课程收益

企业收益：

1、学习企业持续成功的关键：企业成功=战略布局ⅹ组织能力；

2、了解阿里巴巴商业模式创新、组织文化创新及管理三板斧；

3、学习阿里巴巴组织能力的来源，借鉴其文化和价值观的构建方法。

岗位收益：

1、掌握商业模式创新的底层逻辑，拓宽个人视野；

2、学习如何激活组织能量，实现从战略到执行的转化；

3、学习与借鉴阿里巴巴的管理三板斧；

4、掌握企业文化落地的工具和方法。

课程特色

1、凝聚阿里巴巴商业创新和组织文化创新精华，以最正统的阿里巴巴创新理念引领学员进行学习和实践，帮助深入理解阿里巴巴业务的创新模式，并指导自己企业的实际运用；

2、讲师为阿里巴巴集团资深专家，对阿里巴巴的商业模式创新、组织文化创新均有深入研究和实战经验，能给学员呈现最真实的阿里巴巴实践之路，让学员领略优秀企业的成功之道。

课程大纲

一、阿里巴巴业务感知

1、阿里发展历程与关键节点的布局决断

2、阿里业务与组织大图

3、阿里业务演变逻辑：天晴时候修屋顶

二、阿里巴巴战略定位

1、阿里巴巴的履带战略

2、构建数字经济时代的商业操作系统

3、组织能力：激活组织能量，实现从战略到执行的转换

4、企业成功=战略*组织能力

三、从阿里巴巴看商业模式创新

1、创新者的窘境：跨越非连续性

2、阿里商业模式创新的底层逻辑和思考

四、阿里巴巴组织文化创新

1、阿里巴巴的组织能力

(1)阿里巴巴组织全图

(2)阿里巴巴OD大图

(3)面向未来的领导力

2、阿里巴巴管理总纲

(1)高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

(2)中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

(3)基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果

3、阿里巴巴组织文化

(1)精神内核：价值观及其演变

(2)外在体现：仪式感节日&年陈

(3)阿里土话：文化就是言行举止

(4)分子文化：淘宝/支付宝/中供

正老师

阿里巴巴集团资深专家、新商业学院副院长

实战经验

现任阿里巴巴集团商业评论运营总监、新商业学院副院长、原阿里云大学副总经理、阿里新乡村研究中心副秘书长，曾任淘宝大学培训总监。2011年加入阿里巴巴，对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究，多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员进行分享。