《整体绩效考核》-总裁与中层辅导班 1038


☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

在提升绩效上,中国企业最常用办法是:第一,效率导向,加班加点,用最好机器和生产线;第二,考核导向,加大奖惩,导致车间/部门/工段各自为政的结构性制约;这种片面的做法和急于求成的心态正是制约绩效持续改善的根源。我们须实施系统绩效战略,从两个层面系统推进,第一,建立基于企业生产运营现状和改善过程的,在整体利益最大化下实现内部竞争的业绩考核机制,让生产和业务各级主管成为主动实施考核;第二,在精益考核方式驱动下,逐步建立自动改善的精益生产方式。

问题本质:在缺乏有效机制保障下,大家都为自己利益着想,造成大家都输?


为什么有规模没利润?协调、人力成本的浪费,“成品、原料、半成品”的大量备货,使企业走向成长“终点”:订单增长带来的利润,规模效益带来的实际生产成本的下降,最终会被无序管理所带来的快速增长的预防成本(保证交货期和品质所花的钱)抵消掉。


为什么销售部和生产部经常因交货期问题,相互打埋伏:很多企业做大后,都变成了个人争利的游戏,但是当每一个人都从对自己最有利的角度出发的时候,结果谁都得不到好处,最终导致了企业的三输:老板输,管理层输,员工输,这样的企业比比皆是。


为什么

☆ 参加人员

各级生产主管和业务经理

☆ 课程目标

压缩用工成本,搬迁到低成本地区都不是跟本的出路

只有正视工厂低利润的本质,才能凝聚绩效突破决心

☆ 课程大纲

第一模块:破解绩效盲区----用财务分析生产方式,深度指出绩效浪费和改善空间


◆突破难点:正确的考核是提升绩效的良药,错误的考核将伤害身体。人为纲的绩效改善、脱离财务结果和事实的考核设计,让企业迷失了绩效方向,管理变革一次次失败。

◆咨询要点:一个人做梦跑步怎么也跑不起来,只有唤醒他才能跑起来,我们必须正本清源。解决目前形成的“老板、管理者、员工”三输的局面,找出隐形绩效浪费,以对改善成果的再分配来达成全体改变共识。


?第一步,改变绩效思维:绩效是生产出来的,不是考核出来的

?第二步,认识改善误区:做标准化文件不代表事实作业上的绩效改善

?第三步,改变绩效衡量:用财务数据衡量“库存、次品、损耗”

?第四步,认识绩效浪费:以客户产出和客户增值为原则,找出浪费



第二模块:奠定绩效基础----以个人成长为奖惩目的,不知觉的建立团队绩效思维


◆突破难点:有钱不等于就能成为贵族,多数企业把绩效制度的实施变成“这是国际化的鞋,你必须穿,不合适是你脚的问题”,最终导致实施的失败,或造成负面激励结果。



☆ 授课讲师

杨老师


第一个把精益生产与精益考核结合的专家;

实战型企业运营专家,中国第一个同时掌握精益考核和精益生产方式的运营专家;

现任维新中国管理研究院高级管理顾问,维新精益管理技术咨询(北京)有限公司总经理兼首席专家,长期研究和实践基于企业整体绩效突破的精益生产与考核模式;

为LG沈阳、苏州国信集团、养生堂集团万泰生物股份、武汉超凡家具、深圳金谷园、黑龙江日报集团等十几家企业提供运营咨询服务,实现整体绩效突破。



我一直以为绩效考核是人力资源部的事情,经常责怪他们,而人力资源部又说总裁要第一推动,结果都不行,杨老师的方式是根据生产业务现状,成功发动各级经理主动参与,考核促进生产流程模式改善,最后实现了企业整体绩效突破,最宝贵的是这些可以看的见和用财务衡量,感谢杨老师!!!


                ---------------武汉超凡家具有限公司 总经理 叶怀斌

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

听课费用:2800元/人(含培训费、资料费,午餐)

☆ 联系方式

上课地点:北京
联 系 人:(Kathy)周青

电 话:021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站:www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com