

 

第五单元:定位式战略的规划过程

 

“定位”为核心的经营方式需从下而上指定战略,并建立独特配称。

1、定位式战略的四个规划过程

核心原理与实践要点

2、运营配称的解析与实战演绎

什么是运营配称、运营配称设计的原则、运营配称成功与失败案例

3、实战解读:小米的定位和迷失

 

授课讲师

 

于老师

 

战略定位课程开创者,被誉为“中国定位培训第一人”。

深研定位十余年,2008年在中国首创“战略定位总裁课程”。先后将定位课程引入清华大学、长江商学院、中欧商学院、北大汇丰商学院、浙江大学、上海交大等国内著名高校,举办70余期定位课程,学员达5000余人。

曾为OPP手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily服饰、运动电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、碧生源减肥茶、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等众多企业提供定位课程、帮助企业家及核心管理团队学习和应用定位,提升业绩和竞争能力。 

            

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:19800/(包括培训、培训教材、场地费等)

 

联系方式

 

上课地点:南京

电 话:021-65210156-805

传 真: 021-65210596