授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

模块一 1、解读企业文化

1、理解文化之义

2、企业文化是什么？为什么？

小组研讨

我们的使命、愿景与核心价值观

公司使命、愿景、核心价值观的共识

模块二 2、如何构建企业文化体系

1、企业发展与文化导向：三对矛盾、四大导向  

2、企业文化体系建构流程

• 本质体系与载体体系                                              

• 建构程序与任务

• 案例分享 

小组研讨、汇报、点评

描述公司现有的文化

在传播公司文化方面，我们做了什么？应该做什么？

在公司文化构建和传播方面，企业高管的责任和任务

模块三 3、如何落地企业文化  

1、企业文化的形成：从观念到行为的改变  

2、企业文化的落地：审计、应用、传承、创新  

3、案例分享

小组研讨、汇报、点评

目前阶段，公司存在什么问题？需要什么样的文化？应从哪入手？

当前问题、文化建构方向与落地思路

小结   课程总结并给出文化建构建议   

王老师

个人简历：

深圳中小企业最佳雇主评审委员会专家组组长

中山大学与华南理工大学EDP特聘讲师

前上海拉夏贝尔服饰股份有限公司供应链运营副总裁

前联想集团（惠州）电子工业有限公司总经理、集团讲师

前联想集团（惠阳）制造经理、培训经理、项目经理、 HR经理、部门总监

专业资历：

18年中外IT与电子信息行业上市企业的制造管理经验；

12年世界500强品牌公司的人力资源管理经验；

5年快时尚服装行业上市品牌公司的集团运营管理经验；

8年企业HR管理咨询经验，服务客户超过80家，授课超过200场。

聚集人力资源、实体业务、企业咨询培训 三大领域多年从业经验，在组织绩效提升、人力资源管理、项目管理、跨职能区域平台管理等方面，有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。

擅长领域：

数字化经营业绩增长、组织管理绩效提升、梯队管理人才培养

培训课程：

管理技能与领导力课程：《HTP：高管战略共创实训沙盘》、 《MTP：中基层管理技能提升实训工作坊》、 《PMP：项目操盘实训工作坊》、《情境领导力：DISC与人性化领导》 、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

人力资源管理课：《人才盘点与梯队干部培养》、 《绩效与薪酬管理-从设计到应用》、《如何让培训产出绩效》、《如何辅导部属改进工作绩效》、《组织设计与任职资格体系构建》等。

咨询项目：

经营业绩增长项目：《增长引擎：数字化业绩增长作战系统》

组织能力升级项目：《HR-3P效能升级：组织、绩效与薪酬管理体系构建》

团队战力提升项目：《ALP人才培养：梯队管理人才加速培养训战营项目》、 《ALP团队战力一：任职资格认证训战营项目》、 《ALP团队战力二：项目操盘训战营项目》、 《ALP团队战力三：经验萃取训战营项目》、《ALP团队战力四：经验萃取TTT内训师训战营项目》

服务客户：

行业客户：三星（上海）财险、中国平安壹钱包、欧康德日化、上海即富集团、上海申通快递、上海拉夏贝尔服饰、广汽丰通物流、吉利汽车、联想厦门移动、深圳TCL多媒体、美的环境电器、深圳创维数字、深圳巨烽显示、深圳沃特玛电池、上海佳通轮胎、航嘉驰源电气、万家乐燃气具、深圳宝龙达信息技术、深圳快易典、广东奥马电器、河北廊坊奥瑞拓能源科技、石家庄加壹建筑设计、东莞誉铭电业、东莞硕源电子材料等

其它：广州日报HR精英俱乐部、中山大学、华南理工大学、深圳华联工商学院、粤港澳政府党工委等