课程收获：

学习关键管理方法和工具模型；

掌握管理、面谈及辅导流程，深度认知流程和方法的重要性；

学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；

运用知识对自身领导能力进行评估，并提出改进思路。

课程特色

本沙盘模拟可涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素，使每个管理者都可以快乐学习，系统应用。

课程大纲

一、管理沟通基础

管理与领导

人性的假设

有效的沟通

信息的分类

二、对下属的三维认知

前言：现代组织中的人

第一维度：基于任务的准备度及对待方式

第二维度：人的四种社会风格及对待方式

第三维度：人内在的需求及相应对待方式

三、《盗梦空间INCEPTION》的沙盘模拟及实战演练

案例背景

下属信息挖掘——乔・哈里窗

自我实战练习——如何领导下属

自我领导力发展规划

机构简介

Play-Learn-ApplyTM沙盘模拟与体验式学习协会