| 开课时间：2023 | 课程时长： 12 |
| 授课讲师：待定 | 课程价格：￥5180 |
| 天数：2 | |
| 开课地点：上海、北京、成都 | |
| 专业分类：通用管理类:计划管理、人力资源类、人力资源类:人力资源规划、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理 | |
| 行业分类： | |
| 岗位分类： | |
| 关键字：人才管理,继任者计划,人才管理与继任者计划 | |
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 5180 | 21-22 | |||||||||||
| 北京 | 2 | 5180 | 17-18 | 31-32 | ||||||||||
| 成都 | 2 | 5180 | 01-2 |
课程背景：
人口老龄化和生育断崖化，引发国家的焦虑和生育政策调整。同样，对应于每家企业，对人才状况进行盘点，对识别出来的人才进行管理，换言之即如何蓄水、造血，使组织后继有人，使人才留得住干得好，是“人才管理与继任者计划”研究的重要课题。
课程大纲：
1. 人才管理的目的和意义
* 人才流失的影响
* 人才管理对企业战略实施的推动作用
* 人才管理的核心体系
2. 人才的选拔及培养
* 人才盘点及人才测评
* 绩优人才及高潜人才的辨识
* 人才库的建立和维护
* 人才的培养体系
* 领导力发展体系
* 针对性的个人发展计划
3. 人才的激励和留用
* 高潜人才的职业发展通道
* 人才的安置和运用
* 针对人才的激励方案
- 短期激励方案
- 长期激励方案
* 人才留用的策略及计划
4. 继任者计划的制定及实施
* 继任者计划的目的和流程
* 继任者计划的制定
- 确定关键岗位及能力要求
- 确认继任者的名单
* 将继任者计划与绩效考核和培训发展体系相链接
* 沟通及实施继任者计划
* 风险的预防及控制
