开课时间:2020 | 课程时长: 12 |
授课讲师:待定 | 课程价格:¥2680 |
天数:1 | |
开课地点:上海、北京 | |
专业分类:通用管理类、通用管理类:目标管理、职业素养类、职业素养类:职业素养综合 | |
行业分类: | |
岗位分类: | |
关键字:目标高效,达成力,目标高效达成力 | |
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
成都 | 1 | 2680 | 31-31 | |||||||||||
北京 | 1 | 2680 | 05-5 | 23-23 | ||||||||||
上海 | 1 | 2680 | 14-14 | 23-23 |
课程特色:
企业需要明确的方向,需要可行的战略,企业更需要高效的执行。
高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开,从而保证战略的落地并得到实施。
本课程站在战略执行力的高度,帮助管理者提高目标管理的有效性,帮助管理者从救火型管理向
计划型管理过渡。
课程大纲
1. 什么是有效的目标管理
* 团队活动及案例分享
* 目标管理在管理中的位置所在
* 目标管理的意义
* 当前企业目标管理的误区
* 有效目标管理的四个关键
* 科学目标的 SMART 原则
* 可行的计划是完成目标的有力保障
* 目标沟通与达成共识
* 目标与计划的动态特点
2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及计划
* 目标与计划的关系
* 目标设定与目标分解的方法
* 克服思维定势,实现计划的完整性
* 制定计划的思考工具
* 制订计划的步骤流程
* 制定团队计划
* 计划执行与计划跟进
* 计划与应变——PDCA 原则
3. 计划跟进与沟通协调
* 团队活动及案例分享
* 组织内部的真实环境
* 现代组织内部冲突的类型
* 不要让换位思考变成一句口头禅
* 冲突中感性因素的负面效应
* 沟通中的冰山现象
* 沟通中的人际沟通风格辨识
* 认知自己的情绪状态
* 如何管理控制你的情绪
* 思维误区与化解对抗
* 处理冲突的立足点是基于事实
* 沟通协调的有效途径
* 着眼于改善,提升系统的时效性