《领导力提升与经营团队塑造》123


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

构建高效的企业经营团队一直是各大企业集团高层所关注的事,本课程试图在通过培训提升各位领导者本身的领导力的基础上,进一步研修提高高层团队的内部配合、经营团队组建等能力。

☆ 参加人员

董事长、总经理、副总经理、总经理助理等经营管理人员


希望提升领导力的中层管理人员

☆ 课程目标

★ 认识领导者的工作角色特征


★ 辨别领导者的各类行为风格


★ 提升企业高层与中层经营管理人员的领导能力


★ 提升经营管理人员塑造高效团队的能力



☆ 课程大纲

第一讲 卓越领导力提升


一、领导者的角色认知


   ★领导的含义

   ★领导与管理的差别

   ★领导者的知识结构

   ★领导者的能力结构


二、领导者的行为方式


   ★领导定义的核心特征

   ★领导者的核心行为方式

   ★领导者使用权力的类型

   ★三个关键领导任务……领导者如何做?

   ★影响追随者行为的领导过程

   ★影响领导行为有效性的因素

   ★影响追随者行为的领导过程模型


三、几种典型的领导行为方式


   ★支持型领导行为

   ★指导型领导行为

   ★参与型领导行为

   ★领导者奖励行为

   ★超凡魅力型领导者


四、新世纪的领导观


   ★21世纪领导新模式


五、领导力与决策艺术


   

☆ 授课讲师

田胜波 先生


     复锐咨询主要负责人;


     慧融人力资源管理咨询公司首席咨询讲师;


     数学学士,管理学硕士,毕业于复旦大学;


     国内十几家管理咨询与培训机构的特聘讲师;


     复旦-港大E-MBA总裁班特聘讲师(领导力课程);


     中国烟草培训中心长期特聘讲师;


     曾先后担任大型企业人力资源部、企业发展部、总裁办的重要管理工作;


     在二十几年的工作经历中,积累了较为丰富的企业管理、管理咨询、管理培训实际工作经验;


   主持或参与过众多管理咨询项目

     咨询领域涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。

     咨询服务过的企业包括伊藤忠丸红、宝钢集团、上海烟草、龙头股份、沪东重机、外

☆ 主办单位

上海复锐企业管理咨询有限公司

☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式





电 话: 021-65210156 65210157转805分机 周小姐


传 真: 021-65210155



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