课程背景：

这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。

课程大纲：

D 定义阶段

1.六西格玛介绍

2.精益介绍

3.确定客户需求

4.高级流程图SIPOC

5.MINITB介绍

6.基本统计

7.基本质量工具

8.项目财务分析

9.项目选择和立项书

10.项目管理

11.变革管理

12.定义阶段项目辅导与练习

M测量阶段：

1.测量阶段介绍

2.过程图

3.计量型测量系统分析

4.计数型测量系统分析

5.过程能力分析

6.因果矩阵C&E

7.失效模式后果分析FMEA

8.非正态数据过程能力分析

10.DPU/DPO/DPMO与Z转换

11.精益分析工具

12.服务过程材料

13测量阶段项目辅导与练习

A 分析阶段：

1. 定义阶段回顾

2.测量阶段回顾

3.分析阶段方法论概述

4.多变量分析

5.连续数据假设检验与置信区间 

6.离散数据假设检验与置信区间

7.方差分析

8.样本量计算

9.回归分析

10.图形分析

11.多元回归

12逻辑回归

13非参数检验

14服务过程分析

15分析阶段项目辅导

I改进阶段：

1.改进阶段介绍

2.DOE试验设计介绍

3.全因子试验设计

4.价值流图VSM

5.部分因子设计

6.中心点设计

7.区组设计

8.一般全因子设计

9.PB筛选DOE设计

10.响应曲面RSM试验设计

11.Box-Benck试验设计

12.混料设计

13.田口设计

14改进阶段项目辅导与练习

C控制阶段：

1.改进阶段回顾

1控制阶段介绍

2控制计划

3.防错方法

4.控制图原理及使用方法

5.连续数据SPC

6.离散数据SPC

7.非正态数据SPC

8.高级SPC控制图

9.精益控制工具

10.六西格玛设计DFSS

11.QFD

12.稳健参数设计

13.容差设计

14.控制阶段回顾

15.控制阶段项目辅导与练习

更多内容请见CAQ/ASQ《精益六西格玛黑带CSSBB认证大纲BOK》

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授，

北京大学EMBA,

精益六西格玛黑带大师MBB。

中国企业联合会培训中心客座教授，

国际管理精益六西格玛咨询专家

在GE供应链、美的、美资普思、海尔、港资亿利达集团、台资光晋等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。辅导过的项目企业有：韩国惠州友星电子辅导项目15个，深圳海光电子辅导项目15个，中山毅嘉公司辅导项目20个，德高公司辅导项目10个，韩国三星电机项目10个，东菱电子辅导项目30个，香港永顺泰集团辅导项目45个，中建材国际辅导项目10个，浙江新杰克集团辅导项目20个，安防制造中国辅导项目15个，大连环友辅导项目15个，凤凰半导体辅导项目20个，兴发铝业集团辅导项目20个，劲元科技辅导项目10个，江苏国联薄板辅导项目15个，豪鹏国际辅导项目20个，韩国三星视界辅导项目15个，江苏三超金刚线辅导项目10个。为企业带来了实实在在的财务收益和管理水平的提升。

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》《田口方法》《六西格玛设计实战》

中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》

最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程