| 开课时间：2021 | 课程时长： 12 |
| 授课讲师：待定 | 课程价格：￥6290 |
| 天数：2 | |
| 开课地点：上海 | |
| 专业分类：战略管理类、战略管理类:战略管理、通用管理类:思维修炼、通用技能类:思维 | |
| 行业分类： | |
| 岗位分类： | |
| 关键字：战略思维,思维全方位,战略思维全方位 | |
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 成都 | 2 | 6290 | 13-14 | 08-9 | 16-17 | |||||||||
| 北京 | 2 | 6290 | 29-30 | 15-16 | 23-24 | 25-26 | ||||||||
| 上海 | 2 | 6290 | 08-9 | 01-2 | 29-30 | 08-9 |
课程背景：
很多公司希望能够维持规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人，对战略管理的本质和分析决策方法有一个全面的认识和了解，同时帮助管理层开拓管理思维，进一步加强公司的核心竞争力，全面提升战略规划、战略布局、战略执行和监控
课程大纲：
1. 战略管理的概念和发展
* 概念和重要性
* 发展历程和趋势
2. 外部环境分析
* 宏观环境分析——PEST
* 行业和竞争对手分析——5 Force
* 客户需求分析
3.内部环境审计
* 企业内部业务构成、盈利状况等资源
和能力分析
* 从价值链到企业核心能力的界定
* 企业内外环境分析信息系统建立
4.战略目标设定
* 企业愿景，使命，价值观的定义
* 企业战略目标设定
5.公司基本战略选择
* SWOT 矩阵
* 波士顿矩阵
* 行业、产品生命周期法
* 多元化和专业化战略
6.公司竞争战略选择
* 成本领先战略
* 差异化战略
* 重点集中战略
* 竞争地位性战略
7. 公司合作战略选择
* 公司外包战略和战略联盟
* 收购与兼并战略
* 一体化和国际化战略
8.公司职能战略匹配
* 职能战略的基本内涵
* 营销战略
* 财务战略
* 生产战略
* 研发战略
* 人力资源战略
9.战略的实施和控制
* 机会和资源的结合
* 战略控制的 KPI 和评估方式
收费标准：
听课费用：5880元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
