课程背景：

全面了解生产一线管理者成功管理团队的主要工作内容。系统理解生产一线各级管理者的角色定位及主要职责。

掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队成员致力于达成团队绩效目标，发展有效的沟通技能。

学习通过召开成功团队会议的技能，成功管理团队绩效，提升处理团队内部困难事宜的能力。

课程大纲

1. 理解生产一线管理者的角色定位

* 影响生产一线团队绩效的主要因素

* 生产一线成功团队的条件

* 生产一线管理者的价值

* 公司对生产/运营各级管理者的预期

2. 在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标

* 有效编写交接班记录

* 成功召开班前会/晨会

* 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进

3. 在每天工作中发展有效沟通技能

* 理解沟通的基本原理

* 成功召开团队会议

- 典型会议议程

- 应对生产一线团队会议中的窘境

4. 处理每天生产一线团队内的困难事宜