课程大纲

  

1. 确定您公司的采购组织

 

* 确立目标、结构和采购流程

* 解释采购政策中的元素

* 区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算

* 最佳实践比较

 

2. 管理采购团队

 

* 绩效的三个角度

* 个人管理风格

* 经理的角色与作用

* 采购技巧

* 管理和授权：倾听、授权、激励、前进

* 处理好业务关系和上下级关系

* 建立和保持合作关系

* 向采购员提供建议和支持

* 处理困难的情况

* 设置道德规则

 

3. 制定采购的策略

 

* 物料的采购策略

* 供应商开发的策略

* 购买的策略

 

4. 制定供应商管理的策略

 

* 有效的供应商的绩效管理体系

* 供应商级别定位

* 供应商关系定位

* 供应商整合策略

* 供应商风险的管理

 

5. 在合同谈判中保持警觉

 

* 采购合同制定中的法律要点

* 采购经理要注意的关键法律条文

* 采购中的风险

* 确定和供应商的力量对比关系

* 谈判中应采用的姿势和扮演的角色

 

6. 成功的供应商管理

 

* 帮助供应商获得成功：质量、成本、时间、服务

* 供应商的职业操守规定 

  

收费标准

 

听课费用：4750/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）